Sncf Ressources Humaines

capital d'une société anonyme(2) (SA) par exemple (Peugeot, Carrefour, Bœing, Toyota…) est réparti entre des millions d'actionnaires. • Les entreprises peuvent aussi être différenciées selon l'origine de leurs capitaux : les entreprises publiques(3) (SNCF, France Télévision…) appartiennent, au moins partiellement, à l'État ; les entreprises privées(4) proviennent de capitaux privés. • On peut enfin classer les entreprises selon la taille de leur marché. Certaines exercent leurs activités localement

d'une société anonyme(2) (SA) par exemple (Peugeot, Carrefour, Bœing, Toyota…) est réparti entre des millions d'actionnaires. • Les entreprises peuvent aussi être différenciées selon l'origine de leurs capitaux : les entreprises publiques(3) (SNCF, France Télévision…) appartiennent, au moins partiellement, à l'État ; les entreprises privées(4) proviennent de capitaux privés. • On peut enfin classer les entreprises selon la taille de leur marché. Certaines exercent leurs activités localement

des matières que l’on étudie en GEA, aussi bien de la comptabilité que des RH, du marketing, de la communication, de la fiscalité etc. La gestion en général c’est le contrôleur de gestion, c’est aussi en entreprise, vous pensez sûrement à Toyota, SNCF, Menissez, Auchan, Carrefour… Mais jamais vous ne penserez salle de spectacle, musée, collectivités locales, théâtre, festivals etc. Et pourtant ce sont des entreprises, plus exactement des administrations culturelles. Effectivement une salle de spectacle

sociale permanente de façon à pouvoir être alertés en cas de récidive…Cet organisme existe toujours, il s'appelle "Entreprise et Personnel". Mais au-delà de mai 1968, ce qui amène la transformation de la "gestion du personnel" en "gestion des ressources humaines" c'est la fin du compromis fordien. De façon générale, le monde occidental capitaliste sort d'un cycle de croissance très soutenue, la France a terminé la reconstruction et désormais l'économie est plus tendue, les affaires sont plus difficiles

trentaine de grandes Directions des Ressources Humaines. Les observations présentées dans ce document s’appuient donc sur leurs témoignages et retours d’expérience. Nous tenons à remercier particulièrement pour leur participation à l’animation de la conférence : Yves GRANDMONTAGNE, Directeur des Ressources Humaine, Microsoft France Marianne LAIGNEAU, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Membre du Comité Exécutif d’EDF Valérie MELLUL, Directrice des Ressources Humaines Groupe, Nexity Annick VERDIER

qu’Aravis présentait m’a beaucoup plu. D’une part, ce poste me permet de découvrir la gestion administrative avec les règlements fournisseurs, des comptes rendus de réunion et du suivi de tableaux de bords. D’autre part, les missions en charges des ressources humaines telles que le planning des congés payés, le suivi de RTT et des fiches de paie ont suscité une réelle attention à mes yeux car peu d’entreprises proposaient des missions aussi variées. Puis le fait d’être au sein de la gestion du personnel me

de pointe, logiciels inventés et développés exclusivement par la société LOGPLUS. L’entreprise axe aujourd’hui sa stratégie autour de trois secteurs d’activités : ▪ le secteur des transports : (dans ce secteur, ses principaux clients sont la SNCF, United Airlines, Lufthansa…) ; ▪ le secteur industriel (dans ce secteur, ses principaux clients sont DELL, Michelin, Nippon Stell, Nissan, Toyota) ; ▪ le secteur de la recherche (plus de 1 000 universités dans le monde utilisent les logiciels

l’international ? 3. Conclusion 4. Bibliographie Annexes Tome II INTRODUCTION « Communiquer, c'est mettre en commun ; et mettre en commun, c'est l'acte qui nous constitue. Si l'on estime que cet acte est impossible, on refuse tout projet humain » Albert Jacquard (1925, Philosophe) La communication a aujourd'hui acquis une place de choix dans l'entreprise et il convient maintenant de bien informer les salariés. Cette communication est importante afin de mobiliser les énergies et d'obtenir

réforme de l'Etat et de la décentralisation LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES présenté par M. Serge VALLEMONT Ingénieur des ponts et chaussées honoraire 9 décembre 1998 Sommaire Synthèse du rapport Les différentes parties : Introduction I - L'ETAT DES LIEUX II - UNE CONCEPTION RENOUVELEE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES III- POUR UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DES FORMATIONS A LA GESTION DE RESSOURCES HUMAINES Conclusion Annexes : · ANNEXE 1 : - Lettre de mission

du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude Pierre Lamblin, direction du département EDREFE0009-08.13 ONT PARTICIPÉ à SON ÉLABORATION Au département Études et Recherche de l’Apec : –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS