Segmentation Maroc Telecom

de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers cadres de la fonction production industrielle

restauration rapide ce qui est le cas de notre établissement. I.1.2. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Depuis l’indépendance du Maroc, les pouvoirs publics n’ont cessé d’inciter tous les entrepreneurs nationaux ou étrangers { développer le secteur de l’agro-alimentaire dont le rôle est appelé à devenir de plus en plus important au niveau de la politique économique marocaine. Suite à cela, le Maroc a connu divers progrès pour devenir une véritable cité économique surtout sur le plan Agro-alimentaire (la restauration

pour les revendre ensuite aux consommateurs dans le cadre d’une offre commerciale propre et indépendante (graphique 7). 14 Un communiqué de presse du 17 décembre 2004 indique ainsi que « l’ART propose de désigner Orange France, SFR et Bouygues Telecom comme exerçant une influence significative sur ce marché de gros en métropole et d’imposer à chacun de ces opérateurs une obligation de donner droit aux demandes raisonnables d’accès émanant des opérateurs virtuels (MVNO) souhaitant s’établir sur

.......................................... 172 L’ATTRACTIVITE DES IDE AU MAROC : ....................................................... 172 DIAGNOSTIC ET ETUDE ECONOMETRIQUE................................................ 172 INTRODUCTION..................................................................................................... 173 Section 1 : Evolution et tendances des investissements étrangers directs au Maroc .........................................................................

informations sur le secteur d’activité concerné, le marché, la concurrence, pour ne citer que ceux-ci. C’est dans ce cadre que, pour la création d’entreprise, notre choix s’est porté sur le secteur pétrolier, secteur en plein essor dans le royaume du Maroc. Il est important de souligner que notre choix s’est porté sur ce secteur du fait de sa part considérable dans la pollution de l’environnement. Ainsi, en vue de maîtriser le marché, nous avons été amené à élaborer un plan d’action marketing pour déterminer

BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi, le Haut Commissariat au Plan (HCP) continue le processus de réflexion « Prospective Maroc 2030 » afin d’explorer les futurs possibles du pays. C’est ainsi qu’après le forum consacré au thème : « Maroc 2030 : environnement géostratégique et économique », le HCP a organisé un second forum sur « la société marocaine, permanences, changements et enjeux pour l’avenir », les 25 et 26 novembre 2005, à Casablanca. L’objectif de ce forum est d’évaluer

réussir et il n’y a pas de capitalisation sur les succès et échecs des autres filiales. Cette stratégie permet une meilleure approche de l’islam en privilégiant la diversité. Un restaurant McDonald’s en Inde n’aura pas la même offre qu’un McDonald’s au Maroc ou en 28 ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET ÉCONOMIQUE Turquie. Pour les détaillants comme Carrefour, le polycentrisme a été identifié comme la stratégie la plus appropriée, car les habitudes et les préférences des consommateurs sont différentes

de définir les objectifs sectoriels et des indicateurs spécifiques en prenant comme base de référence quatre pays qui ont, à un moment de leur histoire présenté une architecture économique analogue à celle du Cameroun : l’Indonésie, la Malaisie, le Maroc et la Tunisie. La Vision qui en a découlé a retenu comme objectif principal: Devenir un pays émergent à l’horizon 2035, en suivant quatre objectifs fondamentaux: 1. L’éradication de la pauvreté, en la ramenant à moins de 10% par une croissance accélérée

réussir et il n’y a pas de capitalisation sur les succès et échecs des autres filiales. Cette stratégie permet une meilleure approche de l’islam en privilégiant la diversité. Un restaurant McDonald’s en Inde n’aura pas la même offre qu’un McDonald’s au Maroc ou en 28 ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET ÉCONOMIQUE Turquie. Pour les détaillants comme Carrefour, le polycentrisme a été identifié comme la stratégie la plus appropriée, car les habitudes et les préférences des consommateurs sont différentes. Et ce