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par les internautes Page 7 Annexe 9 Les internautes et les sites d'électroménager Page 8 Annexe 10 Apple présente iAd, sa régie publicitaire Pages 8 Deuxième partie : P’tit Louis 70 points Page 9 Annexe 11 Le marché des fromages en France Page 10 Annexe 12 Le marché bio Page 11 Annexe 13 Le Programme national nutrition santé (PNNS) Page 11 Annexe 14 La gamme P’tit Louis Page 12 Annexe 15 P’tit Louis s’engage pour une meilleure alimentation de votre Page 13 enfant Annexe 16

accueillir sur ses terres ; - La Direction du CESAG pour la qualité de la formation qui nous a été assignée et pour les efforts continus consentis pour la rendre encore meilleure - A l’ISMEO (Institut Supérieur de Management des Entreprises et autres Organisations du CESAG) - A M. Adama SENE : Directeur de l’ISMEO - A Mme Emma SOGOBA : Assistante des programmes - A M. Alexis KOUASSI : Contrôleur de gestion au CESAG - A M. Sinan SANOGO

produits et leur mode d'obtention. Exemple: le jambon de Paris, les saucisses de Strasbourg). 2.2. La marque 2.2.1. Définition Sont considérés comme marque "tous signes matériels servant à distinguer les produits, objets ou services d'une entreprise". D'après une loi de 1990: la marque est "un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services pouvant faire l'objet de l'activité d'une personne physique ou morale" Une marque peut être matérialisée

Catalogage Électre-Bibliographie GAZIER, Bernard Les stratégies des ressources humaines. — 3e éd. — Paris : La Découverte, 2004. — (Repères ; 137) ISBN 2-7071-4389-8 Rameau : ressources humaines personnel : direction Dewey : 658.51 : Gestion des entreprises. Ressources humaines. Généralités Public concerné : Public motivé. Professionnel, spécialiste Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir

années, ces entreprises multinationales en plein essor ont vu leur chiffre d'affaires et leur rentabilité progresser bien plus vite que ceux de leurs concurrentes des pays avancés. Ces firmes ont également adopté de nouvelles méthodes de gestion des ressources humaines afin de se doter du capital humain indispensable pour être concurrentielles au niveau international. Rester ou délocaliser ? Alternatives économiques Guillaume Duval Quelles sont les raisons qui président pour une entreprise à la décision

ACTIVITÉS MINIÈRES EN AFRIQUE http://www. unites.uqam.ca/grama/ LES ENTREPRISES CANADIENNES À L’ÉTRANGER : UN INVESTISSEMENT RESPONSABLE ? Travail réalisé comme exigence du cours POL 8510 – LES FONDEMENTS DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE Présenté à Bonnie Campbell Le 6 juin 2003 UQÀM • Faculté de Science Politique et de Droit • Local A-1625 • Téléphone 987-3000 Poste 2462 grama@er.uqam.ca TABLE DES MATIÈRES LES ENTREPRISES CANADIENNES À L’ÉTRANGER : UN INVESTISSEMENT RESPONSABLE? INTRODUCTION

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

l’entrepreneur innovateur ou l’entrepreneur organisateur. La première conception, développée par Joseph Schumpeter, considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme. À l’opposé, Jean-Baptiste Say attribue à l’entrepreneur un rôle d’organisateur. Il coordonne les ressources de façon à accroître et optimiser la production

ATTESTATION DE REALISATION DE CONTRAT * STAGIAIRE :NOM : PRENOM(S) : Né(e) le : | ENTREPRISE :RAISON SOCIALE NUMERO SIRET ADRESSE : TELEPHONE  | SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + cachet) : | * ATTESTATION DE REALISATION DU CONTRAT : du 06/08/2005 au 31/07/2007 * LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITE COMMERCIALE) : * DUREE DE LA PRESENCE EN ENTREPRISE (semaines) : ……………….. * NATURE DU CONTRAT :Apprentissage - Professionnalisation

managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. La différence avec la logique entrepreneuriale se comprend aisément quand on sait que le manager intervient dans une entreprise qu’il n’a pas créée et qu’il doit donc respecter un cadre d’action existant, au sein duquel son implication est généralement limitée par son statut de salarié (même si des systèmes de stock-options ont cherché, avec toutes les limites qu’on leur