Société de développement des entreprises culturelles

TRITZ INTRODUCTION Dans le contexte de mondialisation actuelle, la diversité de la main d’œuvre est de plus en plus effective dans l’organisation des entreprises. Le développement des échanges et la globalisation des marchés créent de plus grands réseaux relationnels multiculturels. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur marketing et leur gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter la pratique

le développement culturel au service de la culture islamique : L’action de l’Organisation islamique pour l’Education, les Sciences et la Culture est fondée sur une assise d’une forte dimension, à savoir le développement culturel. Il s’agit d’un concept inédit de l’action sociale dans son acception globale qui s’étend pour couvrir toutes les activités de la vie humaine et qui a vu le jour avec l’apparition du mouvement d’éveil intellectuel moderne et dont l’aspect s’est cristallisé en parallèle avec

mondialisation sur les sociétés contemporaines Dossier Globalization 03/10/2008 CERAM Business School GROUPE B37 TOURBIER Fabrice TRUBAT Romaric TITOLET Camille TIGNOL Claire THUIN Xavier SOMMAIRE Introduction ▪ Partie I L’évolution de la mondialisation à travers l’Histoire……………………………………………………………………………4 ▪ Partie II L’influence des NTIC sur la mondialisation et ses impacts sur l’environnement………………………………….9 ▪ Partie III L’uniformisation des sociétés……………………………………………………………………………………………………………

Le rapprochement Chine – Europe, De la « diplomatie économique » aux challenges des entreprises sur le terrain.. L’actualité des dernières semaines a été rythmée par une accélération des relations politiques entre les gouvernements français et chinois ayant pour objectif un renforcement des relations économiques entre les deux pays. Alors que la France semble être plongée dans la crise (un taux de croissance quasi-nul, une dette publique française qui pourrait atteindre 100% du PIB en 2013

Ahmed KAWTARI Ayoub GOUAALLA Mehdi BENBRAHIM Tarik ZEHZOUHI Youssef ELMALKI ALAOUI Problématique Contexte global : Le cas de Danone Mexique fait partie des quatre enquêtes de terrain effectuées par Philipe D’Iribarne auprès de quatre entreprises qui réussissent et tranchent avec leur environnement à la fois par leurs modèles de gestion et par leurs résultats économiques. Philipe D’Iribarne s’appuie sur ces enquêtes pour examiner les niveaux d’adaptation des modèles de gestion et de coopération

mondialisation ? La mondialisation a des significations multidimensionnelles. Elle est économique, politique et culturelle. Laquelle est déterminante ? Ou bien y a t-il détermination interactive ? Quels sont ses manifestations ? quelles sont ses causes ? Comment se déploie t-elle dans l'espace et dans le temps ? Quels problèmes posent-elle aux individus, aux groupes, aux entreprises, aux identités culturelles, ethniques, religieuses et à l'Etat-nation. Les analystes ne sont unanimes ni sur ce dernier point ni

Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III : Etude de cas Alliance Renault Nissan Introduction Dans le contexte d’internalisation actuel, les organisations sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés

d’étudier le concept de Responsabilité social des entreprises ou développement durable. En effet ce nouveau concept évoluant des années 70 à nos jours, est de plus en plus adapté par les entreprises de par le monde et recommandé par les Etats. Cela dit, lorsque 3 milliards ( soit la moitié de la planète) vivent quotidiennement avec moins de 3$, que 225 milliardaires possédent l’équivalent de l’avoir de 2milliards de personnes, que 51 sociétés figurent parmi les 100 premières économies du monde

DES ENTREPRISES SOCIALE Yoann DURIEUX Antoine NOURRY Thibault TALLERIE SOMMAIRE Avant-propos: LES PRINCIPES DE BASE DE LA RESPONSABILTE SOCIETALE ……………………….......1 PRESENTATION DE PERNOD RICARD…………………..2 LA MISE EN PRATIQUE DE LA RESPONSABILITE SOCIETALE……………………………………………………3 ENGAGEMENTS RESPONSABILITÉ SOCIALE……………………….......4 RESSOURCES HUMAINES…………………………………………………..5 CONSOMMATION RESPONSABLE………………………………….……...6 ENVIRONNEMENT………………………………………………….…………7 INITIATIVES CULTURELLES ET DESOLIDARITÉ

de crée un cadre commun I. L’origine des différences culturelles 1. Les origines de la diversité culturelle au sein des entreprises a. L’internationalisation des activités Considérer il y a quelque année comme un phénomène marginal l’internationalisation des firmes et devenue une condition vitale pour rester compétitif sur certains marché. En effet nombre d’entreprise sont obliger de sortir du cadre nationale pour assurer le développement de leur activités, elle s’explique par différent facteur