Segmentation Du Marché Du Massage

Marketing LUSH 12/01/11 Introduction I. Diagnostic A. Analyse interne et externe B. SWOT PORTER C. Diagnostic synthétique de la situation en vigueur II. Stratégie marketing recommandée A. Segmentation B. Ciblage C. Stratégie de positionnement D. Marketing mix Conclusion Sources Annexes Introduction Notre sensibilité aux problématiques environnementales actuelles nous a naturellement conduit à choisir une entreprise modèle de développement durable

Marketing stratégique La stratégie marketing de Club Med Gym est une stratégie par la différenciation, nous adaptons l’offre aux différents segments de marchés en construisant des offres spécifiques pour chaque segment. Nous avons segmenté notre clientèle à l’aide de la base de donné du Club Med Gym. Cette segmentation s’est faite par rapport aux critères sociodémographiques de nos clients. Car selon, leur profil (âge, catégorie socioprofessionnelle, nombre d’enfants…), ils répondent à des besoins

est soupçonné de toujours tester ses produits sur des animaux, ce qui est contraire à l’éthique de The Body Shop ; il y a eu plusieurs appels à boycotte envers la marque de la part d’associations écologiques comme Uncaged ou NatureWatch. Dans un marché ultra-concurrentiel comme celui de la cosmétique, qui représente un chiffre d’affaire d’environ 108 milliards d’euros en 2007 mieux vaut investir et réussir à se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa pérennité. C’est ainsi que The Body Shop

|- Faire mieux connaître Madagascar pour inciter les investisseurs. | | |- Enlever tout ce qui peut gêner l’entrée sur le marché. | | |-L’EBDM* commence à améliorer la gestion de recettes. | |- Offrir du travail pour tout le monde. |- Inciter les personnes

………………………………………………………………………………………………………!3! ! I) Analyse!stratégique!de!l’entreprise……………………………………………………..4! ! A)!Les!faits!Marquants!et!les!virages!stratégiques……………………………….4! B)!Vision!de!l’entreprise!/!Chiffres!clés………………………………………………..6! ! II) Segmentation!stratégique…………………………………………………………………….6! ! A)!Définitions!des!métiers……………………………………………………………………6! B)!Définition!des!domaines!d’activité!de!l’entreprise…………………………..7! ! III) Diagnostic!Interne!et!externe!de!l’entreprise………………………………………9!

Marketing Club Med Analyse Interne FORCE & FAIBLESSE Offre, demande & environnement : marché 1) Evolution des performances quantitatives/financières de l’entreprise sur le marché. -Volume des ventes, part de marché (globalement & par segments). -Pénétration des produits de l’entreprise auprès des prospects & des clients. -Profil des clients -Degré de présence des produits de l’entreprise dans les principaux circuits de distribution -Analyse des couts & de la rentabilité des différentes

laboratoire en charge de la fabrication de produit cosmétique naturel bio limite au maximum toute forme de pollution, limite au maximum ses déchets et les recycle. PRESENTATION Je vais référencer des produits cosmétiques bio, qui constituent un marché de niche (encore pour le moment, il suscite des convoitises). La cosmétique bio se distingue par la qualité exceptionnelle de ses bases. Je mettrais en avant les caractéristiques de: 1. Respect de l'environnement 2. Qualité 3. Transparence de la

majeurs mais aussi les évolutions attendus dans ce secteur et les contacts à avoir dans le milieu. Sommaire 1. Contexte général 1.1 Description de l’activité 1.2Description du marché 1.3Description des métiers concernés 2. Chiffres clés 3. Eléments de compréhension 3.1 Evolution générale du marché 3.2 Eléments majeurs de compréhension de l’évolution passée et présente de l’activité concernée 3.3 Réglementation particulière 4. Acteurs majeurs, tissu des entreprises présentes

Annexe 1 : Etude de faisabilité du GIE BIO CHTOUKA par François IVANOFF SOMMAIRE I. Présentation du projet III II. Le marché mondial de l’huile d’Argan, un marché porteur. IV A. Un marché en croissance en cours de structuration IV B. Les différents canaux de distribution V C. Organisation générale de la production marocaine d’huile d’argan VI III. Le GIE BIO CHTOUKA VIII A. Un projet très favorablement soutenu par les parties prenantes VIII B. Mission et organisation

Partie 1 : présentation générale du secteur : I- Présentation du produit II- Coopératives III- La différence entre l’huile d’argan culinaire et l’huile d’argan cosmétique  Partie 2 : ETUDE DE MARCHE : I- Caractéristiques du marché II- Analyse de la demande et la concurrence III- Analyse du questionnaire Partie 3 : ETUDE TECHNIQUE ET FINANCIERE : I- Infrastructure et processus de production de l’huile d’argan II- Evaluation