Segmentation Du Marché Immobilier

* L'inutilité * L'impossibilité de prévoir * La rigidité * La crainte des contrôles 3. Les 3 grandes raisons pour son existence * Il permet la prise en compte prioritaire des contraintes de l'environnement et du marché * C'est un instrument de coordination : cohérence entre les objectifs et les programmes d'action, place l'intérêt de l'entreprise au-dessus de tous, * Il apporte une rigueur dans l'organisation et dans la prise de décision. Il est un

des produits bancaires et financiers classiques, mais aussi parabancaires développés par d’autres entités du groupe (produits d’assurance, de prévoyance, monétique, crédits…). L’organisation commerciale des agences de la BPP est marquée par la segmentation du portefeuille client selon plusieurs critères : • La nature d’activité : catégorie socioprofessionnelle ; • Le montant d’épargne ; • Les mouvements du compte. Chaque segment de clients est regroupé au sein d’un

14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes 3.2 Etape 2 : Analyser les marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4

Retail Bank Le Marché des Particuliers Des Progrès sur tous les Fronts Bancassurance >> Des réalisations probantes Comptant parmi les principaux axes de développement stratégique, l’activité Bancassurance réalise des progressions honorables, traduisant ainsi les fruits de la synergie entre BMCE Bank et son partenaire RMA Watanya. Au 31 décembre 2008, le chiffre d’affaires Bancassurance a atteint 1,5 milliard de dirhams, marquant ainsi une progression de 22% avec, par gamme de produit, une

publiques, à travers l’encadrement législatif et réglementaire, mises en place pour gérer un problème d’une telle envergure ? Le ministère de la défense mène depuis une quinzaine d’années une politique de mise en vente des terrains et biens immobiliers qui lui sont devenus inutiles. Mais les collectivités locales ont eu le sentiment de payer deux fois les réorientations foncières du ministère : la perte économique engendrée par le départ des forces militaires a été doublée du coût d’achat des

métier bancaire se définissant comme une activité articulée autour de structures de production et de compétences appliquées à des marchés. Les métiers de la banque sont variés, mais il est possible de distinguer quatre grands types de métiers bancaires, et ce, en fonction du mode de collecte des ressources (dépôts des clients ou émissions de titres sur les marchés) et en fonction de la zone d’exercice du métier (activité domestique, activité internationale). La banque de détail, également appelée

La segmentation est la division en segments homogènes, en fonction de la composition et des pratiques de consommateurs. Le marché va être segmenté grâce à des critères. Ces derniers sont déterminées en fonction des consommateurs sur leurs demandes, leurs goûts. Population totale ; | Acheteurs |NCR | NCA | | Marché potentiel | Marché potentiel

Encadré par : Année Universitaire 2009-2010 Sommaire Remerciements Introduction Partie 1 : Etat des lieux du secteur immobilier au Maroc et présentation générale d’Al Omrane 1- Etat des lieux du secteur immobilier au Maroc 2- Présentation générale d’Al Omrane Partie 2 : L’impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc Cas : la Société AL OMRANE / MARRAKECH 1- Rapport d’activité 2007 3- Rapport d’activité

......................................... 2 1.2. La déclinaison de produits et services......................................................................... 3 1.3. Le positionnement sur le marché ............................................................................... 4 1.4. La segmentation de la clientèle .................................................................................. 5 2. Analyse géographique ....................................................................

management par objectif. 1.2. Elaboration d’un plan d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 1.2.2 Le choix de la politique de prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................................................................................