Série des normes ISO 14000

évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique

marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité

marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation ➭ Diagnostic

évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents

saison par le même employeur. 32 Vers un Tourisme Durable Mettre en place et faire respecter la réglementation du travail Il faudrait au minimum que les « normes de travail fondamentales » de l’Organisation internationale du travail (OIT) soient respectées dans tous les pays, quel que soit leur niveau de développement. Ces normes, qui s’appuient sur les droits de l’homme fondamentaux, stipulent : la liberté syndicale et la négociation collective ; l’interdiction des travaux forcés et de l’exploitation

travers le concept de cohésion sociale, les notions d’« équilibre » et de « normes » revêtent une grande importance. En effet, l’équilibre est garant de la cohésion sociale qui est assurée par des valeurs partagées. Ces valeurs, intériorisées par les individus, ne sont cependant pas immuables. Elles sont les normes que la société se donne à elle-même. En conséquence, les conduites individuelles s’apprécient en fonction des normes sociales, à la lumière des habitudes et des coutumes qui sont celles d’un

l'Industrie et des télécommunications veille à l'application de la politique gouvernementale en matière de ZI, au suivi de leur 73 Lettre de Conjoncture N°21, Juillet 1998, MCIT 79 réalisation, au respect du cahier des charges et des normes techniques et coordonne les actions des différents organismes concernés. A cet effet, les délégués de ce Ministère, sont tenus de participer aux différentes étapes de création et d’aménagement des ZI situées dans les territoires relevant de leur compétence

environnementale (audit social, procédures de certification ISO 14000 et ISO 1800012, ...) Ainsi la performance et multidimensionnelle, mais comment la mesurer pour pouvoir l’ évaluer? Comment mesurer la performance d’ une entreprise, d’ une activité, d’ un produit ou d’ une personne ? Sans outil adéquats et adaptés les managers n’ auront aucune visibilité. Le paragraphe suivant présente les principaux outils de mesure de la performance. 12 Les normes environnement et sécurité ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

entacher la réputation des firmes multinationales. Il n’existe pas d’aires de stationnement sécurisées à l’approche des grands ports du pays. En outre, la sûreté des ports doit être substantiellement renforcée pour aller au-delà de la satisfaction des normes internationales (ISPS) et faire face aux contraintes spécifiques au Maroc. Pour un plan d’action ambitieux 21. La réussite de la transition du Maroc vers une logistique moderne passe par la réalisation de deux grands objectifs précités : • L’amélioration

en place des 5S .................................................................................... 343 3. Cartographie du flux de valeur (VSM, VSD) ................................................... 344 4. Amélioration des temps de changement de série – méthode SMED ........... 349 4.1. Introduction ................................................................................................ 350 4.2. La méthode .................................................................................