Segmentation Mdd Carrefour

Maria ; • Marques de distributeur (Carrefour, Poult, Intermarché). Chiffres sur le marché : Lu est la marque leader du marché des biscuits. Il s’agit donc d’un marché oligopole. Le marché des biscuits a une structure oligopolistique. En effet, Lu est en tête de ce marché, suivi par les MDD qui sont le « deuxième acteur du rayon, avec une part de marché de 37,4% en volume et 26,1% en valeur » (Annexe 1). Brossard revendique juste derrière les MDD pour avoir la troisième place. Au total

du groupe Carrefour A - historique B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création de Carrefour supermarchés

Les produits économiques de Marjane Table des matières : -Introduction -Les Marque Des Distributeurs : *Définition *Historique -Répercutions des MDD sur les distributeurs et les producteurs des MN (marques nationales) : *Renforcement du pouvoir de négociation des distributeurs *La réputation du distributeur -L’apparition des MDD au Maroc -Le cas de Marjane -Conclusion 1 Les produits économiques de Marjane Introduction : La structure commerciale marocaine demeure encore aujourd’hui

UNIVERS DE CONSOMMATION ET SEGMENTATION DU PAIN DE MIE ACTIVITÉ PERSONNELLE, JUIN 2011 EMO AURORE HETHEIER MARINE SOMMAIRE : Introduction I. Univers de consommation du pain de mie en France I.1 Sa place en linéaire I.2 Théâtralisation : exemple des pains festifs à Noël II. Segmentation du pain de mie II.1 Une grande diversification de l’offre de pain de mie pour des instants de consommation variés II.2 Le pain de mie : un produit attractif pour les jeunes III. Etudes

mag | DN | CA des PVS réf le produit | DV | | Tropicana orange | 100 | 200 | 500 | 200 | 1000 | 4 | 100% | 36000 | 100% | = | Tropicana pomme | 200 | 400 | 400 | 400 | 1400 | 4 | 100% | 3600 | 100% | = | MDD orange | 100 | 200 | 200 | 200 | 700 | 4 | 100% | 3600 | 100% | = | MDD pomme | 100 | 200 | 100 | 100 | 500 | 4 | 100% | 3600 | 100% | = | Total | 500 | 1000 | 1200 | 900 | 36000 | | | | | | DV = 3600/3600 PMD = 1000/3600 Efficacité | PDM | Exhaustif | 28% | Exhaustif

Le temps et la mobilité 12 C. Les facteurs décisionnels 12 III. Qu’ont à croquer les consommateurs ? 13 A. La place des céréales dans les magasins 13 1. Segmentation 13 2. Implantation 14 3. Part des céréales dans l’épicerie 14 B. Qui propose quoi ? 14 1. Kellogg’s 15 2. Nestlé 15 3. Les MDD 15 4. Les acteurs minoritaires 16 PARTIE 2. LA VIE DES CEREALES DANS LE MAGASIN CHAMPION LA POTERIE 18 I. CHAMPION LA POTERIE 18 A. Le magasin 18 1. Historique

consommer à lui tout seul entre 5000 et 6000 couches culottes. Le marché national est oligopolistique. En effet est partagé entre 2 grands groupes (deux Américains, Procter & Gamble et Kimberly-Clark) auxquels s’ajoutent toute les Marques de Distributeurs (MDD). Le petit nombre d’offreur a tendance à Diminuer, alors que le marché français représente plus de 600 Millions d’ OBJECTIF DE L’ETUDE Une nouvelle Entreprise souhaite se lancer sur le marché français des couches, réaliser une étude de ce marché tout

(foies gras, saumons fumés, caviar pour certaines enseignes) et dans les alcools (champagnes, grands vins). Les enseignes de la grande distribution alimentaire ont par ailleurs misé sur leurs marques propres « premium » (Monoprix Gourmet, Sélection Carrefour, Les Saveurs U, etc.). Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires haut de gamme bénéficie également d’une tendance structurelle privilégiant le « mieux manger ». La dimension plaisir dans l’alimentation est une variable en hausse structurelle

La marque enseigne et/ou distributeur (Carrefour, Géant, ...) La marque internet (Amazon) La marque collective : les labels 1) Marque fabricant ou producteur 5 stratégies : De marque-produit : l'entreprise s'efface derrière chacun de ses produits. La marque donne un sens unique à chaque produit. Autant de marques que de produits Autant de communications et de promesses que de marques. exemple : Ariel, Dash, Persil L'avantage c'est qu'il y a segmentation. En revanche, les coûts sont élevés et

jusqu’à il y a deux ans, les distributeurs comme carrefour demandaient à Danone de participer donc parfois on avait en rayon des produits qui étaient vendu moins cher que le réel cout de revient du produit. Donc le législateur a dit STOP : le prix en rayon doit être plus haut que le prix de revient / Autorisation pour les distributeurs d’utiliser la TV) * Des FCS qui évoluent * Les stratégies des enseignes qui évoluent (le renforcement des MDD, le category management : le management par la