Situation Industrie Automobile Française Bts

établissement dont l'activité principale est visée dans le présent champ d'application mais qui appliquent les accords et conventions de la métallurgie à la date du 31 décembre 1995 en vertu de leur adhésion à une chambre syndicale territoriale des industries métallurgiques seront soumis aux règles suivantes : Ces entreprises ou établissements ont jusqu'au 31 décembre 1997 pour choisir, par voie d'accord collectif négocié avec leurs délégués syndicaux, ou, à défaut de délégués syndicaux, en l'absence

PLANIFICATION PROJET D’APPUI AUX ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES en zone cotonnière. RAPPORT TECHNIQUE DE FIN DE PHASE 14 avril 1997 - 31 mars 2000 (RAPPORT PROVISOIRE) Par A. MECHERI. CTP Mars 2000. SOFRECO : Société Française de Réalisation d’Etude et de Conseil.. 92/98, Bd Victor Hugo 92115 Clichy Cedex - Tel :33 (0)1 41 27 95 95 - Fax : 33 (0)1 41 27 95 96 - Email : welcome@sofreco.com 2 Sommaire Sommaire ____________________________________________________________________________________

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252 Utilisation dans le CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252 XVI Table des matières Exemple : l’automatisation du marketing relationnel chez un constructeur automobile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .253 Les assistants personnels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .254 Utilisation dans le CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

International SAS Dupleix membre du conseil de surveillance Natixis Gérant L’Oasis (SCI) Transports du Pic Saint Loup (SARL) Pierre Delourmel Président du conseil d’administration Banque Populaire de l’Ouest Président-directeur général Delourmel Automobiles SA Delourmel Agriculture SA Président SAS Ouest Motoculture SAS Delourmel Jardinage directeur général Bretagri SA Administrateur Caisse Régionale du Crédit Maritime Mutuel du Littoral de la Manche Caisse Régionale du Crédit Maritime Mutuel du Finistère

certaine attitude et des réflexes intellectuels lui permettant ensuite d’être autonome et capable de faire face à n’importe quel sujet. Il ne s’agit donc pas de lui proposer des recettes dont l’application mécanique l’aidera peut-être dans les situations classiques mais le laissera démuni face à des sujets plus atypiques. L’idée d’une recette miracle est illusoire. Apprendre à faire une dissertation requiert dans certains cas un changement d’attitude intellectuelle (par rapport aux connaissances

par le coût du produit qu’il achète, mais sa valeur et son prix : il achète des fonctionnalités, des services, et la façon de les produire n’est pas sa principale préoccupation (bien sûr ce jugement « en première approche doit être nuancé dans les situations partenariales). Si le coût n’est pas compétitif, c’est le problème du producteur, pas celui du client. La différence entre valeur et coût est parfaitement mise en évidence par l’existence de coûts qui ne créent aucune valeur, des coûts de gaspillage :

causes de difficultés présentes ou futures de l’entreprise ; de mettre en lumière les éléments défavorables ou les dysfonctionnements dans la situation financière et les performances de l’entreprise ; de présenter les perspectives d’évolution probables de l’entreprise et de proposer une série d’actions à entreprendre afin d’améliorer ou de redresser la situation et les performances de l’entreprise. c c Le diagnostic s’effectue à partir des états financiers du passé dans une optique dynamique

causes de difficultés présentes ou futures de l’entreprise ; de mettre en lumière les éléments défavorables ou les dysfonctionnements dans la situation financière et les performances de l’entreprise ; de présenter les perspectives d’évolution probables de l’entreprise et de proposer une série d’actions à entreprendre afin d’améliorer ou de redresser la situation et les performances de l’entreprise. Le diagnostic s’effectue à partir des états financiers du passé dans une optique dynamique et comparative

démarche marketing Le rôle du marketing dans l’entreprise Les notions essentielles Objectifs et missions du responsable marketing lorsque la demande est supérieure à l’offre, comme au début de l’ère industrielle ou de la société de consommation, en situation de pénurie ou sur des marchés émergents. L’approche commerciale Cette approche tient en quelques mots : « Il faut vendre au plus grand nombre de clients le plus de produits possible ». Cette vision va de pair avec les référencements dans les

les collaborateurs du Groupe, ainsi qu’à promouvoir des façons de travailler innovantes, comme le travail à distance ou l’utilisation des outils collaboratifs. Développer la gestion dynamique des compétences et renforcer l’employabilité – Dans une industrie en perpétuelle mutation, il est crucial de faire évoluer les compétences des collaborateurs et d’anticiper celles qui seront nécessaires pour concevoir, fabriquer et vendre les voitures de demain. la gestion dynamique des compétences donne également