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aujourd’hui Michel et Augustin ne s’occupe désormais, que du coté managérial. 2) Les étapes de la création de l’entreprise sont les suivantes : Naissance de l’idée, La cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel, L’élaboration du business plan, Mise en applications de leurs compétences marketing, Michel & Augustin devient une société anonyme en 2009, Déclaration au centre de formalités de l’entreprise, Démarrage de l’activité. 3) La performance de l’entreprise Michel et Augustin

METHODOLOGIE D’ D’UNE ETUDE DE MARCHE LE BUSINESS PLAN = 2 AXES « Rassurez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE DE MARCHE =

Le business plan Le(s) business plan(s) Il n’y a pas un mais des business plans Il y a plusieurs destinataires On adapte le document au futur partenaire Le business plan  C’est un argumentaire de vente du projet  Il doit permettre : – De formaliser la définition du projet – De formaliser la réflexion stratégique – D’indiquer clairement ce que l’on attend du futur partenaire Le business plan  Il aide à la formalisation : – De l’information interne – De l’information externe – C’est un

Qui contacter ? Très en amont, n’hésitez pas à aller voir votre banquier, de manière informelle. Parlez-lui de votre idée, du montant de votre apport personnel. Cela vous permettra d’estimer votre capacité d’endettement et de ne pas construire un business plan déconnecté de la réalité. Démarchez plusieurs banquiers simultanément afin de ne pas perdre de temps en cas de refus. Ciblez les banques qui communiquent sur leur soutien à la création d’entreprise ou qui ont passé des accords avec les réseaux

termes commerciaux. Intense Competition : Votre marché est-il très concurrentiel? Votre réponse Le marché est divisé entre une nombre limité de concurrents et il règne une saine compétition entre vous. Profitability & Recurrence : Avez-vous un business modèle profitable et récurrent? Votre réponse Les marges sont presque nulles et ne permettent pas de financer les coûts commerciaux. Partnerships : Disposez-vous du soutien de partenariats stratégiques? Votre réponse Vos n'avez aucun partenariat

budget serait d'imposer un stage en PME à chaque élève. A terme, peut-être pourrions-nous par cette mesure diminuer la bureaucratie en sensibilisant nos hauts fonctionnaires qui en sont pour une bonne part responsable. 4) Chaque PME devra établir un «business plans» : qui indique leurs besoins en capitaux. Pouvant ainsi faciliter leur demande de financements, et les aider a créer un outil de gestion. ce plan d’affaire lui permettra de faire approuver son projet et de mieux le réaliser 5) Imposer une

e prototype de kit de formation à la création d'entreprise a pour ambition d'encourager les élèves suivant un enseignement ou une formation techniques et professionnels au niveau secondaire à considérer que le statut de travailleur indépendant est un choix de carrière viable. Il cherche à atteindre cet objectif en insufflant aux élèves l'esprit d'entreprise et en leur inculquant quelques-unes des compétences de base nécessaires pour créer une petite entreprise. Comme animateur, vous êtes appelé

Diane Latil, Master 1 à Novancia 2013 Business Plan « ARAMIS a été créé en 2007. Très vite, fort de l'appui d'un groupe fort et structuré- le cabinet AS et Associés - ARAMIS est devenu un interlocuteur majeur dans la création du patrimoine immobilier pour le particulier. » Cependant, en cette période de crise économique, les activités de la société sont en baissent. Il convient donc d’étudier le marché actuel dans le but de trouver de nouvelles opportunités que pourrai exploiter Aramis. Trouver

C’est une démarche spécifique qui passe par plusieurs étapes et suppose d’avoir trouvé au préalable une idée de création d’entreprise. Cette idée se concrétisera dans un business plan qui est destiné dans un premier temps au créateur d’entreprise et dans un second temps aux investisseurs et aux banquiers. L’objectif de ce business plan est de vérifier la viabilité du projet et de convaincre les financiers de participer au financement de l’entreprise. Les 4 éléments fondamentaux sont : La définition

repose sur une série d’étapes. D’abord identifier l’idée de projet, le plan, l’analyse du marché, le plan marketing. Pour le faire, j’ai suivi le modèle adopté par un Business Plan en général. Pour finir, ce projet m’as permis d’exploiter les connaissances acquises jusquelà et de mettre en pratique les différents domaines qu’un Business plan nécessite pour sa réalisation. La partie la plus complexe est la partie financière car un problème de formule est des différences apparaissent. Mais, le tout mérite