Société de développement des entreprises culturelles

CAPITAL(E) CULTURE Profil culturel des pays du sud membres de la Francophonie Un aperçu de trois pays de l’UEMoA l’ Le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, le sénégal SOMMAIRE Avant propos............................................................................................................................................................................................. 3 Introduction. ............................................................................................................

Sociologie Quiz #3 CHAPITRE 6 Avec les restructurations économiques des dernières décennies, la crise de l’économie industrielle dans les sociétés occidentales, la remise en question de pans importants de l’État-providence et le développement de l’économie du savoir, de nouveaux acteurs sont appelés à jouer un rôle plus important dans le développement économique. Les villes sont au rang de ces nouveaux acteurs majeurs. La nouvelle économie du savoir a trois caractéristiques principales : elle

on y trouve les objectifs des entreprises innovantes, objectifs focalisés sur maintenir ou accroître sa part de marché et moins sur l’augmentation des profits Document 2 : un document qui illustre un soutien politique aux entreprises innovantes Document 3 : un document qui illustre l’action européenne pour les entreprises innovantes Document 4 : un graphique qui met en relation l’indice global de compétitivité et les dépenses en recherche et développement. On y voit que la France est à

des couts de transport, baisse des couts d’interaction, • Déréglementation et privatisation : Les tarifs douaniers ont baissé 1947 40%  1995 3%, toutes les barrières empêchant la mondialisation ont été éliminées, la privatisation fait que les entreprises sont libérées de la tutelle étatique et élaboration des stratégies pour être des concurrents au niveau mondial o La Théorie des avantages comparatives de RICARDO est confirmée raison pour laquelle le taux de croissance des économies dites ouvertes

La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Par BEN FADHEL Adnen Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de nouveaux marchés

management. Un tel débat s’annonce comme l’un des faits marquants de ce début de siècle dans le domaine de l’étude des organisations. De par son ampleur, la diversité des spécialités concernées et ses multiples implications dans l’essor des sociétés en développement et plus généralement dans les rapports entre les pays du Nord et ceux du Sud, il mérite un intérêt particulier de la part des chercheurs en sciences sociales. Le management interculturel montre le rapport entre l’individu et son lieu de

diriger, de planifier son développement, de la contrôler, il s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise »1. ___________________________ 1. http://www.actif-online.com/fichiers/articles/art_lefevre_314_317.pdf Il conduit à obtenir des personnes que les tâches soient accomplies dans les meilleures conditions. Il recouvre toutes les fonctions attachées à l’entreprise, l’organisation de la production, la gestion des ressources humaines, le développement, la recherche ou l’innovation

DEVELOPPEMENT STRUCTURE Les fusions d’entreprises sont-elles des réussites ? De nos jours, les ventes de sociétés deviennent "monnaie " courantes, les entreprises privées et certaines publiques, ayant subi la privatisation d’une part de leur capital financier (actions et obligations) tendent de plus en plus à devenir des marchandises comme les autres, vendues, achetées, découpées en morceaux. Suivant le phénomène de mondialisation depuis la fin du XIX et la révolution industrielle en Grande-

au sein de toute entreprise ou organisme. Postes à l’étranger, négociations avec des partenaires étrangers, contacts internationaux avec des clients, des collaborateurs ou des associés... C’est au quotidien que les échanges interculturels ponctuent la vie d’une entreprise. L’absence de connaissances précises sur les habitudes culturelles peut entraîner des répercussions négatives à plusieurs niveaux, de la simple situation embarrassante à la rupture de relations entre sociétés voire la perte d’un

demeurent toujours segmentés et les différences culturelles persistent réellement, étant donné que les sociétés multiethniques défendent encore leurs particularismes culturels. Ainsi, le développement du commerce international entre les nations a pour conséquence des mutations économiques, sociologiques et technologiques profondes, où la multi-culturalité joue un rôle primordial. La quête du consommateur mondial reste une préoccupation majeure des entreprises qui s’internationalisent. Cependant, aller