Société de développement des entreprises culturelles

latine, anglo-saxonne et nordiQue Jean-Pierre Dupuis1 Résumé. Dans ce chapitre, nous présentons les pratiques et les représentations des hommes d’affaires et des gestionnaires québécois, ainsi que le modèle de développement économique de la société québécoise, dans une perspective culturelle comparée. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur les études comparatives existantes concernant les pratiques et les représentations des Québécois en économie, en affaires et en gestion et sur une analyse

QUI GÈRE LE MÉCÉNAT CULTUREL AU MAROC? Le Mécénat culturel au Maroc  Le mécénat culturel est un choix stratégique qui vise lʼouverture des entreprises sur leurs environnements, assure leurs crédibilités et leur donne les meilleures chances de succès et de reconnaissance, vis-à-vis de leurs cibles. La décision dʼapporter un soutien à un projet culturel est un choix dʼautant plus particulier quʼil sʼinscrit dans une logique relationnelle. La culture de lʼentreprise affecte bien souvent cette décision

sur le lieu de travail et s’assurer que les entreprises valorisent le recrutement et l’intégration de travailleurs immigrés et des personnes issues des minorités  ?    Introduction De nos jours, les entreprises sont amenées à agir dans un environnement d’affaires où se croisent diverses cultures. La mondialisation des marchés, l’internationalisation de l’activité économique et la situation démographique du Québec obligent les entreprises à développer des stratégies appropriées pour

Sommaire Introduction 3 I. La diversité culturelle aujourd’hui. (Valentine) 4 A. Définition et évolution de la notion de culture 4 B. La mondialisation et le développement des échanges interculturels 5 C. La diversité culturelle en entreprise (et sa place) 6 II. Enjeux et risques pour les entreprises. (Marie-Diane) 6 A. Des intérêts multiples pour l’entreprise 6 B. Comprendre l’émergence de la diversité culturelle en entreprise et ses risques quand à l’activité même de l’organisation

|L’ENTREPRISE DANS LA SOCIETE CONTEMPORAINE | Au-delà de son rôle purement économique, l’entreprise a des responsabilités de diverses natures : sociale, écologique, culturelle et humanitaire. Quand elle assure ces responsabilités, l’entreprise devient citoyenne, l’éthique constitue alors une préoccupation importante. I. LES DIFFERENTS ROLES DE L’ENTREPRISE L’entreprise a plusieurs rôles : une rôle économique et un rôle social.

Selon Geert Hofstede (12), les dimensions culturelles influent sur la manière de percevoir l’espace, le temps et les relations interpersonnelles. Il établit des liens entre les modèles de gestion et les cultures organisationnelles. Il identifie trois niveaux de réalité: la réalité individuelle, le collectif et l’universel. Cinq dimensions relatives aux cultures nationales sont distinguées. 70% à 80% de notre temps de travail est consacré à la communication et à la gestion des relations humaines

GRILLE DE CARACTERISATION DES ORGANISATIONS 1/4 Management 1e – Mme LE GOFF TYPE ENTREPRISE ORGANISATION PUBLIQUE ORGANISATION DE LA SOCIETE CIVILE (OST) • Association • Fondation • ONG (organisation non gouvernementale) • Syndicat NATURE Privée Publique Privée FINALITE – finalité économique : l’entreprise cherche à faire du profit pour assurer sa pérennité ; – finalité sociale : l’entreprise accorde de l’importance au bien- être de ses salariés en leur proposant de bonnes

De la société industrielle à la société de consommation depuis 1945 Introduction Question de cours qui invite à définir la société industrielle et ses transformations à partir de 1945, puis à expliquer le passage très récent à une société de communication. Il s'agit de s'interroger sur le rôle de l'évolution économique dans la mutation des modes de vie et des valeurs de 1945 à nos jours. Suite à une reconstruction rapide après 1945, le monde connaît une période de croissance exceptionnelle

Castells, Manuel, La société en réseaux (T. 1 de L’ère de l’information), Fayard, 1998 et 2001. Manuel Castells veut expliquer, comme l’avait fait Karl Marx pour le XlXe siècle, ce qu’est devenue la société, dans un ouvrage monumental en trois tomes, dont le premier analyse le réseautage de la société, et les deux autres la question de l’identité, puis celle de l’État. La société en réseaux aborde successivement la révolution des technologies de l’information, la globalisation de l’économie

quel contexte les E evoluent ajd ? de quoi les E ont besoins à l’int ? quels sont les caracteristiques des E à l’int ? quelles competences doit mobiliser un manager qui opère à l’int ? Biblio : Thery Benoit : manager dans la diversité culturelle Theyr Benoit : dvpt des RH à l’int ouvrages très simples ! Usunier Jean Claude : M.int Karsaklian Elianee : le manager international, aspects strategique et manageriaux ouvrages pas très interessants ! Dolfuss Olivier : La mondialisation