Sixième Coalition

chapitres sont subdivisés en sections. C'est vrai notamment pour la sixième partie, qui comporte des dispositions institutionnelles, et des sections dédiées à chacune des institutions. Partie 1 Titre I : Catégories et domaines de compétence de l'Union Ce titre I et ses dispositions sont très nouveaux. C'est la première fois qu'on s'intéresse vraiment aux compétences de l'U, et cela répond à un souci de clarification. Sixième partie Titre I Chapitre 1 On trouve des dispositions relatives

Morgenstern (44) Théorie des jeux Simon (47) Décision et rationalité limitée, IA et heuristique (55) Bertalanffy (50) Théorie des systèmes March, Simon (58) Incitations / contributions Lindblom (59) Incrémentalisme Cyert, March (63) Décisions : coalitions, conflits, slack Parson (64) Système social Katz, Kahn (66) Rôles, interactions Crozier, Friedberg (70) Stratégies d’acteurs (AS) Mélèze (71) Analyse des systèmes March, Cohen, Olsen (72) Modèle de la poubelle Sainsaulieu (77) Culture et identité

organisation comprend selon Mintzberg, ces 5 composantes. Les fonctions peuvent se recouper, ou être assurées par un même participant, mais en général, elles sont distinctes. Dans son ouvrage «Voyage au centre des organisations », Mintzberg définira une sixième composante : l’idéologie. Cette dernière se nourrit des traditions et des croyances d’une organisation et la différencie des autres. Cette notion est à rapprocher du concept de culture d’entreprise : image interne d’une organisation qui regroupe l’ensemble

mécanismes organisationnels qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants dans un sens favorable aux attentes de l’ensemble des parties prenantes. Cyert et March qui définissent les organisations comme des coalitions d’individus aux intérêts divergents (parties prenantes) pensent eux aussi que la décision n’est pas rationnelle. Les dirigeants doivent mettre en place des procédures internes permettant d’assurer une certaine stabilité et cherchent à montrer

afin d’identifier et d’analyser les concurrents. Le modèle de Porter suppose donc une analyse dynamique de la stratégie avec une approche contingente. On peut éventuellement rajouter la pression de l’Etat et des autorités de régulations comme sixième force dans le modèle de Porter. Limites de l’analyse de Porter : - Les notions de secteurs et de groupe stratégique sont parfois floues, non statiques, mais évolutives. - Non prise en compte des contraintes liées aux hommes et à l’organisation

l’aide. L’Afrique apparaît comme un enjeu stratégique majeur sur le plan géopolitique avec une priorité accordée aux pays les moins avancés (PMA). La politique britannique concilie éthique mondiale, égoïsme et principes de libéralisme économique (Coalition pour l’Afrique 2005 ; ECDPM ; ODI 2009). - L’UNION EUROPEENE L’UE a pris progressivement le relais partiel des anciennes puissances coloniales. Elle distingue ses relations avec l’Afrique septentrionale (accords Euromed), l’Afrique du Sud

par le Gouvernement continue de recevoir le soutien d'une majorité de Britanniques, qui considèrent que la crédibilité économique du pays passe par des sacrifices à court terme. Les émeutes du début Août 2011 n'ont entamé ni la détermination de la Coalition au pouvoir ni le taux d'approbation que celle-ci rencontre au sein de la population. www.ubrifrance.fr * Secteurs porteurs Le secteur agricole représente moins d'1 % du PIB, mais il est très productif. Les principales productions sont

2 % de sa superficie totale. Économie Le PIB nominal des États membres de l'Union africaine s'élevait à 1 627 milliards de dollars. Le PIB en parité de pouvoir d'achat de l'Union africaine s'élevait à 2 849 milliards de dollars, la plaçant à la sixième place mondiale, après l'Allemagne54,55,56. Les objectifs futurs de l'Union africaine comportent notamment la création d'une zone de libre échange, d'une union douanière, d'un marché unique, d'une banque centrale et d'une monnaie commune (cf. union

situer pour sa part vers 800 a. C.. Il est constitué d'un peuple guerrier installé au nord du Tigre qui conquit l'Assyrie, Babylone et descendit jusqu'à l'Égypte . L'appétit de conquêtes et la brutalité de l'empire Assyrien soulevèrent contre lui une coalition générale qui entraîna sa chut en 612 a. C.. Un peuple voisin prit sa place et s'installa progressivement sur son territoire en partant de l'actuel Iran vers l'est en direction de l'Inde : l'empire Perse, constitué par Cyrus. Ont trouve ensuite

vers Jupiter. 18 mois plus tard, le Discovery, un vaisseau spatial se dirige vers Jupiter. A son bord se trouvent 6 passagers : David Bowman, Frank Poole et trois topographes mis en hibernation qui doivent être réveillés à proximité de Jupiter, le sixième passager n'étant autre que le super-ordinateur HAL 9000 dont l'intelligence artificielle est responsable de toutes les tâches de contrôle de l'astronef. Seul l'ordinateur connaît le but du voyage. Au cours d'une discussion avec Dave, celuici annonce