Société de développement des entreprises culturelles

questions sur les documents I. Les organisations à but lucratif A. Les deux principaux types d’organisations à but lucratif Document 1. La notion générale d’entreprise, p. 94 1. Quelle est la finalité de toute entreprise selon la jurisprudence ? Pour la Cour de cassation, toute entreprise se définit par sa finalité économique. Il peut s’agir de production, de distribution ou de prestation de services. La Cour de justice des Communautés européennes emploie la même formule, en précisant que peu importe

Question 1/ Le champ d’action commun aux trois organisations est le « Le développement durable, et la protection de la nature ».Mais les finalités et objectifs sont différents : -L’association les « Amis de la Terre » agit pour la protection des êtres humains et de l’environnement, pour cela l’association informe, sensibilise à travers des campagnes, ainsi que des manifestations pacifiques. -L’association « Nature et société » souhaitent encourager et développer l’étude de la nature, en particulier

mouvements de contre-culture, pourtant, l’esprit de protestation à l’égard de la culture ne se limite pas à cette époque et trouve ses racines dès le 19è siècle. En effet, les poètes romantiques marginalisés et les penseurs, tel que Thoreau, rejettent la société et préconisent un retour à la nature. Au début du XXème siècle, la modernité artistique rejette le passé et la tradition au nom de la suprématie de la technique et du monde moderne. Dans les années 60, les mouvements de contre-culture rejettent la

L'approche territoriale en développement régional et local Bernard Vachon Professeur titulaire associé Département de géographie, UQAM Spécialiste en développement régional et local Colloque de l'Association des économistes du Québec Développement régional, ressources naturelles et redevances Québec, Château Frontenac, 22 mars 2002 Introduction Les premiers résultats du recensement 2001 confirment la poursuite de la décroissance démographique en régions et la consolidation de la zone

efficaces. Répartir le travail et contrôler le déroulement des activités afin d'assurer la productivité des ressources. Établir les objectifs de performance et en assurer le suivi et la réalisation. Identifier les besoins de formation et appuyer le développement professionnel des ressources. Entretenir et maintenir des communications efficaces avec les divers intervenants impliqués dans les activités du service. Exigences : Baccalauréat en administration des affaires Expérience en gestion de personnel

Travaux pratique  24h chrono : KIEV SOMMAIRE * 1ère partie : Comprendre le marché. * Présentation des intervenants de la vidéo * Environnement culturel * Environnement démographique, économique et social * Environnement institutionnel * 2ème Partie : Eléments complémentaires. * Eléments économique * Eléments démographique * 3ème Partie : Votre avis. * Conclusion sur les secteurs porteurs Travail pratique : Kiev 1ère partie :

C’est cette zone qui domine la mégalopole , par le poids de Tokyo. Tokyo est la capitale du Japon et est également une ville monde. Elle constitue donc un centre décisionnel important et attractif. Sa zone portuaire est également un atout pour le développement de la région dans le cadre de la mondialisation. Aujourd’hui un japonais sur quatre vit dans la région de Tokyo , le Kanto , qui compte 35 Millions d’habitants. Elle est la première région industrielle du pays. La Région de Nagoya : Nagoya

INTRODUCTION Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un «esprit maison » caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs

HYVERT Séance 9 Stephen HEMBRECHTS Année universitaire 2004-2005 Gestion et Valorisation des différences culturelles dans le cas de fusions acquisitions Master MBA 1, semestre 7, IAE, Université Jean Moulin Lyon3 INTRODUCTION L’économie mondiale connaît depuis quelques années un bouleversement à la fois technique – avec le développement des nouvelles technologies de l’information et des télécommunications – et politique – avec les privatisations et déréglementations

Enjeux et objectifs du développement durable 3.1 Crise écologique et sociale 3.2 Une nouvelle démarche : « agir local, penser global » 3.3 Les trois piliers 3.4 Répondre aux besoins des générations actuelles et à venir 4 Autres approches 4.1 La question du modèle de développement 4.2 Un modèle économique en question 4.3 Différentes approches de la notion de durabilité 4.4 Révision des modes de production et de consommation 5 Modes de gouvernance du développement durable 5.1 Gouvernance