Segmentation Du Marche Equipement Loisirs

fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr Sommaire Introduction..................................................................................................................................................4 I. Le loisir comme norme sociale ...............................................................................................................8 A. B. C. D. E. LA DEMANDE DE TEMPS LIBRE, UNE RÉGULATION ENTRE DEUX SOURCES D’INVESTISSEMENT, LE LE MOTEUR DE LA CONSOMMATION

LA FONCTION MARKETING DANS LE TEMPS : .......................................................................... 11 LES CHAMPS D’ACTION DU MARKETING ............................................................................................. 14 LE MARCHE ....................................................................................................................................................... 14 LE CLIENT .................................................................................

le marché étudié. Or les forces macro-environnementales sont des éléments extérieurs au marché pouvant interférer indirectement sur celui-ci. La structure du marché des salles ne doit donc pas être évoquée dans cette première mais dans la seconde. Politique​ – Politique de santé publique (+) Economique – Crise économique (-), Prix des baux commerciaux élevés (-), Trou de la sécurité sociale (+) Sociologique​ – (+) Hausse des temps de loisirs (+) Modes

FONCTION MARKETING DANS LE TEMPS : .......................................................................... 11 LES CHAMPS D’ACTION DU MARKETING ............................................................................................. 14 LE MARCHE ....................................................................................................................................................... 14 LE CLIENT ................................................................................

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs

description des différents DAS et FCS. 1° DAS. 2° FCS. III) Détermination du territoire de marque. IV) Analyse de la stratégie d’évolution de la marque V) Choix d’un concept de développement de la Marque VI) Détermination du marché potentiel du nouveau concept CONCLUSION. INTRODUCTION [pic] N os Motivations : L’analyse de la marque Hermès nous a tout quatre intéressés, car elle représente dignement le secteur du luxe et est symbole de réussite

de l’hôtellerie, qui occupent près de 151.000 personnes. Concernant la région de Souss-Massa-Darâa, le secteur touristique constitue le moteur de son économie, vu les énormes potentialités touristiques qu’elle recèle. L’infrastructure et les équipements touristiques dont elle dispose font d’elle la capitale des agences de voyage internationales du pays, ceci lui confère une vocation touristique sans conteste, puisqu’elle compte 115 établissements hôteliers classés. Avec des chiffres pareils

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs

d'un code de rencontres sociales. Réalisation d'un espace urbanisé, structuré et codifié. La sélection sociale est assurée par l'habitat : hôtels de luxe et villas cossues pour des rythmes anglophiles et familiaux. Divers établissements servent aux loisirs d'une société aisée : le bain (les thermes), le jeu (le casino et l'hippodrome), la promenade (les jardins et le bord de mer). Tout est dans le spectacle, pas dans la consommation ; la plage est couverte de planches et on s'abrite du soleil. La proximité

Opportunités : peuvent se définir comme étant des facteurs extérieurs favorables à l'organisation. Elles font références aux conditions qui peuvent donner lieu à l'augmentation de la performance, si elles sont exploitée par l'organisation en question. Ex: marché chinois, démographie favorable, évolution quantitative et qualitatives vers certains produits. Forces : atouts que l'entreprise possède et contrôle. Elles correspondent aux caractéristiques internes sur lesquelles l'organisation est meilleure que