Segmentation Du Marché Application Smartphone

universitaire : 2011-2012 Plan Introduction Partie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnement I. Présentation du secteur de télécommunication II. 1. La concurrence II. Présentation d’IAM 1. Fiche d’identité  2. La segmentation stratégique 3. Analyse SWOT des segments 4. Les concurrents 5. Les clients Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne 1. Analyse des forces et faiblesses II. Analyse externe 1

Blackberry-Réalisé par : Demandé par :Année universitaire : 2011-2012 PlanIntroductionPartie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnementI. Présentation du secteur de télécommunication II.1. La concurrenceII. Présentation d’IAM1. Fiche d’identité2. La segmentation stratégique3. Analyse SWOT des segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et faiblessesII. Analyse externe1. Analyse des opportunités et menaces2. La

Application 1 La Société belfleurs sur le marché du jardinage 1-la nature et la taille des segments révèles par le sondage est : Sexe Hommes : 620 Femmes : 180 Niveau social Hommes :(324 niveau supérieur), (180 niveau secondaire), (116 niveau primaire) Femmes : 120 résidences principales, 60 résidences secondaires 2- le segment le plus intéressant est celui des hommes 3-les autres critères de segmentation susceptible d’être utilise pour segmenter le marché du jardinage

avec le client à partir de fichiers Applications : publipostage (courrier personnalisé avec lettre et enveloppe retour), SMS, email marketing… II tend à se développer grâce aux technologies CRM/GRC, + les TIC. Choix de pousser le produit tout en fidélisant (offres privilèges) Cognitif, affectif, conatif Les caractéristiques : - Le ticket d'entrée est accessible aux annonceurs de petite taille d'ou une image plus bas de gamme. - L'hyper segmentation est le maître mot en marketing direct

publicitaire dans la presse. 1920 Naissance aux USA du marketing moderne, arrivé en France en 1950. La première révolution de la communication survient dans les années 60 : les média planning… Les média planning et la télévision font exploser le marché publicitaire. Les années 90 annoncent les limites de la communication Média car c’est un investissement très lourd pour les entreprises avec une forte déperdition d’efficacité. Réaliser une campagne de type conventionnel et son retour surinvestissement

fait l'entreprise au vu de l'appréciation de son environnement et le potentiel qu'il présente. Ces choix ou décisions stratégiques portent sur la nature et l'ampleur des moyens qu'elle envisage d'utiliser pour mener une action coordonnée sur le marché. «Une stratégie se présente d'abord comme le choix des moyens les plus appropriés pour atteindre un objectif fixé».1 C’est donc dans ce sillage que toute stratégie est inscrite, en la logique de rapports de forces aussi que de domination. De ce

amène à envisager un projet commun. Cette description de l'environnement comporte une analyse de la tendance du marché de la téléphonie en France, au travers de l'évolution des parts de marché dans le secteur de la téléphonie mobile, de la caractérisation d'un marché mature, de l'exploration des forces de Porter de l'industrie, et enfin de l'identification des leviers de croissance sur le marché de la téléphonie mobile en France. L'exposé fournit ensuite une présentation des entreprises amenées à porter

Synthèse DIAGNOSTIC MOFF 11. EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant à ce qu’ils recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement : * Concurrence sur le marché : Caisse Épargne, Banque postale * Difficulté pour créer un environnement concurrentiel durable PESTEL :

| M1 360° | | | | | ETUDE ZADIG & VOLTAIRE LE MARCHE DU PRET-A-PORTER LE MARCHE DU PRET A PORTER * Le secteur du prêt-à-porter représentait 11,6 milliards d'euros en 2010. * Les ventes de prêt-à-porter féminin sont en baisse de 0,2% en 2010. * De plus le budget moyen consacré aux achats du prêt-à-porter pour une femme âgée de plus de 13 ans est de 421 € en 2010. * On sait qu’en 2011, le pouvoir d'achat par ménage est en baisse de 0,4%.

que le son et la vidéo. Où peut-on béné cier du projet ? Nous pensons que la culture ne doit pas être freinée par une question de moyens et de matériel, c’est pourquoi notre plateforme serait accessible de n’importe quel appareil (ordinateur, smartphone, tablette, etc) possédant une connexion internet. A quel moment le projet entre-t-il en jeu ? En incluant plusieurs publics à notre projet, di érents usages en découlent. Le premier concerne le bibliothécaire qui pourra faire partie activement