Sensibilité Interculturelle

c) Social : Associations de lutte contre l’exclusion Aide a la scolarisation des enfants tsiganes et jeunes en difficulté du val-d’oise (a.s.e.t.) Ami services Compter, lire et écrire (c.l.e.) Cpcv Ile-de-France Espace social et interculturel de la vallee de montmorency (essivam) Etape Fraternité Saint-Jean jeunes Associations de lutte contre le chômage Actifs ensemble pour l’emploi Ariane Associations caritatives Amis de gianpaolo (les) Croix rouge francaise (délégation taverny/saint-leu)

Zakia KHELIFI épouse PAREAU Le 28 Mai 2010 Particularités de la prise en charge des patients diabétiques de type II d’origine maghrébine en Médecine Générale Etude qualitative des représentations et apports de l’interprétariat en contexte interculturel Examinateurs de la thèse : M. le Professeur Olivier ZIEGLER M. le Professeur Xavier DUCROCQ M. le Professeur Marc KLEIN M. le Professeur Alain AUBREGE Président Juge Juge Juge et Directeur 2 UNIVERSITÉ HENRI POINCARÉ, NANCY 1 FACULTÉ

principaux facteurs de choix d’une structure 253 7) Restructuration 254 9) Système de récompense : 257 10) Résistance au changement 259 11) Gestion de la nature de l’environnement 262 8.5. Le management interculturel 265 a) Théories des sciences sociales 265 b) Émergence du management interculturel 266 c) Notion de culture : 267 d) Conséquences pour l'organisation du travail 267 e) THEORIES DU MANAGEMENT CULTUREL : 270 Théories appliquées 270 8.6. Définition "d'un Arabe" par Shaykhul-Islaam Ibn Taymiyyah

|local négligée, pas pro=bénévoles sont à la charge et se| |(Un positionnement clair et reconnu ainsi : confiance (petite asso, bonne gestion et|débrouillent | |transparence), action originale/durable, sensibilité aux enfants.. | | | |(12 % de dons recueillis sur le terrain | |(Moyens

de l’entreprise La culture de l’entreprise est marquée par la culture nationale, les caractéristiques culturelles d’un pays, etc. Celui qui en tient compte et qui parvient à éviter les dérives potentielles démontre l’importance du management interculturel importance de la notion de communauté. Cette culture se caractérise par : * Des valeurs, normes, * Un langage commun, * Des rites, pratiques habituelles, * Des interdits et tabous, * Le sens des responsabilités et la cohésion

CREATEURS : Christian Morel : Gérant, directeur technique Dernier poste occupé : Directeur d’Exploitation à l’hôtel Montalembert, Paris, pendant 2 ans (1993-1995). Reconversion dans la bijouterie fantaisie, Christian Morel développe une forte sensibilité tactile et acquiert le respect des matières. Paul-Jean Rameau : Créateur Dernier poste occupé : Directeur financier adjoint au sein d’une société financière leader du cautionnement immobilier (de 1988 à 2000). Avec le lancement de Côté Mecs

décrire la diversité des profils bilingues et de préciser les béné1. D. Rezzoug, pédopsychiatre, hôpital Avicenne, Bobigny. 2. S. De Plaën, pédopsychiatre, hôpital Sacré Cœur, Montréal. 3. M. Bensekhar-Bennabi, maitre de conférences en psychologie interculturelle, université de Picardie Jules Verne, Amiens. 4. M.R. Moro, professeur en pédopsychiatrie, hôpital Avicenne, Bobigny. 5. CHU Avicenne, Bobigny, www.clinique-transculturelle.org Le Français aujourd’hui n° 158, Enseigner les langues d’origine

Les jeunes d'aujourd'hui ne se comportent pas de manière différente que l'ensemble de la société. O. MAIER, « Management interculturel » CHAPITRE 3 : TRAVAIL ET CULTURE D’ENTREPRISE Introduction sur la centralité du travail I La diversité culturelle dans les entreprises: Tous les éléments de cadrage sont a mettre en lien avec ce point le management interculturelle la mondialisation de l eco , le developpemnt des entreprise inter pose la de la gestion des differents culturelles au sein

Jennifer URASADETTAN Doctorante en sciences de gestion - CREGOR Université Montpellier II 14 rue du général Maureilhan Jennifer_urasadettan@hotmail.com 06 61 76 66 04 Résumé : L’émergence du management par les valeurs ou encore de la gestion interculturelle témoignent d’une constante volonté du manager de susciter auprès du personnel l’adhésion aux objectifs de l’organisation. Considéré comme moyen privilégié d’intégration des salariés dans l’entreprise, le partage d’une même culture se concrétise

efficaces, il faut faire attention à des dimensions particulières dans le recrutement comme les capacités à télécoopérer (ce qui correspond à une expertise des nouveaux médias), des capacités à s’autogérer ainsi qu’une sensibilité aux relations interpersonnelles et interculturelles (Hertel et al., 2005 ; Blackburn, Furst et Rosen, 2003 ; Jarvenpaa et Leidner, 1999). Appartenir à une équipe à distance, même si cela peut représenter certains avantages pour les individus ne va pas de soi. Il est donc