Sephora Organisation Rh

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 5 Méthodologie de la recherche d’entreprise : 5 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION ET ACTIVITES DE L'ENTREPRISE 10 10 Les valeurs de l’ECEMA 11 L’offre de l’ECEMA 11 Chiffres clés 12 Organisation humaine 13 DEUXIEME PARTIE : RAPPORT D’ACTIVITES PROFESSIONNELLLES 14 Intégration au sein du Département Entreprises 14 Mes missions 15 I. La gestion des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des

.....................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE .................................... 13 1/ Le recruteur en entreprise au sein du département RH .................................................................................. 14 2/ Les intermédiaires du placement auxquels font appel les recruteurs ..................................................... 15 3/ Les différents canaux de recrutement

spéciaux comme la direction de marques, la direction de Chaîne d'approvisionnement. B.2.e) Gestion de Chaîne d'approvisionnement Puisque Beiersdorf à des fournisseurs, des usines de production et des clients dans le monde entier, une excellente organisation est essentielle. Les employés doivent optimiser la chaîne d'approvisionnement dans un contexte international, du processus de production à la production. B.3. Formations continues Beiersdorf se situe sur un marché dynamique, donc évoluer

responsabilité des fournisseurs… Au-delà des enjeux communs, les Maisons ont des impacts sur l’environnement, de nature et d’ampleur variables selon leur secteur et leurs métiers, dont les enjeux opérationnels sont clairement identifiés. UNE ORGANISATION ADAPTÉE Conformément à son histoire, à sa dimension de grand groupe international et aux fortes spécificités de ses métiers, l’organisation du groupe LVMH est à la fois décentralisée et unifiée. Décentralisée parce que les risques et opportunités

concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5.2. Le point de vue de quelques acteurs chez L’Oréal 6. Animation des hommes 6.1. Une politique RH axée sur le développement des hommes 6.2. Un rôle clé attribué à la formation 6.3. Une organisation réticulaire de la formation 7. Conclusion, questions suggérées

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas

1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan Make Up For Ever Cloudy Bay Kenzo Parfums Fresh Belvedere Numanthia Termes Terrazas de los Andes Cheval des Andes

la gestion de stocks. C’est moi qui calcule nos seuils de rentabilité par produit, les marges que l’on va s’accorder. C’est moi qui, lors d’une commande faite sur internet, emballe le produit et l’envoie à son nouveau propriétaire. Je fais aussi des RH : le directeur de Missiessy et moi-même organisons les entretiens pour les nouveaux salariés ou stagiaires. Décrivez-moi votre environnement professionnel : en interne, avec quels services entretenez-vous des relations étroites, et, en externe, quels

diversification et une spécialisation des fonctions. Concrétisation de cette tendance à professionnaliser la fonction Ressources Humaines : Directeur des Ressources Humaines, Responsable Recrutement, Chargé de Relations écoles, Responsable Développement RH, Psychologue du travail, sont désormais présents après des parcours de formation initiale spécialisée dans la gestion sociale. Les rôles et missions de ces spécialistes de la GRH ont considérablement évolué en quelques années. Première étape

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix