Services De La Trésorerie Provinciale

marchands pour établir ces innovations. Il convenait d'abord de répondre aux difficultés créées par la multiplication des titres de la dette publique dans certaines villes et tout particulièrement à Gênes. Beaucoup d'emprunts avaient été émis et le service de leurs intérêts était à chaque fois gagé par des revenus municipaux ou des impôts spécifiques. Après plusieurs générations, ce système paraissait inextricable et il devenait indispensable d'assainir les finances obérées par l'excès des émissions

d’exploitation 1.1.4 - Charges financières 1.1.5 - Résultats d’exploitation 1.1.6 - Résultats courants 1.1.7 - Résultats nets 1.1.8 - Rendement du portefeuille public 1.2 - Structure financière 1.2.1 - Actifs 1.2.2 - Fonds propres 1.2.3 - Endettement 1.2.4 - Trésorerie et placements 1.3 - Indicateurs d’activité des EP 1.4 - Dimension régionale de l’intervention des EP 2 - Ressources humaines des EP 2.1 - Effectifs 2.2 - Charges de personnel 2.3 - Plans sociaux 3 - Relations financières entre l’Etat et les EP 3

................ 117 2. Indicateurs de performance de l’administration .......................................... 118 2.1. Égalité d’accès à la fonction publique .................................................. 118 2.2. Représentation dans les services publics ........................................... 119 2.3. Transparence et responsabilité de l’administration ........................... 119 2.4. Obligation pour l’administration de rendre compte ............................ 120 2.5. Intégrité

hauturiers par port Source : Rapport de gestion de l’ONP Décembre 2010 D- Présentation du port d’Agadir : D-1- Présentation du port : Tableau 7 : La présentation du port d’Agadir Situation géographique Superficie du port Longueur de la façade provinciale Nombre d’accès au port Capacité d’accueil Situé sur la côte atlantique sud à 30° 25' nord et 09° 38' ouest, et à 25Km au Sud du Cap Ghir. * Entrées : - 1 ère: routière au Nord-Est du port de pêche - 2ème: routière au Nord-Est du port de commerce

patrimoine historique, énergie hydraulique, etc.). 1.2.3 Qui peut donc monter un projet de développement Les projets de développement peuvent être montés par des "porteurs de projets" variés : groupe d'habitants organisés, ONG, communes, services déconcentrés de l'Etat, GIE, coopératives… [pic] Figure n° 2 : Définition d’un projet 1.2.4 Conditions de réussite d’un projet Le schéma ci-après résume les différentes conditions de réussite d’un projet : [pic] Figure

contrôle de gestion Les Facteurs Clés de Succès pour une bonne implémentation LISTE DES ABREVIATIONS Liste des abréviations utilisées dans le rapport : Signification Entreprise Resources Planning Progiciel de Gestion Integré Régie Autonome Multi-Service d’Agadir Coustumer Relationship Management Office National d’EAU Potable Business Process and Logistics Processus Global Unifié Abréviation ERP PGI RAMSA CRM ONEP BPL PGU Année Universitaire : 2009/2010 Brahim BIKICH Audit et Contrôle

constitue un élément essentiel pour les Etats qui voudraient renforcer leurs capacités nécessaires pour le développement économique et la réduction de la pauvreté. La bonne gouvernance en matière des finances publiques consiste en la réalisation des services publics par « des dépenses publiques qui sont accessibles, transparentes et responsables et financent les priorités gouvernementales, sans gaspillage ou corruption. Le parlement doit veiller à ce que la mise en œuvre du budget se fasse en toute

cours d'industrialisation, soit des pays pauvres agricoles, ont essayé d'établir un plan d'évolution en se basant sur l'industrialisation qui demande des infrastructures, et d'autre coté l'amélioration des conditions de vie de la population via les services sociaux. à cette époque c'était pas les pays africaines ou ceux de l'Asie qui s'endette, mais en parallèle, comme on va explique par la suite, les pays d'Europe par l'instauration du plan Marshall pour la reconstruction de l'Europe après la seconde

Parler de la qualité du développement humain, c'est dégager des réponses aux lacunes qui persistent dans les prestations relevant de ce domaine dans son ensemble, lacunes autant en ce qui concerne l'apport en direction du citoyen que l'apport au service du développement national, en général.Quoique modérées, les avancées enregistrées en matière de développement sont le résultat des différentes améliorations réalisées, en matière d'éducation et de croissance économique mesurée par le PIB par habitant

Directeur de Publication Hamid CHAIBI, Directeur des Affaires Administratives et Générales Directeur de Rédaction Mohamed EL KHARMOUDI, Adjoint au Directeur des Affaires Administratives et Générales Rédacteur en Chef Bouthaïna LEBNIOURY, Chef du Service des Publications à la DAAG Comité de Rédaction Fatiha CHADLI, Hanane IDRISSI, Chahrazed BOUALI, Karim BEN YAKOUB Responsable de Rédaction Hanane BOUJENDAR, Chef de la Division de la Communication et de l’Information Comité des Publications Représentants