Sephora Politique Prix

vente La zone de chalandise La clientèle Les concurrents Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Bilan PARTIE 2 DOSSIER MERCATIQUE Approche technique de la ligne de produits Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Fiche produit Caractéristiques technique Caractéristiques commerciales Caractéristiques psychologiques Argumentaire PARTIE 3 ORIGINE ET STRATEGIE DE L’ACTION Synopsis Evènement déclencheur

aura parfois des femmes qui viendront faire des courses pour leur maris, frères, amis et certaines jeunes filles qui aiment le style masculin • Concurrent locale : - Direct : Izac, Devred, Esprit, Celio, Aigle - Indirecte : Dim, Undiz, Passionata, Séphora, Parfois Concurrents DIRECT INDIRECT Zone de chalandise Organisation de l’unité commerciale • Horaire d’ouverture : Du lundi au vendredi de 7h30 à 20h, le samedi de 9h à 20h • Effectif : 12 commerciaux Mathieu Minary Manager Mickaël Moulin

Thème 3 : La politique de distribution 1. Les missions de la fonction distribution a) La prospection Développer la conquête client pour réaliser des objectifs de part de marché et des objectifs de volume d’affaires (CA). Mailing et porte à porte b) Gérer l’assortiment Le nombre d’entrer dans le magasin, le panier moyen ? Quel article ? Le réseau de distribution définie l’assortiment c) Observer le client quand il achète d) Le stockage Les stocks sont organisés en fonction du débit.

concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations stratégiques Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction Le luxe s'exprime dans tous les domaines. Il favorise la créativité

concurrence Zone de chalendise : c’est un centre commercial dans une galerie marchande equipé d’un parking gratuit La concurrence la plus proche est parfum d’o situé a environ 15km et sephora a 20 km . Il y a aussi printemp a 20 km concidéré comme un concurent indirect IV / Politique commerciale La politique des produits a) Marque de produits vendu Parfum homme et femme : Dior , Lancome , cacharel , diesel, givenchy , giorgio armani , chanel Produits soin visage et corps : Dior ,

-Franchise -Concurence indirecte “Sephora”, “Monoprix” -Concurence directe “Nocibé”, Marionnaux”, “Body minut” -Pas de parking -Pas de toilette pour les clients -Point de vente en longueur, peu de place pour la fil d'attente 3) Les caractéristiques commerciale de l'institut et du point de vente -Forme de commerce: Libre service assister -Assortiment: -Positionement: moyen gamme -Marques commercialisées: Yves Rocher -Politique de prix: politique de prix bas -Profil des clients: homme

La politique de prix Cours I. Les bases d’une politique de prix 1. Les contraintes Elles conditionnent le degré de liberté dont l’entreprise dispose pour fixer ses prix, dans le respect de la loi. Les contraintes internes sont liées à la nature du produit, à la position du produit sur sa courbe de vie, au coût et au rôle joué par le produit dans la gamme. Les contraintes externes sont liées aux caractéristiques de la demande, au contexte environnemental et à la position concurrentielle

DAS est servi par un puissant réseau de distribution international. La poursuite de leur politique d’innovation et d’un intense travail commercial de terrain, et les communications destinées à renforcer leur visibilité à travers le monde contribueront à soutenir leur activité. Les axes de développement de ce segment sont la réduction des coûts en optimisant le réseau de distribution et une politique de prix soutenus générant des marges importantes et valorisant les marques. e. Mode &

été lancés sur le marché. CHANEL détient le rôle de leader sur le marché de la parfumerie de luxe devant son concurrent direct : DIOR Le positionnement de CHANEL sur le marché du luxe est incontestablement un positionnement haut de gamme : politique de prix élevés et qualité des produits proposés. Concernant l'image de la marque CHANEL, elle est de renommée mondiale : c'est l'image du luxe et de la femme dans toute sa splendeur qui caractérise la marque. Au fil du temps, cette entreprise n'a cessé

commerce de centre ville qui bénéficie des avantages du commerce de proximité : - Les clients viennent principalement d’Aubagne mais aussi des agglomérations qui sont aux alentours (Marseille 11eme, 10eme, Auriol, Roquevaire, Gémenos) car nos prix sont pour la plupart très attractif. - La population d’Aubagne compte 46527 habitants en 2011 dont : - 30% de jeunes de moins de 25 ans - 40% âgées de 25 à 55 ans - 30% de plus de 55 ans - 45% des familles n’ont pas