fusion acquisition
6300 mots
26 pages
Marion ADOHTD de Management Interculturel
Laurence CHAUTANT
Groupe 400
Emilie HYVERT
Séance 9
Stephen HEMBRECHTS
Année universitaire 2004-2005
Gestion et Valorisation des différences culturelles dans le cas de fusions acquisitions
Master MBA 1, semestre 7, IAE, Université Jean Moulin Lyon3
INTRODUCTION
L’économie mondiale connaît depuis quelques années un bouleversement à la fois technique – avec le développement des nouvelles technologies de l’information et des télécommunications – et politique – avec les privatisations et déréglementations qui se généralisent.
De ce fait, les firmes ont vu apparaître deux opportunités de croissance, à savoir l’internationalisation de leurs activités, ainsi que la création de nouveaux produits et services utilisant les NTIC.
Par conséquent, les entreprises se livrent aujourd’hui à deux courses concurrentielles :
La conquête des marchés internationaux,
La conquête du futur.
Ces deux courses ne peuvent se mener sans faire appel à des ressources financières et techniques conséquentes. Pour obtenir ces ressources aussi indispensables qu’importantes, les entreprises peuvent faire appel à trois moyens :
La croissance interne,
La croissance externe par fusion acquisition,
Les alliances avec d’autres organisations.
La fusion est l’opération par laquelle deux ou plusieurs entreprises mettent ensemble leurs actifs et leurs passifs pour former une nouvelle entité. Il existe deux grands types de fusions :
Le premier type est la fusion absorption dans laquelle l’entreprise absorbante absorbe une ou plusieurs autres sociétés.
La deuxième forme de fusion est dite fusion pure et elle se traduit par la disparition des entreprises qui fusionnent pour s’intégrer dans une nouvelle entité.
La fusion absorption est plus délicate. En effet, l’entreprise absorbante peut dominer l’entreprise absorbée. Ce type de fusion engendre plus de conflits culturels que la fusion pure.