Segmentation Marché Voiture Hybride

21..CHANDEZON (G.) et LANCESTRE (A), « Les techniques de vente », 3eme éditions, PUF, Paris, 1985. 22..CHANDLER (A.D.), « Stratégies et structures de l’entreprise », Editions de l’Organisation, 1989. 23..CHIROUZE (Y.), « Marketing, de l’étude de marché au lancement d’un nouveau produit, Tome 1 », Edition C.H.A, Paris, 1989. 24..CHIROUZE (Y.), « Le marketing : le choix des moyens de l’action commerciale », Chotard, 4e édition, Paris, 1991. 25..COFFRE (Ph.), « Action et gestion commerciales, la nouvelle

Artus, Jacques Mistral et Valérie Plagnol Introduction générale ................................................................................ 7 1. Les impacts de la Chine sur les pays de l’OCDE .............................. 11 1.1. Parts de marché dans le commerce et l’industrie ...................... 11 1.2. Organisation du processus de production en Asie ..................... 18 1.3. Prix, salaires et effet désinflationniste de la Chine ................... 21 1.4. Ressources rares, matières

21..CHANDEZON (G.) et LANCESTRE (A), « Les techniques de vente », 3eme éditions, PUF, Paris, 1985. 22..CHANDLER (A.D.), « Stratégies et structures de l’entreprise », Editions de l’Organisation, 1989. 23..CHIROUZE (Y.), « Marketing, de l’étude de marché au lancement d’un nouveau produit, Tome 1 », Edition C.H.A, Paris, 1989. 24..CHIROUZE (Y.), « Le marketing : le choix des moyens de l’action commerciale », Chotard, 4e édition, Paris, 1991. 25..COFFRE (Ph.), « Action et gestion commerciales, la nouvelle

Tendances 2007 2 © Ordre des Experts-Comptables/2007 Avant-propos Des ID de business au cœur du quotidien… Le Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables poursuit son travail de veille prospective initié en 2003 sur « Les marchés du futur des TPE et PME » et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement auprès des créateurs d’entreprise. Notre mission : accompagner les entrepreneurs avec la difficulté lorsqu’un

des appariements aberrants - figure 3), elle reste néanmoins perfectible : c’est l’objet de travaux actuellement menés dans le projet Arcos du programme Predit, qui porte sur la détection d’obstacles à partir de stéréovision pour les manoeuvres de voitures. F IG . 3 – Illustration des résultats de l’amélioration de la stéréovision dans un cas particulièrement difficile. De gauche à droite : image gauche originale, image de disparités après application de l’algorithme classique, et image de disparités

formation du mélange et le mode d’allumage. Le tableau ci-dessous indique comparativement les valeurs moyennes des données qui caractérisent le fonctionnement des moteurs à essence et diesel : Exemples de valeurs Moteur à essence Moteur diesel pour voiture Moteur diesel pour camion Pression moyenne, bars 8 à 11 6 à 8 7 à 10 Couple moteur, Nm 20 à 200 50 à 200 1000 à 1500 Puissance, kW 20 à 200 40 à 100 200 à 400 2.2. AVANTAGES

prédominance, augmentation du tertiaire (société de service). Après 1950, ce sont les cols blancs qui ont progressé au détriment des ouvriers. Dans les années 60 augmente plus particulièrement la population active à cause du baby boom, et de l’entrer du marché du travail. Ce baby boom dure jusqu’au début 70. Depuis 80 la population active se maintient à cause de la baisse de la natalité. 50 à 70, on est dans une phase de reconstruction du pays. Milieu 90, le chômage était le plus élevé plus de trois millions

.............................. 5 1.1 - Caractéristiques clés du tourisme rhônalpin...........................................6 1.2 - Synthèse.............................................................................................. 17 II - Le marché des parcs de loisirs ................................................................19 2.1 - Le contexte général des parcs de loisirs................................................20 2.2 - Analyse de l’offre des parcs de loisirs et de son évolution

organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu'elles aient les mêmes facteurs clés de succès. De la pertinence du choix des DAS dépendra la cohérence de l'ensemble de l'entreprise et de ses possibilités de développement. Un DAS combine des éléments liés aux produits, aux marchés desservis et à la technologie utilisée. C'est un couple produit/marché ou, pour prendre en compte

| | | | | |R3 : Faire une étude de marché afin d’agir efficacement sur la | | |Demande. |