Sirop Faiblesse

France) Dietrich MATESCHITZ Fiole de « Krating Daeng » Entre 1984 et 1987, ce fut 3 années de préparation pour élaborer la boisson telle que nous la connaissons aujourd’hui. Il a fallu ensuite affiner la recette Thaïlandaise en transformant ce sirop en soda pétillant. Pour mettre en valeur cette boisson hors norme sur 4 un marché inexistant, Dietrich M. met au point un concept marketing unique dans son genre: « vitaliser à la fois le corps et l’esprit avec un produit que peut se boire 24h/24h

vente de qualité La conjugaison des facteurs positifs cités précédemment a dynamisé la création des grandes surfaces. Néanmoins, l’évolution de celles-ci reste handicapées par un certain nombre d’entraves structurelles : Un coût élevé du foncier Une faiblesse des infrastructures et des moyens logistiques liés à la grande distribution Un manque de formation de cadres spécialisés dans la distribution Une absence de planification stratégique de l’urbanisme commercial distinguant le commerce moderne et le

technologique 3.2.4. Approvisionnements 3.2.5. Logistique 3.2.6. Production 3.2.7. Commercialisation 3.2.8. Services 3.2.9. Schéma 3.3. Identification des sources de l’avantage concurrentiel 3.4. Identification des forces 3.5. Identification des faiblesses 3.6. SWOT 4. Positionnement 5. Conclusion 6. Bibliographie 1. Introduction TEXTE INTRO A FAIRE 1.1 Historique d’Anheuser-Busch En 1852 Georges Schneider créa la brasserie bavaroise, qui se trouvait à St. Louis dans le Missouri. Un peu plus

difficile d’obtenir de la glace et, bien sûr, de la conserver! Les sorbets, contrairement à la crème glacée, ne contiennent pas de crème, de lait ou de jaune d’oeuf, ils sont préparés à partir d’une purée de fruits ou d’un jus auquel on ajoute un sirop de sucre et de l’eau. Aujourd’hui, on peut trouver de la glace dans presque tous les restaurants et dépanneurs. Les supermarchés en offrent une très grande variété. 2013 GB-IAAL 4 3 I. Analyse de l’environnement I.1. Diagnostic

SBGS 7  Surge - soda au citron  TaB - soda light comparable au Coca-Cola sans caféine L’embouteillage En général, la Coca-Cola Company (TCCC) et ses filiales produisent juste le concentré de sirop qui est ensuite vendu à différents embouteilleurs à travers le monde et qui détiennent une franchise Coca-Cola. Ces sociétés d'embouteillage bénéficient alors d'une exclusivité sur un territoire donné, produisent le produit fini en canette et en

Chapitre 4 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 36 4.1. Opportunités 36 4.2. Menaces 37 Chapitre 5 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE 40 5.1. Potentiel de l’entreprise 40 5.1.1. Forces 40 5.1.2. Faiblesses 41 5.2. Potentiel marketing 42 5.2.1. Forces 42 5.2.2. Faiblesses 43 Chapitre 6 RECOMMANDATIONS ET PROPOSITIONS D’ACTIONS 45 CONCLUSION 49 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1. Evolution du volume des ventes 9 Tableau 2. Chronogramme du déroulement du stage 16 Tableau

EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne connaît une

company au Maroc : Raison social The Coca-Cola Export Corporation Forme juridique S.A (société anonyme) Secteur d’activité Agroalimentaire Activités Fabricant de concentré pour boissons non alcoolisés Produits/Services Boissons non alcoolisées : Sirops et concentrés pour boisson Date de création 1949 Président Imad Benmoussa Directeur général Mehdi Alami Chiffre d’affaires De 50,000,000 à 100,000,000 DH Adresse Rt de Bouskoura CT 1029, Sidi Maarouf 20190-Casablanca Fax 0522 33 58 02 Effectif

rapide. Le modèle SWOT Chart différencie les forces des faiblesses suivant une échelle, une importance, et un impact stratégique. Les différentes probabilités de survenance des menaces ou des opportunités étant aussi incluses. * L’abscisse (axe des X) Chaque facteur de l’analyse SWOT, tel que les ressources financières, le style de management des équipes ou la relation client fournisseur, constitut en soit une force soit une faiblesse pour l’entreprise. La disponibilité des ressources financières

.....................................................17 Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 L’évolution des marques de distributeurs ..........................