Separation Horizontale Et Verticale Des Pouvoirs

rationalisation du travail se traduisant par : _ une division verticale du travail (séparation distincte entre la confection des tâches réalisées par l' ingénieur et l' exécution de celles-ci par l'ouvrier) _ une division horizontale du travail (les tâches élémentaires sont séparées afin d' être appliquées de façon répétitive, entrainant une hausse de la productivité mais aussi une baisse du pouvoir ouvrier sur le processus de fabrication) _ "The right man in

sont des organisations). C'est une réponse au problème que pose une activité dès qu'elle doit être menée à plusieurs. S'organiser c'est mettre en place une structure, des règles et des procédures. A partir de ce moment, il y a alors des enjeux de pouvoir (désaccords) I/ L'école classique de l'organisation 1) F.W. Taylor et le taylorisme Frederick Winslow Taylor 1856-1915 1911 : Les principes de la direction centrale avec pour question centrale : comment rendre l'organisation du travail plus

Analyse économique des fusions horizontales∗ Patricia CHARLETY†et Saïd SOUAM‡ July 11, 2002 Résumé Cet article retrace l’évolution de l’analyse économique des fusions horizontales et examine sa portée pour la politique de la concurrence. Dans un contexte d’application très stricte des lois antitrust, l’article pionnier de Williamson (1968) s’est attaché à montrer que les coûts liés à la monopolisation d’une industrie devaient être comparés aux gains réalisés grâce aux opérations de fusion. Les

PERMANENTS DU PERSONNEL == Confier tel type de travail à tel type d’employé, en étudiant «systématiquement le caractère, la personnalité et l’activité de chaque ouvrier. 3. Mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement 4. La SÉPARATION RIGOUREUSE des tâches entre ceux qui conçoivent et ceux qui exécutent LA DOUBLE DIVISION DU TRAVAIL 1.4.3.2 critique de OST vue en classe Le taylorisme dépossède le travailleur de son savoir spécialisé ALIÉNATION ET MONOTOMIE Le fordisme

concentrent en ville (frigo). 2) Organisation scientifique du travail Fin progressive des ateliers artisanaux et du travail à domicile. L’ingénieur Frédéric Winslow Taylor et l’industriel Henry Ford théorisent et mettent en application la séparation et la complémentarité des tâches de production en usine. Cf. dossier Ford T 1908 p. 24-25 du manuel Hausse considérable de la productivité, abaissement des coûts de production, mais déshumanisation des usines (cf. film Temps Modernes 1936 de Charlie

forme de liturgie « théâtralisée ») - dans la ville (pour les entrées royales) - dans un château Les formes théâtrales sont nombreuses. Le Théâtre à l'Italienne ( XIV°-XVI°) : Inspiré du théâtre romain, Théâtre clos et couvert Symétrie verticale du plan Séparation entre les spectateurs et les acteurs par un cadre de scène Gradins en demi-cercle Le Théâtre à l'Italienne ( XIV°-XVI°) : La scène élisabéthaine ( fin XVI°) : Théâtre public, circulaire, en France et en Angleterre Couronne extérieure

assiste à une augmentation du taille afin d’obtenir une « taille ou masse critique » c'est-à-dire la taille pour être compétitive dans un secteur ou un marché donné La croissance permet à l’entreprise d’obtenir un pouvoir de marché plus conséquent et donc d’augmenter son pouvoir de négociation vis-à-vis des fournisseurs ou des clients. La croissance de l’entreprise se réalise selon deux modalités principales : La croissance interne et la croissance externe. La croissance interne : le développement

répartition presque égale du travail exécuté dans l’entreprise entre les ouvriers et les membres de la direction . » La division horizontale du travail Elle conduit à la parcellisation du travail, à la spécialisation des tâches et à l’étude des temps d’exécution en vue de déterminer le « ONE BEST WAY », les meilleures façons de faire. La division verticale du travail Elle vise à distinguer strictement les exécutants, des concepteurs du travail. Cette approche a conduit à dissocier les «

......... 7. La taille des unités.................................................................................................................. 8. La décentralisation verticale.................................................................................................. 9. La décentralisation horizontale.............................................................................................. 3-Les facteurs de contingence...................................................

production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : • la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne). • la standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables. • l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers (5 dollars / jour contre 2 à 3 auparavant), afin de stimuler la demande