Snack Etude De Marché

échantillons, achat d’espace folders et display, matériel d’information, programme de stimulation... - 10% en réduction de prix - 7% en RP-S-M : sponsoring, mécénat, RP, événements -  2% en étude de marché : Le Belge ne croit pas trop aux études de marché Le % des dépenses varient selon les secteurs d’activité. Les techniques de promotion des ventes varient également de manière intersectorielle. Les dépenses de communication ne sont pas un indicateur de définition

promotion des ventes. 2. 3. Promotion des ventes A. LES EFFETS DES PROMOTIONS Les promotions sont très efficaces à court terme. En revanche, elles n’ont pas d’impact à long terme sur les préférences des consommateurs ou sur les parts de marché — sinon celui de favoriser la diffusion des produits nouveaux. a) Résultats généraux Les promotions font significativement augmenter les ventes. Les ventes incrémentales sont le fait des achats des consommateurs occasionnels . Plus la fréquence

Club Med a souhaité réorienter son activité sur une cible particulière : le haut de gamme. Par ailleurs, à travers ses multiples thématiques le Club cherche également à assurer une ambiance conviviale et multiculturelle. En première partie, notre étude portera sur la présentation de cette entreprise, au travers de l’analyse de son environnement et de sa chaîne de valeur. Puis nous analyserons ses données financières afin d’observer l’état de santé du groupe, avant et après son repositionnement en

famille / Un ami m'en a parlé Grâce à une promotion Grâce à une pub à la télé Grâce au catalogue du magasin Dans le rayon 0 Produit acheté perçu comme une innovation Produit acheté non perçu comme une innovation Redouane BENABDELOUAHED Source: Etude Shopper Action+ - Octobre 2007 73% des shoppers pp qui ré-achètent une nouveauté le font dans le magasin où a eu lieu le 1er achat Redouane BENABDELOUAHED 87 La psychologie du shopper 70% DES DECISIONS ACHATS SONT PRISES EN MAGASIN Redouane

objectifs de coûts, temps et disponibilité qu’on a fondé cette étude. Comme réponse à cette problématique, ce travail comporte deux chapitres. Dans un premier temps, on va présenter la compagnie coca-cola en détail, pour s’ouvrir sur son organisation et son système de gestion, ainsi que sur son activité. Le deuxième chapitre sera consacré à présenter la fonction logistique et à cerner la problématique, par une étude d’existant, pour pouvoir par la suite aborder, une analyse détaillée

1. Présentation du projet p.4 2. Présentation des créateurs p.6 3. L’idée p.12 4. Le service, l’offre p.16 5. Le marché p.19 a. L’étude documentaire p.21 b. Caractéristique de la demande p.25 c. Caractéristique de l’offre, les concurrents p.33 d. L’environnement p.34 e. La stratégie p.40 6. Politique marketing et commercial p.41 a. Les 4P p.42 b. Chiffre d’affaire prévisionnel p.48 7. Les moyens à mettre en œuvre p.50 a. Investissement p.51 b. Moyens humains p.54 c. Moyens administratifs

Analyse stratégique et financière d'Asahi Breweries Group Avant-Propos La société Asahi Breweries, au capital de 183 milliards de yens, leader sur le marché des bières au Japon, compte aujourd’hui plus de 19000 employés à travers le monde. L’entreprise détient 40% du marché des bières. Son chiffre d’affaires se monte en 2007 à presque 3000 milliards de yens. Aujourd’hui le groupe est composé de plus de 50 filiales à travers le monde, dont une dizaine à l’étranger. Mais il n’en a pas toujours

remise en forme adéquate. La stratégie du centre est de donner à sa clientèle un environnement sain, paisible et agréable afin qu’elles puissent récupérer dans les meilleures conditions possibles. A cela, le centre applique des prix en accord avec le marché, en sachant que la concurrence n’offre pas la même qualité d’hébergement et de service. Le centre offre un service hôtelier et non un service de centre d’entraînement. La concurrence est diverse, même si elle n’offre pas le même service : la récupération

CAS LE CLUB DE FITNESS Géraud 2010 Marketing des Services MISSION NUMERO I – ANALYSE DU MARCHE DE LA REMISE EN FORME ET DU CLUB DE FITNESS Rapport n°1 : Référentiel de servuction d’un club Rôle du client 1 Prise de connaissance du club Supports physiques utilisés Rôles du Personnel de contact 2 - Principalement le bouche-àoreilles - Dépliant obsolète Recherche de - Le téléphone renseignements - internet - supports publicitaires - pages jaunes Prise de décision - Supports

juridique :…………………………………………………………………………………………………………………..42 7-6-Structure organisationnelle et plan des taches :…………………………………………………………………………42 7-7-Environnement externe:…………………………………………………………………………………………………………….42 7-8-Etude Marketing :……………………………………………………………………………………………………………………..43 7-9-Le marché global :…………………………………………………………………………………………………………………….44 Section 2 : Application au cas du projet « Le Lézard Vert » …………..……………….45 Paragraphe 1 : Présentation du promoteur et Caractéristiques du projet………………………………………