Service Achat De La Centrale Laitiere De Casablanca

PARTIE 1 PRESENTATION DU PROJET I. L’Elevage des vaches laitières On Elève des vaches laitières dans le monde entier. L'Elevage d'une vache laitière est une entreprise qui peut être très lucrative, en particulier à proximité des centres urbains. Cependant, comme la vache est un animal de grande valeur, sa possession comporte un certain nombre de risques. Le risque majeur est la perte de l'animal. Une productivité faible due à une mauvaise gestion se traduit aussi par des pertes

Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management - Management et contrôle de gestion - Principes comptables et analyse financière - Prévisions et gestion de la demande - Distribution et gestion des infrastructures logistiques - Marketing et service clients - Aide à la décision et optimisation en supply chain management - Modélisation et simulation en logistique - Total quality management and logistics - Lean management et simulation des flux industriels et logistiques - Systèmes d'information

RAPPORT DE STAGE D’INITIATION DU 20 JUILLET AU 20 AOUT Service de stage : Supply chain Réalisé par : MARHDOUD YOUSSEF Encadré par : Mr. DAHMANE ABDERRAZZAQ Année universitaire : 2021/2022. SOMMAIRE I. INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 5 II. PRESENTATION DU GROUPE COSUMAR

sont les départements qui exercent une activité commerciale, notamment en ce qui concerne la vente de produits consommables (food) ou (non food. 18 A ce niveau on compte : 18 Il est responsable de : 18 Chef de département 20 Employé libre service 20 Introduction Dans le cadre de la mise en œuvre du potentiel théorique acquis à l’institut, le présent rapport se veut l’émanation d’un parcours modeste effectué au sein de Marjane Fès SAISS. Le parcours s’étant étalé sur un mois, a permis

Monsieur Hakim Benzakour * Le Conseil d’Administration de Lafarge Ciments a décidé de coopter Monsieur Peter Hoddinott en qualité d’Administrateur en remplacement de Monsieur Eric Meuriot, à compter de juin 2011. « Siège de Lafarge Maroc (Casablanca) » PAGE 4 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | INTRODUCTION Repères Répartition du capital Lafarge Ciments Lafarge Cementos CIMR 3,9 % 0,6 % Autres 12,6 % Lafarge Maroc 69,4 % BID 5,5 % CDG 8,0 % Organigramme

2.5) La coopérative en chiffres…………………..……..…..13 I.2.6) Activités de la coopérative…………....………………..15 I.2.7) Services de la coopérative………………………….…..21 II. Les Travaux effectués……………………………………….……29 II. 1) Dans le service commercial et marketing.…..…..……29 II. 2) Dans le service magasin……………………….……....33  II. 3) Dans le service achat- approvisionnement …......……34 II. 4) Dans le service parc auto …………………….…….…34 II. 5) Autres travaux ……………………………...….…...…35 Conclusion générale……………………………………..…………

Le circuit de distribution b Les fournisseurs c Le prix de sucre d La concurrence 3.1- ORGANIGRAMME DE LA DIRICTION COMMERCIALE 3.2- DESCRIPTION DU SERVICE COMMERCIAL a. Le bureau des commandes b. Le bureau des expéditions c. Le service Gestion des stocks d. Le service transport e. Administration des ventes f. Le service planification g. Agence Conclusion Le stage est une étape importante voire indispensable dans la vie de chaque

Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a orientée vers le leader des matériaux de construction lors du choix d’une entreprise pour effectuer mon stage d’observation. Tout d’abord, la première partie de ce rapport sera consacrée au descriptif du

Monsieur Hakim Benzakour * Le Conseil d’Administration de Lafarge Ciments a décidé de coopter Monsieur Peter Hoddinott en qualité d’Administrateur en remplacement de Monsieur Eric Meuriot, à compter de juin 2011. « Siège de Lafarge Maroc (Casablanca) » PAGE 4 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | INTRODUCTION Repères Répartition du capital Lafarge Ciments Lafarge Cementos Autres 0,6 % 12,6 % CIMR 3,9 % Lafarge Maroc 69,4 % BID 5,5 % CDG 8,0 % Organigramme

Chapitre I : Le secteur des glaces Lorsque les professionnels du secteur de la glace veulent évoquer l’évolution du marché, ils lèvent les yeux au ciel. La crainte est qu’il ne fasse pas très chaud. En effet, la majeure partie des achats de glaces consiste en des achats d’impulsion. Toutefois, le marché est en croissance annuelle constante. Pour la société Pingouin, leader incontesté du marché des glaces industrielles, avec 70% de part de marché, les résultats du premier quadrimestre présagent d’une