Segmentation Hollywood

| | | |danois du même nom, passionné de cosmétiques a été lancer premièrement a | | |[pic] |Hollywood ou elle a connu un énorme succès auprès des stars. Ils ont une gamme d | | | |huiles au thé rouge d’Afrique très similaire aux produits « Trésors d’orient. » | |

leurs consommateurs par la création d’un contenu. Chapitre 2 ❘ Marketing du lien 47 365 51 simple parrainage où la marque n’était pas impliquée au cœur du programme. Cela n’empêche pas les marques de multiplier les initiatives. Hollywood Chewing-Gum a bien compris cette dynamique et a monté une opération en partenariat avec TF1. L’objectif de la marque était de reprendre l’initiative auprès des jeunes sur le segment de la blancheur où le concurrent Freedent s’était développé. La

| |équipes) et de clubs (la plus représentée en L1 avec 4 équipes). | | |Placement gratuit des produits auprès des stars de Hollywood | | |(Madonna, Cameron Diaz, Brad Pitt) | | |

consécutives dans la pratique (il y a souvent des chevauchements ou des retours en arrière). Tout d'abord, il y a les actions de segmentation. Il s'agit d'identifier sur le marché des groupes de consommateurs ayant les mêmes attentes vis-à-vis du produit et devant donc réagir de la même manière à une même stimulation marketing. La qualité d'une segmentation se juge à l'aune de différents critères : l'homogénéité des segments définis, l'hétérogénéité entre segments, leur stabilité, leur mesurabilité

portables et consoles de jeux… qui sont numériques, petits, légers, mobiles et interactifs, la télévision peine à faire le poids ! Côté recettes financières, la télévision est en perte de vitesse depuis plusieurs mois : • La numérisation conduit à la segmentation de l’audience : les chaînes traditionnelles s’échinent à retenir l’audience face à la montée de la TNT (-7,4% de parts d’audience des chaînes historiques en 2008 contre +50% pour les chaînes de la TNT1 …) ; • Les investissements nets des annonceurs

|susceptible de toucher plusieurs | | |segments | |Stratégie de segmentation transnationale : | | | |

RAULINE Programme L'enseignement est envisagé d'abord comme une introduction à la méthodologie de la traduction. Il s'agit de familiariser les étudiants avec les étapes et les outils de la lecture (vision globale, vision détaillée, ponctuation, segmentation de la phrase, utilisation des dictionnaires unilingues et bilingues, etc.) et de les sensibiliser aux limites de la traduction littérale et aux dangers de la traduction « projective ». Cet enseignement sera ponctué d'exercices de méthodologie et

succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

en place. Le marché s’accroît et la concurrence directe se fait jour. A ce stade, il y a plusieurs façons d’agir : identification de nouvelles demandes, modification du produit ou du service, plus de publicité ou de promotion, une meilleure segmentation ou une politique de prix plus agressive. Ces tendances sont accentuées vers la fin du cycle de vie, quand l’innovation est soit transformée radicalement par rapport à l’original, soit définitivement abandonnée. Gallouj (1994) discute de l’applicabilité