Série des normes ISO 14000

d’atomes de semi-conducteur (la bande interdite a une largeur faible). H Be 12 Mg Béryllium 9,01 4 II A 21 Sc 38 Sr Zr Ra 89 à 103 : Série des actinides Actinides : Lanthanides ou terres rares : Radium 226,0 56 La Ac Actinium 227,0 89 Lanthane 138,9 57 88 Fr Cs Francium 223,0 55 87 Zirconium 91,22 40 57 à 71 : 72 Ba Hf Série Baryum Hafnium des 137,34 lanthanides 178,5 Yttrium 88,91 Y Ti Titane 47,90 22 IV B Césium 132,9 Rubidium Strontium 85,47 87,62 Rb 39

progresser de 23% en termes réels entre 2005 et 2009. Le diagramme suivant présente l’évolution du marché des piscines familiales, en volume et en valeur, entre 2000 et 2009. DIAGRAMME 1: MARCHÉ FRANÇAIS DES PISCINES FAMILIALES, 2000-2009 180000 160000 140000 120000 Volume 100000 80000 60000 40000 20000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005* 2006* 2007* 2008* 2009* Volume Valeur 1200 1000 800 600 400 200 0 Valeur Unités : Note : Source : nombre de piscines réalisées et millions d’€ * = prévisions estimations

théories et d’autre part de valider l’utilisation des théories pour l’explication des phénomènes. Enfin cette approche offre des parcours de recherche complémentaires et des scénarios futurs. En effet, la démarche inductive consiste à généraliser une série d'observations empiriques à travers une loi ou un modèle. On observe, on localise, on dénombre, on mesure, on classe. Puis on cherche des régularités qui permettent de faire progresser la connaissance ; la construction des modèles nous permet d’expliciter

normatives dans la finance sont des données universelles et absolues, voire transcendantes. Cela implique que la finance n’obéirait pas à des normes et valeurs forgées par les acteurs sociaux intervenant dans le système financier. C’est par exemple le cas lorsque l’on traite les normes régissant les marchés financiers comme des lois absolues. Dans la réalité, les normes qui régissent la finance sont forgées par les acteurs sous formes de convention (Orléan, 2008). Elles résultent pour ainsi dire d’une délibération

montré M. Porter (1986), les obstacles à l’entrée peuvent être fortement renforcés par le rapprochement entre l’entreprise et l’un des acteurs de l’environnement (concurrent, fournisseur, distributeur). Cette option permet à l’entreprise d’imposer des normes d’entrée très coûteuses qui peuvent rendre la politique de pénétration trop risquée ou insuffisamment rentable. La croissance externe peut également servir à acquérir des rivaux potentiels, en transformant un facteur de risque en une opportunité de

M. Porter (1986), les obstacles à l’entrée peuvent être fortement renforcés par le rapprochement entre l’entreprise et l’un des acteurs de l’environnement (concurrent, fournisseur, distributeur). Cette option permet à l’entreprise d’imposer des normes d’entrée très coûteuses qui peuvent rendre la politique de pénétration trop risquée ou insuffisamment rentable. La croissance externe peut également servir à acquérir des rivaux potentiels, en transformant un facteur de risque en une opportunité

montré M. Porter (1986), les obstacles à l’entrée peuvent être fortement renforcés par le rapprochement entre l’entreprise et l’un des acteurs de l’environnement (concurrent, fournisseur, distributeur). Cette option permet à l’entreprise d’imposer des normes d’entrée très coûteuses qui peuvent rendre la politique de pénétration trop risquée ou insuffisamment rentable. La croissance externe peut également servir à acquérir des rivaux potentiels, en transformant un facteur de risque en une opportunité de

dans une société de consommation qui a tendance à banaliser des services professionnels et il faut donc trouver des moyens de personnaliser ce service. Notre challenge : faire le même travail de production en moins de temps, tout en respectant les normes professionnelles et consacrer les gains de productivité au conseil, à l’accompagnement du dirigeant. Nos clients doivent avoir une vision perspective dynamique du cabinet, au fait de ses problématiques et des nouvelles technologies. Un client qui

des marges de compétitivité dans les activités à faible intensité de qualification, notamment dans le secteur manufacturier Maroc : stratégie de croissance à l’horizon 2025  IX léger. Cette vision stratégique s’accompagne dans le Rapport d’une série de recommandations à court et moyen termes, notamment au niveau de l’orientation de la politique économique. Plus précisément, il existe quatre raisons fondamentales qui expliquent pourquoi l’économie marocaine se trouve à une étape cruciale de son

des informations numériques entre eux. FP2 : Le système doit permettre aux utilisateurs de pouvoir échanger des informations numériques avec les services externes. FC1 : Le système doit résister aux agressions. FC2 : Le système doit se conformer aux normes. FC3 : Le système doit respecter l’environnement matériel. FC4 : Le système est dépendant des FAI. FC5 : Le système doit respecter la santé du public. FC6 : Le système doit être accessible par les intervenants. FC7 : Le système doit supporter les