Separation Verticale Des Pouvoirs

un second temps la constitution comme norme supérieur. (2) I) L’importance de la constitution a) La constitution émane de la volonté du peuple b) Une hiérarchie des normes II) La constitution comme norme supérieur a) Le pouvoir constituant b) Une norme prédominante I) L’importance de la constitution Dans ce texte Hamilton nous explicite la hiérarchie entre les différentes normes. Selon lui une hiérarchie est importante pour maintenir un bon équilibre dans le

concentrent en ville (frigo). 2) Organisation scientifique du travail Fin progressive des ateliers artisanaux et du travail à domicile. L’ingénieur Frédéric Winslow Taylor et l’industriel Henry Ford théorisent et mettent en application la séparation et la complémentarité des tâches de production en usine. Cf. dossier Ford T 1908 p. 24-25 du manuel Hausse considérable de la productivité, abaissement des coûts de production, mais déshumanisation des usines (cf. film Temps Modernes 1936 de Charlie

niveau du choix des verres (aspect santé) qu’avec la monture (mode) arriverait à le fidéliser ce qui pourrait être un avantage concurrentiel considérable. Enfin, le fait que les entreprises soient leur propre fabricant (suite à l’intégration verticale) et possèdent leur propre réseau de distribution représente un facteur clé de succès puisque cette stratégie permet d’évincer une partie des concurrents. Au niveau des circuits de distribution, Luxottica a racheté en 2001 le Sunglass Hut International

de production utilisés. Caractéristiques d’une structure : -liens hiérarchique qui impliquent alors la définition des liens de subordination entre les différents élément. -liens fonctionnels, les décision d’un élément de la structure doivent pouvoir s’appliquer aux autres élément dépendant de ce centre de compétence -liens de conseil, un élément de la structure peut contribuer au bon fonctionnement d’un autre élément. Les principales fonctions de l’entreprise On appelle fonction en économie

entreprise performante doit être à la fois efficace (l’atteinte des objectifs fixés) et efficiente (les moyens utilisés). Etre performant c’est utiliser le minimum de moyens pour obtenir un résultat. Selon Sloan, le contrôle financier repose sur la séparation des fonctions du siège et des divisions : - Le siège fixe les objectifs, coordonne, arbitre - Les divisions ont la responsabilité opérationnelle et disposent d’une large autonomie opérationnelle, 95 % des décisions appartiennent aux dirigeants

égyptiens, grecs, romain. D’après Gérard Minaud le concept d’amortissement (étalement du cout d’un investissement sur sa durée d’utilisation) était déjà pratiqué à Rome. La comptabilité a des ses débuts, une fonction managériale. Tenue des comptes pouvoir de direction. Premières pratiques financière : apparition de la monnaie (Grèce, Asie mineure) vers -700, mise en place du crédit et du prêt à intérêt (Babylonie), développement des premières banques. Aussi, Jack Goody (anthropologue anglais) a souligné

oppressive - Aux Etats-Unis, système de « cheks and balances », les trois pouvoirs (exécutif, législatif et judiciaire) pèsent le même poids aucun ne peut en renverser un autre. L’Influence des médias est très importante, elle constitue le quatrième pouvoir tant sa capacité de nuisance et de contrôle des trois autres est grande. - Staline, met en place un système totalitaire qui vise à concentrer tous les pouvoirs entre ses mains. Il est le seul à prendre des décisions. (Le parti communiste

------------------------------------------------- LA FRANCE EST-ELLE ENCORE UN ETAT UNITAIRE ? Par le jeu des contre-pouvoirs, la séparation horizontale des pouvoirs conjure le risque de dérive monocratique à l’échelon de la nation. Dans le cadre étatique, la nation ne trouvera meilleure garante de son intérêt que dans l’institutionnalisation d’organes et de mécanismes destinés à l’exercice du pouvoir. Cependant, cette consécration de la démocratie semble insuffisante dans les Etats de grande taille ou fortement

qui permet l'augmentation de la production l'homme fonctionne «  a la carotte et au bâton » La division du travail La séparation du travail manuel et intellectuel La sélection scientifique La décomposition de taches en tache élémentaires La rémunération à la performance Les modelés classiques ---> Un système de management qui repose sur une division vertical et horizontale du travail. ---> Ford utilisera les principes de Taylor en instaurant le travail à la chaine qui permet

globalisantes des organisations. Une distinction est parfois faite entre une tradition américaine qui serait plus individualiste et intéressée par le consensus et une tradition européenne plus préoccupée des phénomènes de structures, des relations de pouvoir et des conflits. Enfin, on rencontrera également des options méthodologiques radicalement différentes entre les optiques individualistes qui considèrent que les organisations n'ont pas d'existence propre, et les approches holistiques qui réifient