Segmentation Du Marché Du Massage

Le marché de la cosmétique naturelle et ses perspectives avec l’exemple de la marque Caudalie 1 Sommaire Introduction ....................................................................................................................... 3 Première Partie : Analyse du Secteur .................................................................... 4 I. Analyse de l’offre .................................................................................................... 4 a. Le marché des produits

Jeu Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

accroître les ventes. La fidélisation est aussi très importante car plus la relation est longue, plus les ventes augmentent. Le CRM est donc indispensable pour développer le chiffre d’affaires. - Une meilleure compétitivité. Pour accroître leurs parts de marché, les entreprises ont le choix d’acquérir de nouveaux clients ou de fidéliser leurs anciens. Sachant que la plupart du temps l’acquisition de nouveaux clients se fait par une “infidélité” à la marque concurrente, les entreprises ont tout intérêt à

opérations dans leur globalité ou pour partie. Analyse en amont : le marché, le positionnement de l’entreprise pour déterminer les objectifs… Création et réalisation de l’opération, Analyse des performances : nombre de retours, coûts d’acquisition d’un nouveau client, panier moyen… Les sociétés de services en ingénierie informatique (SSII) Elles proposent principalement de prendre en charge le traitement des fichiers. Segmentation de la base de données Saisie des adresses normées (respect des

ainsi que les taches que j’ai effectué au cours de cette période au sein de l’hôtel , et qui a été pour moi l’opportunité d’assimiler et de mettre en pratiques les théories déjà acquis et qui m’a permis de vivre intensément une expérience dans le marché de travail, de concrétiser mes compétences et de perfectionner mes capacités et mes connaissances. En effet et suite à la nature de l’entreprise qui fait partie des prestataires de service pour les agence de voyages filière de ma formation

votre entreprise. • Spa Inspiré de l'art de vivre traditionnel et en partenariat avec Daniel jouvance, le premier spa de Marrakech vous réserve des moments rares et précieux dans ses hammams, saunas, Jacuzzi, balnéothérapie, massages et soins aux produits naturels. Grace à une équipe de professionnels vous apprécierez les raffinements orientaux propres à la ville de Marrakech CHAPITRE II : DEPARTEMENT COMMERCIAL 1-Définition Pour l’Hôtel Atlas Medina & spa le service

Ce qu’il retient : 20% ■ Ce qu’il dira ou répètera : 10% LA STRATEGIE DE COMMUNICATION C’est l’analyse de communication d’une situation marketing qui s’articule autour de 3 axes: • Axe marketing: Etude des objectifs, des cibles et du marché. Cet axe correspond à la stratégie marketing suivie par l’annonceur ; • Axe communication: les objectifs, la cible et la stratégie créative en communication ; • Axe média: les moyens pour parvenir au résultat souhaité. La stratégie de

De nouveaux acteurs (venus du luxe ou des chaînes intégrées) qui attaquent les acteurs traditionnels • Il faut être capable de se différencier, tout en tirant profit des best practices du marché § Problématique: • Quels sont les évolutions et les enseignements à tirer des marques concurrentes et fortes du marché de la lingerie? § Marques choisies: • Woman’secret: créer un univers féminin • Victoria’s Secret: devenir la marque des Femmes • La Perla: devenir une marque de luxe et de séduction 8 BEC-institute

interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12 A. Le pourquoi d’une sortie de la bourse ? p13 1. La bourse p13 2. La gouvernance p13 3. L’isolement

Med : ▪ 1950 : Création du Club Med avec l’ouverture du premier Village, Alcudia, aux Baléares. ▪ 1966 : Introduction à la Bourse de Paris. ▪ 1968 : Ouverture du premier Village aux Antilles françaises (Fort Royal en Guadeloupe) et accès au marché américain. ▪ 1973 : Implantation commerciale au Japon. ▪ 1974 : Augmentation du capital : 9 nouveaux actionnaires majoritaires s’introduisent dans le capital dont Gianni Agnelli (patron de Fiat), ce qui apporte au Club de l’argent et des villages