Segmentation Marketing De Lvmh

on the market and at local actors and territory level is largely dependant on certain conditions which must be filled especially related to the definition of the specifications of the product, the strategic model of the production companies and marketing, the coordination of the actors and the role of public institutions and policies Keywords. Terroir - Strategy of firm - Priority of the consumer I – Introduction1 La tension entre global et local dans le domaine de l’alimentation conduit à l’apparition

• Situer l’analyse du CDC dans la démarche marketing ; • Etudier les variables qui conditionnent ce comportement ; • Présenter des « modèles » de processus décisionnels + règles de décision adoptées par le conso ; • Souligner les conséquences opérationnelles de l’étude du CDC. I – Justification d’1 étude approfondie du CDC : I – 1 – Point de départ de la démarche marketing : Point de départ : Marketing de la demande → Identifier ou anticiper besoins, attentes

........ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production.............................................................................. 6 2. La segmentation des marques.......................................................................... 9 3. Les consommateurs ............................................................................................ 10 4. Les prescripteurs .................

Répartition par produit du marché du luxe en 2006 : Un secteur dominé par les marchés de volume : * Arts de la maison : 1,4% * Beauté : 23, 4% * Les grands groupes de Luxe : * Groupe LVMH : 20,3 milliards € de ÇA en 2010….+ 19% 60 marques, 77 000 collaborateurs, 2300 magasins, n°1 mondial du Luxe. * Vins et spiritueux : Moët 1 Chandon (n°1 mondial) Dom Pérignon, Mercier, Ruinart, Veuve Clicquot, Krug, Canard Duchêne, Château

829 1258 22,9% Produits spécifiques (crèmes solaires, produits de rasage, produits de bain) 92 625 -1,90% 37 587 270 0,3% Total 1 250 726 5% 727 024 5234 8,5% Segmentation du marché en volume 48% 0% 29% 16% 7% parfums et eaux de toilette produits capillaires Soins de la peau Maquillage Produits spécifiques 10 Segmentation du marché en valeur 0% 26% 45% 24% 5% parfums et eaux de toilette produits capillaires Soins de la peau Maquillage Produits spécifiques Evolution du marché

Sommaire INTRODUCTION Les agences médias, le marché, l’environnement 2 Le marché publicitaire 2 Présentation du marché et chiffres clefs 3 La segmentation du marché publicitaire 4 Évolution du marché publicitaire 4 Les acteurs du marché 2 Les annonceurs 3 Les centrales d’achat ou agences médias 4 Les médias 5 Les agences de publicité

solaires, produits de rasage, produits de bain) Total 3446 590 537 358 279 205 659 92 625 1 250 726 -1,90% 5% 37 587 727 024 270 5234 0,3% 8,5% Segmentation du marché en volume parfums et eaux de toilette 29% 16% produits capillaires Soins de la peau 7% 48% Maquillage Produits spécifiques 0% 9 Segmentation du marché en valeur parfums et eaux de toilette 5% 24% 0% produits capillaires 26% Soins de la peau Maquillage Produits spécifiques 45% Evolution du marché

aussi, dans la lignée de «Mademoiselle Bio », la référence incontournable sur le web depuis 2006. La principale contrainte à l’expansion des produits de beauté bio est la prolifération des labels, qui est dans certains cas, une unique stratégie marketing. Néanmoins, un label européen tend à voir le jour. Il y a une véritable prise de conscience de la part des consommateurs qui ont pu remarquer les dangers des substances chimiques et synthétiques dans certains cosmétiques traditionnels. De plus,

contraintes de coûts. Dans la réalité, on est loin de la vision idéaliste des économistes. Le problème est que ceux-ci pensent que l'actionnaire est aussi le manager, celui qui gère la totalité de l'entreprise. C'était vrai avant (entreprise familiale comme LVMH avec Mr ARNAUD ou les Pme) mais aujourd'hui c'est de plus en plus rare. Il y a une dichotomie entre le propriétaire et la décision. La gouvernance d'entreprise c'est l'ensemble des mécanismes qui délimitent les pouvoirs et les décisions des managers

Master Sciences et Management Spécialité Marketing – Vente Universités Dauphine / Pierre et Marie Curie CFA UPMC Téléphonie Mobile et Outsourcing Mémoire Sylvain Bruyère Sous la direction de Séverine Dubois Du 21 octobre 2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques