Seuil de rentabilité

REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Les grandes lignes du projet En amont : J’ai crée un questionnaire de satisfaction destiné à la clientèle afin de vérifier la cohérence de la préconisation. Après dépouillement je me suis lancée dans le calcul du seuil de rentabilité de l’action puis dans la création du flyers. Pendant Envoie des flyers aux parrains Récupération des données personnelles de nouveaux clients Mise à jour de la BDD Tenu du tableau de bord En aval : Contrôle des répercussions de cette action

variables. I- Les charges fixes Pour un chef d'entreprise, il est indispensable de connaître et de pouvoir identifier l'ensemble des charges fixes que doit supporter l'entreprise sa société car elles sont un facteur clé dans le calcul du seuil de rentabilité de l'entreprise. Les charges fixes ( ou charges de structures) sont constantes quel que soit le niveau d'activité (le chiffre d'affaire), elles sont indépendantes de l'activité. Elles sont liées à l'entreprise, donc à sa capacité de production

déterminer le seuil de rentabilité et de déterminer une politique de vente 2- Principe Le cycle de production peut être plus ou moins long, les produits finis peuvent être obtenus en plusieurs phases de productions avant l’obtention du produit finis. Le principe consiste à distinguer les coûts fixes des coûts variables et l’on dégage sur chaque produit une marge sur coût variable qui permet la détermination d’un seuil de rentabilité puis, au-delà de ce seuil, de comparer la rentabilité des différents

Marge sur coûts variables Prix de vente (750000$/30000u) 25$ Moins : coûts variables (450000$/30000u) 15$ Marge sur coûts variables 10$ Seuil de rentabilité Coûts fixes/Marge sur coûts variables 210000$ / 10$ = 21000 ballons b) Marge sur coûts variables Prix de vente 25$ Moins : coûts variables 18$ Marge sur coûts variables 7$ Seuil de rentabilité Coûts fixes/Marge sur coûts variables 210000$ / 7$ = 30000 ballons c) (Bénéfice + FF) /(PV – FV) = x (90000$ + 210000$) / (25$ - 18$) = x

partiel, à opposer au coût complet. La méthode du coût variable consiste à n'imputer aux différents coûts que les seules charges variables afin de déterminer des marges très utiles en contrôle de gestion. Elle permet notamment de déterminer le seuil de rentabilité et d'élaborer une politique de vente. Résultat et marge En comptabilité analytique, un résultat est la différence entre un prix de vente et le coût de revient correspondant. La totalité des charges a été prise en considération et le coût de

différentiel Montant % Chiffre d'affaires net HT 426 900,00 100,00 - Charges variables 277 810,00 65,08 Marge sur coût variable 149 090,00 34,92 - Charges fixes 39 455,55 9,24 Résultat 109 634,45 25,68 5) Calculez le seuil de rentabilité (ou chiffre d'affaires critique avec l'embauche du responsable commercial. CAC = 39 455,55/ 0,3492 = 112 988,40 € Commentaire : à partir d’un CA de 112 988 euros le phocéen gourmand couvrira ses charges mais ne réalisera pas encore de résultat

fichier Entreprise Carla.xls. 2. Saisir les résultats obtenus. 3. Sur la feuille « Annexe B », insérer les formules dans le tableau de répartition des charges et du compte de résultat différentiel. 4. Compléter votre analyse en calculant le seuil de rentabilité trimestriel (Annexe B). Représentez-le graphiquement. DOSSIER 2 : SIMULATION DE PREVISION Après avoir réalisé l’analyse par variabilité de l’activité du 1ème trimestre, Monsieur Chavanne, vous demande de faire des prévisions du CA et

cela semble vital. Il est important d’analyser le marchés et son évolution par la même occasion. 3. Externalisation des investissements auprès des partenaires Frais fixes frais variables Effet de levier important + Seuil de rentabilité très bas. 4. Le développement technologique chez Benetton à été fort durant les années 1990 à 2000. En effet il s’agissait pour eux d’une priorité avec notamment la gestion de l’information (entrepôt automatisé, connexion des boutiques

Nombre d’emplois créés : 9 Chiffre d’affaires 3ème année : 57.186.000 f CFA Taux de valeur ajoutée 3ème année : 70,08% Seuil de rentabilité économique : 22% Délai de récupération des capitaux investis : 2ans 0 mois Taux de rentabilité interne : 86% Taux de rentabilité financière : 50,21% X – conclusion L’étude faisabilité ainsi

financée TEC: Travaux en cours PH: Part Horaire UO: Unité d’Œuvre CPP: Cout prévisionnel de Production CV: Charges Variables CPR: Coûts Réels de Production MCV: Marge sur Coût Variable CS: Charges sociales FDV: Frais Direct de Vente SR: Seuil de Rentabilité CHP: Coûts Hors Production Ka: Coefficient d’appro UF: Unité fonctionnelle A: Approvisionnement Formation MIIM2- 02 MOD: Main Vd’Œuvre Directe Maîtrise des coûts THM: Taux Horaire Moyen FA: Frais d’approvisionnement 10 Organisation entreprise