Service Postaux Barid Al Maghrib

d’une mission de service public d’accompagnement du développement agricole et rural. Durant l’année 2007, nous avons jeté les bases d’une nouvelle architecture pour la distinction de cette double vocation du CAM : un Groupe Crédit Agricole du Maroc au sein duquel coexistent deux blocs : - Un bloc banque commerciale, agissant dans tous les secteurs d’activité économique, mais privilégiant les financements de la filière agro-alimentaire; - Un bloc d’activités liées à la mission de service public, comprenant

est fondée principalement sur les mesures suivantes : Dans son article 65 la loi reconnaît, pour la première fois, à tout citoyen le droit d’ouvrir un compte auprès d’un établissement de crédit. En cas de refus, le demandeur peut recourir à Bank Al Maghrib qui désigne l’établissement auprès duquel le compte sera ouvert. Les établissements de crédit sont tenus de porter à la connaissance du public les conditions qu’ils appliquent à leurs opérations, notamment en matière de taux d’intérêt, du régime

mais tout au contraire, l’élément qu’il cherche à maximiser. 1.3 Les facteurs socio-économiques Les déterminants des transferts à caractère économique portent essentiellement sur : 1. Le développement de l’infrastructure bancaire. 2. Le niveau des services et de couverture aussi bien au Maroc que dans les pays d’accueil. 3. La compétitivité de l’offre des banques marocaines par rapport aux banques des pays d’accueil. 4. Le développement d’une plateforme de produits diversifiés. 5. Le degré d’assistance

secteur bancaire. Je voudrais aussi adresser mes remerciements au chef de caisse Mr MAAROUF Hicham ainsi qu’à Mme RAKOUN Imane , chargée de la caisse principale , qui m’ont initiés aux tâches de guichet et d’arrière-guichet. Je n’oublierai pas le service commercial, sous la charge de Mr RIAHI ABDELAZIZ qui sans ses efforts et sa patience professionnel, je n’aurais acquis les bases de la gestion commerciale. Je suis loin de citer toutes les personnes auxquelles je serais toujours redevable de m’avoir

8%) Evolutions par rapport à juin 2013 Le premier semestre 2014, qui marque le début du nouveau plan de développement CAP2018, se distingue par la mise en œuvre d’une réorganisation distributive qui vise une meilleure efficacité commerciale au service de notre clientèle. Dépôts clientèle Crédits à la clientèle (en millions de dirhams) (en millions de dirhams) +5,2% 37 701 35 849 Juin-13 Juin-14 +3,7% 36 034 Juin-13 37 367 Croissance régulière de l’activité commerciale Au plan des ressources

produits et à ses compétences. Le Groupe CDG s’inscrit totalement dans le cadre des exigences du nouveau contexte financier et bancaire à travers le développement des missions historiques de collecte et gestion de l’épargne longue, des activités de services financiers et d’investisseurs dans le domaine concurrentiel. Les structures et modes de fonctionnement du Groupe s’activent en permanence pour se hisser au niveau des standards internationaux afin d’assurer les performances et les marges de manœuvre

Professionnelle des Sociétés de Financement Attijariwafa bank Bank Al-Maghrib Banque de détail à l’international Banque Commerciale du Maroc Banque Centrale Populaire Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Banque Nationale pour le Développement Economique Banque des Marocains sans Frontière Bénéfice Net Réel Bénéfice Net Simplifié Boîte Postale Banque des Particuliers et des Professionnels Banque Sénégalo-Tunisienne

RABAT Tél . : 05.37.76.50.24 - 05.37.76.50.25 A destination de l'étranger, par voies ordinaire, aérienne ou de la poste rapide internationale, les tarifs prévus cicontre sont majorés des frais d'envoi, tels qu'ils sont fixés par la réglementation postale en vigueur. 05.37.76.54.13 Compte n°: 310 810 101402900442310133 ouvert à la Trésorerie Préfectorale de Rabat au nom du régisseur des recettes de l'Imprimerie officielle L'édition de traduction officielle contient la traduction officielle des lois

bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité P.56/57 Système d’information P.58/59 Direction Patrimoine, Achats et Logistique P.60/61 Ressources humaines P.62/65 Communication 5 P.40/41 Banque de l’Entreprise P.42/43 Prestations de service P.44/45 Filiales et participations P.46/47 Recouvrement et affaires spéciales P.48/49 Conformité et contrôle permanent P.86 Nouvelles

Meknès et j’ai été affecté à l’agence Midelt. Les deux principales raisons, pour lesquelles j’ai choisi d’effectuer ce stage au sein d’une banque, sont apparemment simples : - combler mon désir de travailler à la banque - découvrir les services « back office » de l’agence [pic] La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce