Segmentation Marché Agence De Voyage

du marché: Le nombre de parcs en France a doublé depuis le début des années 1990. D’après une étude de l’Agence Française de l’Ingénierie Touristique, un français sur deux serait aujourd’hui consommateur de ce type de produit et les Français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. On dénombrerait ainsi entre 55 et 70 millions de visites chaque année. Mais la consommation semble aujourd’hui se stabiliser, plaçant les parcs face à de nouveaux défis. Parts de marché :

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- FIL ROUGE: ------------------------------------------------- Sommaire 1. Les créateurs 2. Notre projet 3. Notre service et son marché 4. Le chiffre d'affaires 5. Notre stratégie 6. Les moyens commerciaux 7. Les moyens de production 7.1 Moyens en immeubles, terrains, 7.2 Moyens en éléments incorporels et humains 8. Votre dossier financier

[pic] [pic] Université de Tunis El Manar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis [pic] POUR L’OBTENTION DE : Master Professionnel en Banques et Marchés Financiers Thème : Les Crédits aux Particuliers «Cas de l’U.I.B. » Elaboré par : Encadré par : Mr. Mnif Mohamed Mahdi Mr. Maktouf Samir (FSEGT)

principaux de l’entreprise : 1 – La rentabilité = les bénéfices / les capitaux propres investis L’entreprise doit dégager des bénèf pour 2 raisons principales : -Rémunération des salariés et les actionnaires -Pouvoir rester dans la course du marché (investir, se moderniser, innover, rester compétitif). 2- L’objectif de sécurité : assurer sa pérennité et donc la rentabilité sur du long terme. La aussi on va bien différencier une grande d’entreprise d’une PME (plus de risque). 2 objectifs

à jouer un rôle capital pour l’avenir de l’hôtel, sa commercialisation à l’échelon local, régional et national. Avec des déplacement périodique en vue de visites « porte à porte » vers les sociétés, les laboratoires pharmaceutiques, les agents de voyages et autre organismes susceptibles de fournir des clients potentiels pour le séjour individuels, séminaires…. Etc. et contribuer à l’amélioration de l’occupation des chambres et fréquentation des point de ventes et par conséquent avoir un impact fort

Fidélisation C 4 P Innovation Image de Marque A Consommateur Besoin EDM Environnement Concurrence Motivation D Stratégie Ciblage Positionnement Différenciation Segmentation Phase Action On est en entreprise PRODUCTION Phase Etude On est sur le marché VENTE De ce schéma on déduit qu’il y a deux parties principales, mais la question est laquelle précède l’autre : La vente précède la production. Le point de départ est le consommateur, mais comment

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

de une. * Promouvoir : développer campagnes promotionnelles Pousser le client vers le produit. * Administrer : gérer les commandes et livraisons, suivre les clients, établir les factures. Typologie des produits de consommation Sur le marché du Mass Market (grande consommation), le marketeur doit identifier les profils de ses clients acheteurs afin de comprendre comment le profil va impacter sur le choix du distributeur. On retient 4 types de produits : Produit d’achat courant :

l’approche du Yield Management est basée sur une segmentation de la clientèle suivant sa sensibilité au prix, et une allocation optimale des capacités dans chaque classe tarifaire, garantissant ainsi la souplesse et la sélectivité nécessaires à une politique marketing dont l’aspect tarifaire est dominant. Le Yield Management a été introduit il y a plus de vingt ans par les grandes compagnies d'aviation dans les premiers systèmes de réservation pour agence de voyage; à partir du constat qu'il vaut parfois

des clients – cible
L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance
L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement
L’environnement
Le Marché
Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché
Etude de Marché
L’information Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 3 sur 55 PARTIE 1: LE MARKETING ET LES SPECIFICITE DU MARKETING BANCAIRE