SFR Business

le maximum de chances aux étudiants d’exprimer leur potentiel et leur créativité, plusieurs systèmes d’évaluation sont utilisés : ​ oraux thématiques, Questions à Choix Multiples, quiz, partiels de fin de période, projets de groupes (notamment le Business Plan), dossier de réflexion, présentations orales, analyse d’article, étude de cas pratique…etc A/ ​ validation du semestre : A l’issu des épreuves de première session sanctionnant les éléments de module, le conseil de classe se réunit pour délibérer

utilisée pour passer commande, représentant 51% de ces 3 moyens. Ensuite nous avons les boutiques ou points de vente représentant 35% et enfin les CRC, 14%. Les 2 réseaux de distributions utilisés par Nespresso sont le B2B (Business to Business) représentant 11% et le B2C (Business to Consumers) utilisé à 89%. De plus la société Nespresso s’engage à livrer toutes commandes en 48h (ce qui un gros avantage). Nespresso a fait de son Image de marque son fer de lance dans cette guerre du marketing. En proposant

D’AFFAIRES 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique 3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un porteur et ses parties prenantes 4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider CHAPITRE 6. ENTREPRENDRE EN DIRIGEANT 1 2 3 CONCLUSION Guider les membres de l’organisation impulsée Recourir au conseil

Modèle pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Modèle SA Adresse de contact Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27 0. Le Business PlanBusiness Plan , un outil de gestion stratégique Le Business Plan est une présentation courte

ans. Cependant, la volonté nouvelle des dirigeants allemandes de taxés les plus-values des business angels à amener la frustration des investisseurs qui ne veulent pas que l’état prenne des parts sur des investissements à risque. Cela amène le problème d’une partie de la création d’emploi en Allemagne qui pourrait être réduite, s’expliquant par le fait que près de la moitié des start-up font appel aux business angel. On peut donc dire que si l’Allemagne et en particulier Berlin attire de nombreux

perspectives et anticipe-Extraverti-Battant-Désire de contrôler (surtout les autres)-Leader avec des défis à relever *SMART : Objectifs :-Spécifique-Mesurable-Ambitieux-Réalisable-Temporel B) Le projet entrepreneurial 1- Monter le Business Plan -Convaincre le banquier-Business plan crédible-Résumé de votre stratégie-Capacité à relever les défis-Analyser le marché, l'offre, les ressources, 2- Le plan de financement (Cf cours de gestion et MGAC) Besoins :-Frais établissement-Investissements (terrain

réseau de franchises commerciales II La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial Les étapes IDEE DE CREATION   Contraintes (De produit, de marché, Légales, de moyens) Plan d’affaire Financement + Compétences Création Le plan d’affaire (business plan) est un document qui résume la réflexion sur le projet de création et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de le financer La Logique Managériale A) les caractéristiques La logique managériale est suivie par

chaque étape du cycle de vie d'une PME correspond des types de financement particuliers. A. Le capital d'amorçage Le capital d'amorçage correspond au premier apport en capital d'une entreprise. Ces fonds peuvent être de la love money, provenir de Business Angels ou d'autres fonds encore. La "Love money" correspond au capital des actionnaires, des proches, de la famille. Il s'agit de fonds provenant de l'entourage des fondateurs de la PME, sous forme de prêts. L'utilisation de la love money intervient


ce
qui
classe
le
e‐commerce
en
5
catégories
:
 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ B
 to
 C
 (Business
 to
 Consumer)
:
 De
 l’entreprise
 vers
 le
 consommateurs,
 par
 exemple
Amazon
 B
 to
 B
 (Business
 to
 Business)
:
 Entre
 entreprises,
 par
 exemple
 entre
 une
 entreprise
et
un
de
ses
fournisseurs
via
un
portail.
 C
to
C
(Consumer
to
Consumer)
:
Entre
particuliers,
par
exemple
eBay.
 B
to
E
(Business
to
Employee)
:
D’une
entreprise
vers
ses
employés,
souvent
sous
 forme
d’un
Intranet
 B
to
G
(Business
to
Government)
:
D’une
entreprise
vers
un
gouvernement
ou
une


Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel Niveau opérationnel II. I. II. III. IV. V. Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) définition les approches de GRC la démarche de GRC L’utilité de GRC Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. II. III. IV. V. Présentation du service commercial Evolutions organisationnelles souhaitées par la RADEEF Principaux problèmes induits dans le fonctionnement quotidien de la régie Les actions