Seuil de rentabilité

THEME INVESTISSEMENT/FINANCEMENT/RENTABILITE Dossier n°3 : Implantation d’une nouvelle unité commerciale (Annexes 11) 1. Déterminez le montant de l’emprunt qui devra être souscrit pour financer le projet |Immobilisations HT |175 000 | |Montant à financer |220 000 | |Droit d’entrée |12 000 | |- sur fonds propres (50%)

THEME INVESTISSEMENT/FINANCEMENT/RENTABILITE : Implantation d’une nouvelle unité commerciale 3.1. montant de l’emprunt qui devra être souscrit pour financer le projet Immobilisations HT 175 000 Montant à financer 220 000 Droit d’entrée 12 000 - sur fonds propres (50%) 110 000  Communication d’ouverture 15 000 - par emprunt (50%) 110 000 Trésorerie initiale 18 000 Montant à financer 220 000 3.2. charges variables, puis le taux de marge

celui-ci aurait du réaliser cette même fabrication en 525 000 u.o. Corrigé du QCM : 1) La méthode des coûts standard permet :  de déterminer des écarts entre prévisions et réalisations  de réaliser des devis  de calculer le seuil de rentabilité  de valoriser des consommations  d’établir des indicateurs d’activité  d’identifier les performances des centres de responsabilité 2) Un budget flexible est :  un budget adapté à différents niveaux d’activité  un document prévisionnel

méthode habituelle notamment et surtout dans le commerce. Tout ca bien évidemment en ne décourageant pas le client d’acheter le produit. La variabilité des coûts ou non est un réel problème à analyser, grâce : * contrôle de gestion * seuil de rentabilité et cette variabilité est analyser durant la construction d’une politique de prix

produite. On l’obtient en calculant le rapport de la variation du coût total à celle des quantités produites. L’évolution des coûts unitaires laisse apparaître que la courbe de Cm coupe la courbe de CTM en son minimum (appelé point mort ou seuil de rentabilité). Tant que le Cm reste inférieur au CTM, les rendements d’échelle sont croissants : l’entreprise bénéficie d’économies d’échelle c’est-à-dire d’une baisse du CTM à mesure que les quantités produites augmentent. Au-delà du point d’intersection

charges variables / Les charges fixes………….....3 II. Direct Costing Simple :………………………….........5 A. Notion de base ………………………………………………………...…5 B. Objectif …………………………………………………………………..5 C. Marge sur le coût variable ……………………………………………….5 D. Seuil de rentabilité ……………………………………………………….6 E. Le point mort  ……………………………………………………………8 F. Marge de sécurité ………………………………………………………..8 G. Indice de sécurité ………………………………………………………..9 H. Avantages et inconvénients du Direct costing simple  ………………......9 I. Application ……………………………………………………………

l’activité (ex : resto qui sert ou non) -> les charges fixes sont variables à l’unité. - Charges variables (CV) : Charges proportionnelles à l’activités (ex : mat premières, nrj, …) -> les charges variables à l’unité sont fixes. - Le seuil de rentabilité (SR) est le chiffre d’affaire pour lequel on couvre la totalité de ces charges (càd : marge=0) (=chiffre d’affaire critique=point mort) (càd MCV=CF) SR = CF / Tx de marges = CA si B=0 - Marge sur coût variable (MCV) = CA – CV = Taux de

pt) 7,22 (0,5 pt) Chiffre d’affaires hors taxe - Charges variables = Marge sur coût variable - Charges fixes = Résultat Question 4.2 Calculez le seuil de rentabilité (1 point) SR = Charges fixes / taux MSCV SR = 2 430.00 / 0.7402 SR = 3 282,90 (1 pt) Question 4.3 Calculez le nombre de soins à vendre en un an pour atteindre le seuil de rentabilité. (1 point) Nombre de soins à vendre/ an pour atteindre le SR : 3 282,90/24,25 = 135,38 arrondi à 136. Question 4.4 Donnez au moins une raison qui

insuffisances soulignées précédemment, elle correspond au surplus des cash-flows actualisés sur le montant des débours actualisés par rapport à une date de référence. Quand au TIR, il est le taux qui annule la VAN du Projet, c'est-à-dire le seuil de rentabilité du projet, à partir duquel il devient rentable. * Les recettes annuelles nettes produites par le projet : il s’agit là de déterminer le cash-flow des 10 années à venir Parmi les dépenses d’investissement, une partie a été financée par

Si la firme ne produit rien, elle obtient Si la firme produit y>0, elle obtient Π( y) = py − CV ( y) − F La firme va produire ssi Π( y) > Π(0) ⇔ py − CV ( y) > 0 ⇔ CVM ( y) < p CV ( y ) CVM ( y ) = >p y Condition/seuil de fermeture Cm( y ) = p = min CM seuil de rentabilité 9 La décision d’une firme de ne pas produire à court terme • Ne pas produire à court terme signifie, ne pas produire pendant une période de temps « courte », compte tenu des conditions du marché. • Exit (quitter)