Service Achats Et Son Fonctionnement

général de l’ONH pour le temps qu'il a bien voulu me consacrer afin d'apporter des réponses à toutes mes questions tant opérationnelles, que d'ordre plus général, et dont le savoir pratique m'a permis d'approfondir et d'enrichir mes connaissances du fonctionnement de l'entreprise. Je réserve des remerciements particuliers à Monsieur Tlili Fayçal, le directeur Financier et Comptable de l’ONH qui a bien voulu accepter d’être mon < tuteur de mémoire> au sein de l'entreprise, et qui malgré un emploi du temps

forte sur les entreprises. L’émergence chez les salariés de nouveaux besoins et droits impose de satisfaire son personnel au même titre que ses clients LEMTAOUI MORAD LEMTAOUI MORAD La complexité de plus en plus croisante des produits et services. L’analyse des risques, effectuée sur des activités "sensibles" (spatial, militaires, agro-alimentaires..) conduit à une impérative sûreté ou fiabilité des produits ou systèmes qui entrent dans leurs fabrications. Il existe une seule réponse à

Recenser l’ensemble des informations diffusées par les directions fonctionnelles et opérationnelles de l’entreprise (Approvisionnements, Production, Distribution), dans le but de comprendre les produits de l’entreprise, ses marchés et ses modes de fonctionnement pour en identifier les contraintes. A ce stade le logisticien agira en auditeur interne: il doit choisir les indicateurs pertinents (points forts et faiblesse) pour les mettre en perspective. L’intérêt du recensement réside dans la grille de lecture

ELECTRICITE………………….………………………………4 LE SERVICE ETUDE…..……………….……..………………………….5 LE SERVICE ETUDE GENERALE.…….…………………………….5 LE BUREAU STATISTIQUE….…..………………………………….6 LE BUREAU ABONNES BASSE TENSION ……...………….………...7 LE BUREAU ABONNES MOYENNE TENSION.……...…………........7 LE SERVICE TRAVAUX.………………………………………………....11 LES TRAVAUX MOYENNE TENSION …...……………………….....11 LES TRVAUX BASSE TENSION …..………………………………...14 LE SERVICE EXPLOITATION MOYENNE TENSION..……………..........15 LE SERVICE EXPLOITATION BASSE TENSION.…………………

3 Contexte commercial 1.3.1-Les produits et services: - Quatre grandes lignes de produits se distinguent dans le showroom: • La ligne Business Costumes, chemises, cravates, manteaux. • Le sportswear Jeans, t-shirt, sweat-shirt, vestes, pulls, blousons, parkas, vestes en cuir, polo. • La chaussure et accessoires Chaussures, chaussette, cirages, ceintures, boutons de manchettes, sous-vêtement. - Les services proposés par le magasin sont : Les retouches,

vente. 1.3 Contexte commercial 1.3.1-Les produits et services: - Quatre grandes lignes de produits se distinguent dans le showroom: La ligne Business Costumes, chemises, cravates, manteaux. Le sportswear Jeans, t-shirt, sweat-shirt, vestes, pulls, blousons, parkas, vestes en cuir, polo. La chaussure et accessoires Chaussures, chaussette, cirages, ceintures, boutons de manchettes, sous-vêtement. - Les services proposés par le magasin sont : Les retouches, la politique

Présentation générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Caractéristiques du modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Les hypothèses du modèle macroéconomique . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Le fonctionnement du modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Marché du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Marché de la monnaie, NGP et équilibre entre offre et demande globales 2.2.3 Détermination

d’acteurs qui agissent dans des champs d’intervention variés (logistique, marketing point de vente, système d’information). Notion qui renvoie à certain nombres d’aspects différents. Mise à disposition au près d’un consommateurs de produits ou services selon des critères de ventes, de lieux, quantité, réponses aux besoins et présentations adaptés. Distribution: fonctions de distribution, canaux et circuits de distribution, formats de distribution, réseaux, et secteur d’activité, commerce/distribution

vifs remerciements s’adressent également à Mr BENAAZOUZ, directeur de la régie Autonome Multiservices d’Agadir (RAMSA), pour sa coopération et ses encouragements. Je tiens aussi à exprimer ma gratitude à M. Saïd AMELLAL responsable du service patrimoine pour sa disponibilité et ses explications. Ainsi à Mme. Houria NBOU, chef de la division financière et comptable qui m’a encadrée et supervisée tout au long de la période du stage; à Mlle. Loubna Abjaoui, Mme Siham ASRI, Mme. Bouchra AREFAKK

Le bazar lourd (électroménager) - Le bazar léger - Le textile 5 B- SYSTEME D'INFORMATION COMMERCIAL Analyse des flux d’information L’information entrante Les Sources d’information Le traitement des informations Problème de prix lors d'un achat: -stockage de l'information, -un prix moins cher chez un -vérification de l'information concurrent sur un produit identique à -diffusion de l'information au celui de l’unité commerciale responsable -le prix indiqué en rayon n'est pas le -résolution