Seuil de rentabilité

CHAP 4 : Méthode des coûts partiels, le seuil de rentabilitéLe calcul du seuil de rentabilité permet aux entreprises de se fixer des objectifs de vente c’est-à-dire des objectifs de volume de vente, des objectifs de prix de vente, et des objectifs liés au chiffre d’affaires à réaliser.Pour calculer le seuil de rentabilité, il faut identifier les charges variables et les charges fixes de l’entreprise et calculer la marge sur coût variable. A) Etude des différentes chargesIl

Calcul de seuil de rentabilité et du point mort : - seuil de rentabilité = CA minimum à atteindre ou production minimum à réaliser. A ce niveau d’activité le bénéfice est donc nul. Important de connaître le seuil de rentabilité pour voir s’il est atteignable. Le connaître permet de valider la cohérence économique du projet. On peut le traduite en nombre d’heures à facturer, d’articles à vendre en moyenne par jour (ou par semaine). - point mort = la date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint

Un objectif dépend de plusieurs facteurs qui peuvent être externe ou interne. Il y a deux visions d’objectifs toujours bien perçues par l’entreprise deux : ✓ La vision financière : Ces sont des objectifs de résultat de chiffre d’affaires, de rentabilité ou de coût par centre de responsabilité. ✓ La vision physique : Ces sont des objectifs précis, souvent en termes physiques, et actions concrètes. Nombre de produits livrés aux clients, construction d’un bâtiment en respectant les délais … 

bancaires journaliers L’état du restaurant Plan de la mission d’audit interne Lieu de l’audit : restaurant de Marrakech Type d’audit : audit interne Date de l’audit : 18/01/2014 Objectifs de l’audit : Amélioration de la rentabilité du restaurant en détectant les causes de décroissement du chiffre d’affaire et en évaluant les besoins d’actions correctives Méthodes : 1- Entretien et questionnaire du personnel 2- Evaluation des opérations de ventes journalières effectuées

vendus) et charges fixes (indépendantes du niveau d’activité). Les comptabilités organisées selon la méthode du coût variable fournissent les paramètres ( taux de marge sur coût variable, coût fixe) de ce modèle et mettent en évidence le seuil de rentabilité. Il ne faut cependant pas confondre cette méthode du coût variable avec le modèle «  coût – volume – profit ». La méthode du coût variable est ici celle connue sous le nom de « direct costing ». C’est une méthode comptable qui n’incorpore

| 3.3. Calculez le seuil de rentabilité prévisionnel pour 2005. À quelle date sera-t-il atteint si l’on estime que, globalement, l’activité est régulière pendant l’année ? Seuil prévisionnel de rentabilité en valeur = charges fixes / taux MCV Taux MCV = 502 387.96 / 1 546 822.74 = 0.3248, soit 32.48% Seuil prévisionnel de rentabilité en valeur = 370 000 / 32.48% = 1 139 162.56€ Le seuil prévisionnel en 2005 est de 1 139 162.56€. Seuil de rentabilité en durée = 360/CA HT

INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ :  CARLA (Analyse des charges) Durée totale :  10 h Objectif(s) de l'activité : Analyser l’impact de l’augmentation du prix du bois et du nouvel investissement sur le seuil de rentabilité, mais aussi envisager des solutions pour que l’entreprise puisse garder le même niveau de rentabilité. Contexte de l'activité : J’interviens en tant que salariée dans la société Carla. La SARL Carla est une entreprise spécialisée dans la fabrication de meubles de qualité. Son siège, ses ateliers

Le taux de rentabilité interne (TRI) Le taux interne de rentabilité est le taux qui annule la valeur actuelle nette. Il est déterminé par l’équation : Le taux de rentabilité interne est un seuil en dessous duquel on peut envisager l’investissement. On a le critère de décision suivant en notant i le taux d’actualisation. Si i > TRI le projet d’investissement est à rejeter car VAN < 0. Si i < TRI le projet d’investissement est à accepter car VAN > 0. Le taux de rentabilité interne est

utilités du plan financier. Obligation légale. Outil de gestion : il permet à la société de comparer ce qui a été planifié à ce qui a été réalisé ; de concrétiser, de chiffrer des prévisions sur son activité future et assurer ainsi les conditions de rentabilité nécessaires à son évolution. * CHAPITRE 2 : LE MARKETING ET LE BUDGET DES VENTES 1. Marketing et méthode de politique de produit. Courbe de vie du produit : CA 3 0.  Gestation et invention 4 1. Naissance

Chapitre 5 : les couts et le seuil de rentabilité I. Les couts Les couts peuvent être classés en différentes catégories, exemple : couts de production/ de revient/ commerciaux. Un cout est constitué de plusieurs prix. A. Les couts directs et les couts indirects 1) Les couts directs Ils représentent tous les frais que l’on peut imputer directement à une opération ou à un individu. Exemple : pour un commercial les couts directs sont : les salaires et cotisations sociales Les frais de déplacement