Sephora Leader Sur Le Marché

chaque individu. Lieux de découvertes et d’émotions, les enseignes Nocibé ont l’ambition de rendre la parfumerie, mais également le monde de la cosmétique et des soins, accessibles à toutes les femmes. Nocibé est aujourd’hui le numéro deux sur le marché français de la parfumerie sélective en nombre de magasins, soit au total de 651 parfumeries. Une reconnaissance de l’enseigne notamment dû à l’expertise des conseillères présentes en magasins pour accueillir et guider les clientes dans leur recherche

Définition……………………………………………………………….. 2.2 Présentation du secteur de luxe………………………………………….. 2.3 L’importance de la marque……………………………………………… 2.4 Les caractéristiques du luxe……………………………………………… 3. Le Marché de Luxe........................................................................................................ 4. La clientèle de Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de

66.4% des ventes suivis de l’alimentation spéciale avec 16.8%, les superettes et Alimentation générale 9%, le commerce hors magasin 7%, les pharmacies 0.5% et les grands magasins 0.4%. Parmi les grandes surfaces Carrefour prend le plus de part de marché avec 22.7%, Leclerc 16.9%, Auchan 9.8%, Intermarché et Système U avec 7.4% et Casino avec 5.6%. Le nom central d’achat est inadapté, il s’agit en fait de centrales de référencement créées par les sociétés de distribution ou de restauration pour assurer

anciens fournisseurs deviennent souvent des concurrents. Intensité concurrentielle: Le marché est encombré par des maisons d’édition de notoriété importante. Ainsi, des géants comme Glénat ou Pika détiennent respectivement 24% et 13,3% des parts de marché. Le marché comporte entre 1987 et 2009 pas loin de 24 distributeurs. De plus, Kana grâce au groupe Media Participation devient leader avec 25% des parts de marché en volume. Cependant, la loi « hang » limite tout de même la concurrence par les prix

impacter d’une part le chiffre d’affaires de l’entreprise mais aussi ses charges. En tant que chefs de produits juniors et afin de développer un nouveau produit de soin pour homme, il est donc nécessaire de tenir compte de l’ensemble des éléments du marché afin de prendre les décisions les plus pertinentes pour la société. Nous allons donc dans un premier temps faire une analyse externe, c'est-à-dire rendre compte de la situation de tous les éléments qui ont une influence indirecte sur l’activité

RIVIERE Séverine. Groupe B AUPY Constance, CRIBIER Guillaume, DAVIET Simon, POYAC Guillaume, RIVIERE Séverine. Groupe B Le marché des gels douches L’analyse externe Le marché des gels douches L’analyse externe Table des matières Introduction : 2 Délimitation et tendances du marché 3 Analyse quantitative du marché 4 Les Acteurs du Marché 5 Segmentation du marché 6 Le positionnement des différents acteurs 7 Le consommateur : tendances, données 8 Tendances du macro-environnement 9 Diagnostic

de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28 2.4 – Plan d’actions à mettre

en concevant des produits de qualité issus du monde végétal -Renforcer la présence en France en s’installant dans des plus petites villes -S’imposer en Outre Atlantique et dans les pays émergeants tels que le l’Inde ou la Chine en s’adaptant aux marchés locaux et en développant la sous-traitance et l’ouverture des sites de productions délocalisés -Plan de rénovation des centres Objectifs quantitatifs : -Développement d’ateliers végétaux à l’étranger qui correspondront à 10 et 15% du chiffre

segmentation stratégique . Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Les DAS sont des domaines homogènes d’activité qui ont les mêmes Facteurs Clés de Succès (avantages qui départagent les leaders des autres ) . Les critères sont en général , la technologie (métier) , le besoin satisfait (produit) , et la clientèle (marché) . MODELE DE RECHERCHE DE STRATEGIE LCAG : Lewined Christensen Andrews Guth La démarche • Partir de l’analyse de l’environnement socio-économique • Etude des ressources de l’entreprise

Le groupe Dolce&Gabbana [pic] Créé en 1985, le groupe Dolce & Gabbana est désormais un des leaders mondiaux de l’industrie du luxe. Ses deux fondateurs, Domenico Dolce et Stefano Gabbana, sont aussi les créateurs du design et du style des deux marques de l’entreprise. Ils sont les artisans d’une stratégie de croissance et d’un développement équilibré et centré sur le coeur de métier. Le groupe crée, fabrique et distribue les vêtements, la maroquinerie, les chaussures et les accessoires