Segmentation Marché Du Parfum

Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du luxe comme un marché très spécifique. En effet ce qui différencie ce marché de la plupart des autres est le comportement des consommateurs. Sur la plupart des marchés, la demande varie en fonction de l'offre : plus les prix sont élevés et plus la demande va diminuer, ce phénomène étudié par Adam Smith s'appelle l'équilibre du marché. En ce qui concerne le luxe, ce paramètre est totalement différent

Tendances générales DEFINITION : Marché général : Hygiène et beauté Marché principal : Maquillage pour femmes Marché complémentaire : Coiffure,crèmes, parfum... Marché des substituts : Cabinets d’esthétique TENDANCES GENERALES : 449 Millions d’€, + 4,5% en valeur (CAM 2010) Ongles : + 20% en 2011 Teint Lèvres : +8% depuis 2007 Yeux Démaquillants ETUDE DE LA CONCURRENCE Concurrence Groupes / marques (CAM juin 2011) Bourgois, Nivea, Facteurs clés du succès : Tops models et acteurs

Sommaire et Bibliographie vendredi 9 novembre 2012 10:27 Sommaire Introduction au Marketing (1re, 2e séance) : Historique et origine du concept, définition, rôle. 3e, 4e séance : L'environnement et le marché. 5e~7e séance étude de marché et système d'information, segmentation, ciblage et positionnement. 8e~12e séance Mix Marketing Bibliographie Kotler & Dubois : Le Marketing de Management 13e édition Lendrevic et Lindon : Merkator 8e édition Marketing Page 1 Introduction mercredi 5 décembre

Jeu Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème de commercialisation

LE marché de lA lessive en France en 2010-2011 Procter & Gamble : Le lessivier leader SOMMAIRE introduction : procter & gamble s’impose sur le marche de la lessive PARTIE 1 : TENDANCES GENERALES DU MARCHE ET ANALYSE DE LA CONCURRENCE 1) segmentation et Tendances générales 2) ConcurrencE a. Concurrence entre P&G et les autres groupes b. Concurrence au sein de P&G c. Les facteurs clé de succès P&G d. Les 5 forces de Porter PARTIE 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE 1) Comportement

couleurs, les formes, les typos, les logos et les packagings de produits. Le visuel c’est aussi l’aspect de la brillance, de la texture, la transparence, les reflets…etc. On va donc plus loin que la couleur on va chercher à attirer le regard. EXEMPLE : parfum, le reflet, la couleur, la forme, le logo tout ça est un sens visuel qui n’est pas fait au hasard. Il va être étudié et travailler. 2. SonoreRenforcer l’identité d’une enseigne + influer sur la perception du temps. Côté produit

Marketing management/stratégique : « c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur ». (Dès fois un achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice