Settat

ENCG SETTAT MASTER SPECIALISE EN AUDIT & INGENIEURIE FINANCIERE GROUPE AIF3 N° AIF 020964 Prépare par MR: OUOUINEZAL MAROUANE Introduction : Le change est une opération de conversion d'une monnaie dans une autre (appelée Devise) nécessaire à un échange économique entre deux pays. cette opération se déroule dans le cadre d'un

La formation d’un étudiant compétant est l’objectif préalable de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Settat. C’est pourquoi au cours de formation au cycle de licence en management finance est obligatoire de passer un stage en entreprise afin de découvrir le monde d’entreprise, auquel l’étudiant va agir après l’obtention de son diplôme et de pratiquer sur-le-champ ses connaissances acquises pendant 3 ans de formation. Fiduciaire : Se dit de valeurs

Algérie et 700 Kg par habitant par an en Espagne. 3. Développement et croissance du secteur : Plusieurs projets d’investissements relatifs à l’industrie du ciment vont être réalisés dans les années à venir à savoir la construction d’une cimenterie à Settat avec une capacité de production d’environ 3 millions de tonnes/an, une cimenterie à Fqih Ben Salah et à Ben Ahmed tout deux avec une capacité de production de 1 million de tonnes/an, enfin une dernière cimenterie dans la région de sidi Kacem avec

particulier, au Maroc, sa possession nécessite un revenu décent et un emploi stable, chose qui ne s’accomplit qu’aux alentours des trentaines. La variable région : Elle est constituée de 8 modalités, à savoir : 1 : Zone de Casablanca 2 : Zone de Settat 3 : Zone de Marrakech 4 : Zone de Fès 5 : Zone d’Oujda 6 : Zone de Rabat 7 : Zone de Laayoune 8 : Zone de Tanger Figure : Répartition du portefeuille selon la zone de circulation de l’assuré [pic] Figure 7 : Répartition

graphique n°2), 70,2% de la population marocaine se concentre au niveau de 5 régions dont la population dépasse les 3.000.000 d’habitants chacune. Les régions sont classées selon l’effectif de la population comme ceci : La région du GRAND CASABLANCA-SETTAT (6.861.739) soit une part de 20,3% de la population totale du pays La région de RABAT-SALE-KENITRA (4.580.866), 13,5%. La région de MARRAKESH-SAFI (4.520.569), 13,4%. La région de FES-MEKNES (4.236.892), 12,5%. La région de TANGER-TETOUAN-AL HOCEIMA

cours sous le thème ‘’la Qualité fait la différence’’. Des lettres d’information sont adressées à plus de 300 entreprises. Parallèlement, une tournée d’information est programmée dans plusieurs villes en mai / juin 2009 (Casablanca, Rabat, Kénitra, Settat, Mohammedia, Tanger, Fès et Agadir). Dans le cadre de la promotion du PNQ auprès des PME/PMI, un travail de réflexion est engagé entre l’UMAQ, la DQN et l’AMAQUE ; une première rencontre a eu lieu le 18 avril 2009 au Centre d’Accueil de l’OFPPT à

cette structure s’ajoutent deux Directions Centrales chargées l’une de la Réglementation et de la Communication, et l’autre des Ressources Humaines.Maroc Telecom est décentralisée avec sept Directions Régionales (Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Settat, Fès et Oujda) disposant chacune de structures opérationnelles et de fonctions supports propres leur permettant d’être réactives et plus autonomes sur le terrain.Pour la distribution de ses services et produits, Maroc Telecom dispose d'un réseau de

du décret N264-396 du 29/09/1964. Relatifs aux régies communales. C’est un établissement à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et autonomie financière. Elle a dirigée dans les attributions d’eau potable de la ville de Settat ainsi que la gestion du réseau du centre suivant : • Sidi El Aidi • Sidi Hajjaj • Sidi Rahal • Ras El Ain • Guisser • Ouled Said • Tlet louled • Had soualem organisation 1. le comité de direction Il est charge dans l’intervalle des réunion

semaine 17 (du 9 au 14)Remise des bulletins : semaine 18 exnnctinevore ae So Nereall sal) Cpe allg SxS Lyte) gyal) 53 ol) #EC.0 «IIE 14.XXIMEI FORCE ALOLTHK HRECTHCMENt-OEELE Centre Régional des Miers de Education et de la Formation Casablanca-Settat

des investissements totalisant plus de 5 Md.Dh dont 500 millions par an affectés à la mise à niveau des installations. Le complément de ces investissements ira, quant à lui, à la mise en place exnihilo de deux usines cimentières (Tétouan II et Settat). Les programmes d’infrastructures routières, de tourisme et d’installations sportives ainsi que la ferme volonté affichée par le gouvernement de résorber le déficit en logement social, constituent des opportunités certaines pour cette industrie