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Management directif : contrôlé mais frustrant « Le management directif a un côté rassurant pour beaucoup de salariés. Ils apprécient le fait d'être cadrés, de savoir précisément ce qu'ils ont à faire et de se sentir protégés par une hiérarchie, assumant seule les éventuels échecs », explique Monique Valcour. Le revers de la médaille : un manager directif peut chercher à tout contrôler, il délègue difficilement, ne donne pas le droit à l'erreur et n'écoute pas ses collaborateurs. « Le management

parallèle, les actifs et les salariés liés à cette activité sont transférés vers le prestataire. Depuis le début des années quatre-vingt-dix, l'externalisation est devenue un sujet central pour le management stratégique. Aux Etats-Unis, une organisation qui lui est entièrement dédiée a même été créée : The Outsourcing Institute. L'externalisation d'activités périphériques comme la restauration, l'entretien ou le gardiennage par exemple est une pratique courante. En revanche, celle d'activités

CHAPITRE 1 LE SYSTèME D’INFORMATION DE GESTION Apparue dans les années 1970, l’analyse systémique de l’entreprise considère l’entreprise non plus comme un ensemble de services mais comme un système, c’est à dire un ensemble d’éléments (des moyens humains, financiers et techniques) interdépendants et poursuivant un but commun. Exemple : le système comptable : supprimer les comptes de trésorerie implique ne plus pouvoir enregistrer les règlements. L’entreprise peut se décomposer en 3

depuis la loi « Hôpital, Patients, Santé, Territoires » de juillet 2009. Elle est un levier fondamental de la mise en place de nouvelles organisations susceptibles de relever les défis actuels du système de santé. Destiné aux porteurs de projet télémédecine et aux Agences régionales de santé, ce document a pour ambition de les aider à consolider des organisations de télémédecine existantes ou à mettre en place de nouveaux projets, au travers du retour d’expérience et de la capitalisation réalisés à

|FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) | |BTS Assistant de Manager - Session 2012 | |EPREUVE E4 : |Fiche de situation n°: | |COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS

| Lv2 2 | Philosophie 4 | EPS 2 | Science 2 | Science économique et social7 | | | | | | | | | | Les différents bacs mènent vers des études BTS (Brevet de technicien supérieur) Assistant de manager Comptabilité et gestion des organisations Management des unités commerciales Formation d'école spécialisée Diplôme de comptabilité et de gestion Les perspectives professionnelles après ce bas sont : comptable, contrôleur de gestion et expert-comptable. Bac technologique

marqué par un environnement dynamique de plus en plus instable, ce qui rend les décisions stratégiques des organisations d’autant plus complexes à prendre. L’atteinte de la performance est aujourd’hui un objectif difficile. Les ressources des entreprises étant limitées, et leurs besoins étant nombreux, il est intéressant de savoir  vers qui doivent se tourner les dirigeants des organisations afin de les aider à piloter la performance, face à un marché en constante évolution. Il s’avère que la fonction

est suffisamment grave pour porter atteinte au bien être des individus et à leur santé, d'une part, et à la compétitivité des entreprises d'autre part Le stress apparaît depuis une quinzaine d'années comme l'un des risques majeurs auquel les organisations et entreprises doivent faire face un salarié européen sur cinq déclare souffrir de trouble de santé lié au stress au travail. DESCRIPTION DU STRESS AU TRAVAIL Un état de stress survient lorsqu'il y a un déséquilibre entre la perception

de distribution pour le marché international basés sur des normes sociales, économiques et environnementales. Le commerce équitable se définit en opposition au commerce classique. Il établit donc un postulat selon lequel le commerce dans son organisation actuelle est inéquitable. Avant de passer à l’analyse du commerce équitable qui remet en question les règles injustes du commerce mondial, il est indispensable d’identifier dans une perspective historique les causes qui se trouvent à l’origine

ressources humaines… La composante de gestion financière est très souvent au cœur de ce type de système et c’est en général le premier module mis en place dans les entreprises. Mais l’intérêt de ces modules réside dans leur intégration. 26 ORGANISATION D’UN ERP L’ajout de chaque nouveau module ne se limite pas à un enrichissement de la couverture fonctionnelle du système, mais constitue une avancée supplémentaire de la constitution d’un système d’information homogène à l’échelle de l’entreprise