Situation De Relation Communication Module 5

Contrôle en Cours de Formation Situation d’évaluation n° 2  Etablissement de formation  (Dénomination, nom et adresse) Session examen : ………………………… Spécialité : ……….………………………… Diplôme : ………………………………….. Nom du candidat : ………………………………………….. Note sur 10 : …. / 10 Prénom du candidat : ………………………………………….. Coefficient : 1 Date de déroulement de la situation : ………………………… Durée de la situation : 1 heure Support de la situation : Module 6 : Gestion des ressources naturelles

| | |en stage (1) |en CCF A8 (2) |CCF A1-A2 (3) | |Al -Gestion de la relation avec la |Al.l - Recherche de clientèle et contacts |Tl 1.1 - Organisation de la prospection et prospection clientèle | | | | |clientèle

Epreuve écrite : Module 5 – Relation communication S Amélie Session / 2012 IFAS Croix-Rouge Française Aout 2012 Introduction : La situation que j’ai choisis de développer et d’analyser s’est dérouler lors de mon quatrième stage qui a eu lieu en Psychiatrie. Dans cette situation j’ai rencontré des difficultés

3 Inconvénients . . . . . . . 2.1.4 Les ERP libres . . . . . . 2.2 Ofbiz . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Présentation . . . . . . . 2.2.2 Architecture . . . . . . . 2.2.3 Framework . . . . . . . . 2.2.4 La couche métier . . . . . 2.2.5 Les modules . . . . . . . . 2.2.6 Domaine d’application . . 2.3 OfbizNéogia . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Naissance du projet . . . 2.3.2 Arborescence des fichiers . 2.3.3 Changement dans le mode 2.3.4 Les apports de Néogia . . 2.3.5 En conclusion . . . . . .

CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE 1 INTRODUCTION 1 A. PRESENTATION DE HARD & SOFT COMPANY 2 1. Création et Objectifs 2 2. Politique 3 3. Formation 3 4. Parc Informatique 4 5 .Ressources humaines 4 6. Les prestations 4 CHAPITRE2 : PRESENTATION GENERALE DU PROJET 4 a. L’étude de l’existant 5 b. Critiques 5 c. suggestions 5 d. Travail demandé 6 e.Conclusion 6 PARTIE II : METHODES ET OUTILS 6 CHAPITRE III : MODELISATION 6 a. Choix du principe de modélisation de l’application 6 b.Qu’-est-ce

technologique et organisationnel 4 1.1.1. Définition 4 1.1.2. La gestion d’un projet de mise en place d’un ERP 6 1.1.3. Le Centre de Compétences 8 1.2. SAP et de ses fonctionnalités 12 1.2.1. Présentation Générale 12 1.2.2. Les Modules 14 1.2.3. Effets attendus et préconisations théoriques liées à l’implantation d’un PGI 19 2. Les nouveaux Cars Rouges 22 2.1. Une vie de changements 22 2.1.1. L’historique de Les Cars Rouges 22 2.1.2. Le début de l’expansion 24 2

remarques et suggestions afin de les prendre en considération pour l’enrichissement et l’amélioration de ce programme. DRIF OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique RECHERCHE D’EMPLOI Sommaire Page Présentation du module Résumé de théorie A- LA PRESENTATION A LA RECHERCHE D’EMPLOI 1- Notion et démarches préliminaires 2- Stratégie de recherche d’emploi B - L’OFFRE DE SERVICE. 1- Le curriculum vitae La forme Le fond – le contenu - Les éléments indispensables -les éléments

particulier, tend à modifier la communication entre les différents acteurs du monde des affaires. Notamment entre l'entreprise et ses clients (Business To Consumer, B2C), le fonctionnement interne de l'entreprise (Business To Employees, B2E) et la relation de l'entreprise avec ses différents partenaires et fournisseurs (Business To Business, B2B). Cela rend possible l'intégration au sein de l'entreprise d'outils basés sur les technologies de l'information et de la communication, en l'occurrence les progiciels

en technologies de l’information et des communications, Sylvie Gagnon, directrice générale Conception et réalisation FRP Groupe-Conseil Chargé de projet Benoit Leduc, conseiller, projets ressources humaines, TECHNOCompétences Collaboration Jean-François Dumais, directeur, projets ressources humaines, TECHNOCompétences Révision Carole Pageau TECHNOCompétences, le Comité sectoriel de main-d’œuvre en technologies de l’information et des communications 550, rue Sherbrooke Ouest, bureau 100 Montréal

action sociale dans le but de soutenir les publics vulnérables Elle délivre des prestations à près de 278 000 allocataires parmi lesquels on trouve 40% de personnes seules sans enfants, 15% de familles monoparentales, 39% de couples avec enfants et 5% de couples sans enfants. Au niveau national, la Cnaf définit avec l’Etat une Convention d’Objectif et de Gestion (COG) depuis 1996. Cette dernière, signée et renouvelée tous les 4 ans, permet de fixer les objectifs et d’attribuer le budget de chaque