Segmentation Stratégique La Grande Récré

importants de l’entreprise ne sont pas matériels. Les actifs immatériels se divisent en trois : ( compétence des salariés : aucune transaction commerciale ne se fait sans intervention humaine. La compétence mesure leur capacité à agir dans une grande variété de situations. La compétence de chaque individu n’appartient qu’à lui-même et c’est l’individu qui choisit l’entreprise pour laquelle il travaille. Les gens ont tendance à être fidèles à leur entreprise s’ils y sont reconnus et s’ils éprouvent

diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

------------------------------------------------------------------43-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57  Analyse de SWOT------------------------------------------------------------------------------------------------58  Matrice Boston Consulting Group --------------------------------------------------------------------------60  Diagnostic Stratégique-----------------------------------------------------------------------------------------64

……77 CHAPITRE I - LA MEDIATION SOCIALE UN OUTIL DISPONIBLE POUR LE « LYANNAJ » ....................................................................................................................................... 79 CHAPITRE II - UNE DYNAMIQUE STRATEGIQUE : L’EVALUATION… ........................... 80 Conclusion ............................................................................................................................................ 88 Annexe 1..................................

consos. • Prescripteurs : Tels que les médecins. • Influenceurs : Attention aux médias, écologistes, association à but non-lucratifs… 1 certain nombre d’organisation peuvent développer 1 grande influence à l’occasion d’1 lancement, d’1 marque, d’1 pdt … On compte les faire adhérer à notre pdt, on parle de leader d’opinion. Co-branding : mariage entre 1 célébrité et 1 marque • Concurrents : Les concurrents

calculer des temps qui seront alloués à l’opérateur pour effectuer sa tâche. « Il s’agit de ce que plusieurs auteurs ont nommé l’appropriation par les dirigeants de la connaissance des méthodes de travail ». Les dirigeants vont rassembler cette grande masse de connaissances traditionnelles, l’enregistrer, la classer et la réduire en lois et règles P.2 : La sélection des individus pour recruter celui qui est volontaire, est capable d’appliquer la méthode et offre le meilleur rendement. Les dirigeants

Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives d’évolution. PARTIE 2. LA DEMANDE I. Segmentation de la demande. A. Typologie de la demande. B. Présentation du panel. II. La tendance de consommation. III. Mécanisme de choix et critères d’achat. A. Quels sont leurs critères d’achats ? B. Critère du prix. C. Critère de taille. D

calculer des temps qui seront alloués à l’opérateur pour effectuer sa tâche. « Il s’agit de ce que plusieurs auteurs ont nommé l’appropriation par les dirigeants de la connaissance des méthodes de travail ». Les dirigeants vont rassembler cette grande masse de connaissances traditionnelles, l’enregistrer, la classer et la réduire en lois et règles P.2 : La sélection des individus pour recruter celui qui est volontaire, est capable d’appliquer la méthode et offre le meilleur rendement. Les dirigeants

DOCUMENTS RAPPORTS L’impact des TIC sur les conditions de travail Travail - Emploi www.strategie.gouv.fr L’impact des TIC sur les conditions de travail coordonnés Travaux coordonnés par Klein, Tristan Klein, C entre d’analyse stratégique Ratier, Daniel Ratier, Direction générale du travail Février 2012 - AvantAvant-propos Généralisées dans le monde du travail, les technologies de l’information et de la communication sont utilisées au quotidien par un nombre toujours

internationale. Un guide sur l’innovation service, pourquoi et pour qui ? Pourquoi innover ? L’innovation est généralement associée à la recherche en laboratoire ou à l’activité des départements de R & D* dans les grands groupes industriels. Pourtant, il existe d’autres formes d’innovations – non nécessairement technologiques – et qui concernent tout autant les activités de service. Ces dernières représentant 79 % de l’emploi en France, leur importance en termes de