Segmentation Marché Du Textile

conseille, et connaît parfaitement les produits et les fournisseurs proposés dans son rayon. A bientôt, chez Intersport. Le groupe compte aujourd'hui 5 500 magasins affiliés dans 42 pays En France ça a été crée en 1968 : 600 magasins et 12% de part de marché Siège sociale : Berne Chiffre d’affaire en 2012 : 9, 9 milliard d’euros Marques adidas, aquasphere, arena, best way, body care, bory, centrale, cornilleau, cressi sub, cycab, cytec, eda, energetics, etirel, firefly, frendo, gilbert, gvg sarnei

associations ou collectivités, dans le but d’une communication responsable. Les produits textiles dont les formes sont propres à la marque sont réalisés à partir des collections « TudoBom? » confectionnées au Brésil, tandis que d’autres produits plus basiques, lors de commandes de plus grandes quantités, sont confectionnés en Inde avec deux partenaires bio et équitables également. D’autres produits non textiles, type goodies, peuvent être également proposés, ils seront alors réalisés chez des partenaires

les raisons qui expliquent l’expansion internationale du groupe Inditex ? Inditex (INdustria de DIseño TEXtil) est un groupe espagnol composé de huit marques différentes : Zara (qui fût la première marque du groupe), Pull and Bear, Massimo Dutti, Berskha, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe. Grâce à de nombreuses stratégies, le groupe est aujourd’hui le leader mondial dans le secteur du textile et de l’habillement. Inditex est présent sur les cinq continents (dont 76 pays) et compte désormais

mmaire Table des matières Introduction 4 I. L’industrie du textile habillement dans le monde 6 I.1. Historique de la filière 6 I.2. Caractéristiques de la filière textile-habillement 9 I.3. Commerce mondial du textile-habillement 14 I.3.1. Les échanges mondiaux en textile 15 I.3.2. Les échanges mondiaux en habillement 16 II. Impact de la fin de l’ATV 17 II.1. Cadre général 17 II.2. L’Intégration de la Chine dans l’OMC 19 II.3. Impact prévisible

When you look at the value chain, which steps were problematic before 90-97 ? Fabrication: produit fabriqué sous licence, variation de la qualité. Ne respecte pas qualité: produits de valeur et de qualité différentes. Logistique: Développement d’un marché parallèle (impact négatif sur l’image de la marque) + Mauvaise sélection réseau de distribution ( ne met pas en avance la qualité de Burberry) Logistique de commercialisation : Gestion de stock : beaucoup trop de stock. Marketing et ventes : difficulté

ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3. : Diagnostic SWOT 4. : Synthèse croisée V. PHASE DE DECISION ET ACTION 6. Démarche S.C.P 1. : La segmentation de Porsche 2. : Le ciblage de Porsche

comme une « vraie » marque de sport, lorsque l’orientation mode des produits de sport devient de plus en plus important ? I – Analyse externe : a) Le macro-environnement : Economique : * Le marché du sport en France est estimé à 8,5 milliards d’euros en 2005, ce qui montre que ce marché reste porteur. En effet, c’est grâce à la massification de la pratique sportive qui a notamment été rendue possible grâce à la présence de plus en plus grande des femmes dans le domaine sportif. * Par

La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin ont souffert d’un contexte macroéconomique dégradé, tant en amont qu’en aval de leur activité. D’un côté, ils ont été fortement impactés par la flambée des cours des matières premières (laine

soufiane Sayd ihab Oudrhiri yassine Encadré par : Mme Hachimi Imane I- Identification d'ONA: Nom juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs

un seul homme. Elle est une organisation, au cœur de laquelle les acteurs se répartissent des rôles déterminés par des règles et des procédures. Tout cela est mis en œuvre dans l'optique de produire et de réaliser des bénéfices sur les différents marchés. L'émergence, l'affirmation et l'organisation d'une entreprise est donc à l'intersection de problèmes d'ordres financiers, humains ainsi que professionnels. Financièrement tout d'abord, il est nécessaire pour l'entreprise de disposer d'un