Seuil de rentabilité


30
 
 LE
SEUIL
DE
RENTABILITE
...............................................................................................................................
30
 1)
Calcul
du
chiffre
d’affaires
...................................................................................................................
31
 2)
Calcul
de
la
marge
sur
coût
................................................................................................................
31
 3)
Le
seuil
de
rentabilité
........

FINANCEMENT INITIAL Le projet est-il rentable ? 2- COMPTE DE RESULTAT Quel montant minimal de ventes faut-il impérativement atteindre au cours de la première année pour pouvoir au moins payer toutes les charges de l'exercice ? 3- SEUIL DE RENTABILITE La nouvelle entreprise risque-t-elle de se trouver en cessation de paiement au cours des 12 premiers mois d'activité à cause de trop de décalages entre recettes et dépenses ? 4- PLAN DE TRESORERIE La structure financière de l'entreprise

Etapes  1. Identifier les composantes du coût  2. Systématiser les coûts  3. Calculer les coûts variables  4. Calculer les coûts fixes  5. Calculer les coûts unitaires  6. Fixer des prix, déduire le seuil de rentabilité Cette méthode répartie l’ensemble des charges de l’entreprise en charges variables (qui varient en fonction du niveau d’activité) et charges fixes (qui évolue par paliers et sont généralement communes). Le coût partiel est une partie des coûts supportés par les produits (Coûts

son résultat et peut l'améliorer, combien elle peut prévoir de production pour quelle rentabilité (élaboration de budgets). Les prospectives que l'entreprise travaillera pourront s'appuyer sur ces calculs de coûts afin de limiter son risque (recherche du seuil de rentabilité) Elle pourra également utiliser ces connaissances pour élaborer des prix de vente cohérents. Le seuil de rentabilité Le seuil de rentabilité, encore appelé point mort ou point d'équilibre permet de calculer le niveau de Chiffre

celle à enregistrée un résultat négatif (- 5000€). En revenche, en N+1, les produits se vendent mieux et la société enregistre une chiffre d'affaire lui permettant de couvrir ses charges fixe et ses charge variable et ainsi depasser son seuil de rentabilité de 2 500€. L'augmentation des coûts fixes en N+2 aurait du ralentir la croissance du résultat de l'entreprise, seulement, grâce à des ventes en perpetuelle croissnce, le résultat reste non seulement positif, mais il suffit à combler la perte

720 Taux de marge sur coût variable 31,2% 31,2% 31,2% Marge sur coût variable 221 520 248 102 272 913 Coûts fixes (arrondis au milliers d’€ le + proche) 232 940 231 080 249 220 Résultat courant <11 420> + 17 022 + 23 693 3.6. Déterminez le seuil de rentabilité en valeur de la future unité commerciale au titre de la 3ème année d’exploitation SDR en valeur = CF / taux M/CV = 249 220 / 31,2% = 798 782 Euros. Conclusion : Si les prévisions d’activité se révèlent exactes, L’unité commerciale compense

.........................1 AMORTISSEMENTS COMPTABLES ..........................................................................2 Amortissement Linéaire ......................................................................................2 SEUIL DE RENTABILITE ............................................................................................3 TABLEAUX DE BORD ................................................................................................4 CALCULS FINANCIERS ...........

Les méthodes d’analyse des coûts LA METHODE DES COÛTS COMPLETS 1- Objectif Déterminer le coût de revient des objets de coût (sur lequel se porte le calcul de coût et de rentabilité) afin de calculer leur prix de vente ou le devis. 2- Concept Analyse des charges directes et charges indirectes par objet de coût puis analyse des charges indirectes en charges semi directes et indirectes par section homogène. 3- Calcul du coût de revient Coût direct : somme des charges directes de l’objet de coût

elle présente des résultats moins risqués. Les notions de « risque » et de « rentabilité » sont liées. Il existe trois types de risques : * Le risque d’exploitation : c’est le risque de voir fluctuer le résultat d’exploitation. * Le risque financier : c’est le risque d’endettement. * Le risque de faillite : c’est le risque sur le résultat net. A. La mesure du risque d’exploitation : le seuil de rentabilité Les fluctuations du résultat d’exploitation dépendent du niveau d’activité

transmettre le culture de la marge a sa force de vente. » 1° Pour quelles raisons un commercial doit-il avoir « la culture de la marge » ? Un commercial doit avoir « la culture de la marge » car c’est elle qui fait vivre une entreprise, la rentabilité dépend de la marge, c’est donc « la raison d’être » de toute entreprise. Jacques Inizan, consultant associé chez Comanagement, cabinet conseil en développement commercial dit « Les faire plancher sur la marge, c’est élargir leur champ de compétences