Société marocaine de construction automobile

d’application : ………………………………………………..………...17 Schéma de TVA: ……………………………………………………..………...18 Conclusion: ……………………………………………………………………………..19 Nous saisissons cette opportunité pour remercier la direction et tout le personnel de la société FANTASIA surtout MLLE KHADIJA EL KHAROUID, qui nous a beaucoup aidées par ses précieux conseils et par ses recommandations qui nous ont été d’un grand secours dans la réalisation de notre projet. Nous présentons aussi toutes nos reconnaissances

elle, c’est le mieux-être qui est certain pour l’amélioration des processus. ciblé. La certification est donc une sor- Elle est porteuse de valeurs telles que te de bouclier aux multiples dérives de l’éthique, les aspects sociaux, et environnenos sociétés postmodernes et produc- mentaux. Elle remet en question des réflexes tivistes. Elle est également un formi- managériaux très ancrés et néfastes pour dable vecteur de développement éco- l’épanouissement de l’entreprise. Elle pernomique et durable

Actuellement, le mot crise est employé dans tous les domaines. En effet la notion de crise s’est répondue au XXéme siècle dans tous les domaines. Il n’y a pas un domaine ou un problème qui se soit hanté par l’idée de crise : le capitalisme, l’économie, la société, le couple, la famille, les valeurs, la jeunesse, la science, le droit, la civilisation. Mais cette notion en se généralisant s’est comme vidée de l’intérieur. Il suffit de regarder ce bref historique pour s’apercevoir que le mot crise peut

…………………………………….40 4 Section2 : La stratégie du roi pour une exception marocaine ………………41 Chapitre 3 : Le Maroc entre les griffes du printemps arabe …..45 Section1 : Perspectives africaine : Maroc 2011 ........................................….45 Section2 : Perspectives : Maroc 2012, 2013 ..........................................…..54 Troisième partie : l’économie marocaine……………………….64 Chapitre 1 : L’impact de la crise sur l’économie marocaine ……65 Section1 : Situation macro économique pendant la crise ……………………65

création B- Les services d'un consortium d'exportation 4) Expérience italienne en matière de consortium d’exportation CHAPITRE 2 : Expérience marocaine en matière des consortiums d’exportation : 1) Opportunité de création de Consortiums d´exportation et cadre juridique : A- L’adaptation du concept de Consortium » au contexte marocain et les conditions de succès des consortia d´exportation au Maroc B- Les secteurs offrant des opportunités de création de consortiums d´exportation

D’ASSIETTE ET DE RECOUVREMENT------------------------------------------------------------- 4 PREMIERE PARTIE : REGLES D’ASSIETTE ----------------------------------------------------------------------------------- 4 TITRE PREMIER : L’IMPOT SUR LES SOCIETES -------------------------------------------------------------------------- 4 Chapitre premier : Champ d’application----------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Chapitre II : Base imposable---

culturelle privilégie une démarche participative. La première phase de cet exercice, dite phase de la construction de la base, s’est articulée autour de plusieurs activités dont notamment : • la conduite de deux forums : le premier, « Maroc 2030 : Environnement géostratégique et économique » organisé en trois sessions tenues entre les mois d’avril et mai 2005, et le second, « la société marocaine : permanences, changements et scénarios pour l’avenir », organisé en novembre 2005 ; • l’organisation

SOCIETE DE TRAVAUX DE REALISATION D’OUVRAGES ET DE CONSTRUCTION INDUSTRIELLE STROC INDUSTRIE S.A. NOTE D’INFORMATION Introduction en Bourse par Augmentation du capital Offre à Prix Ferme Prix par action 357 dirhams Valeur nominale 50 dirhams Nombre d’actions émises 288 515 actions nouvelles Montant global de l’opération 102 999 855 dirhams Période de souscription Du 20 au 22(*) juin 2011 inclus (*) Possibilité de clôture anticipée à partir du 21 juin 2011 à 15h30 Conseillers Financiers

....................................................................p24 * Cas Auchan......................................................................................................................p27 2) Secteur industrie (équipements automobile) * Cas Valeo.........................................................................................................................p31 * Cas Plastic Omnium...............................................................................

maîtrise des risques, dans les domaines principalement de la sécurité industrielle, de la santé, de la sécurité au travail et de l’environnement, mobilise des acteurs lors des phases de conception (bureau d'étude, ingénierie), durant les phases de construction (maître d'œuvre, maître d'ouvrage) et tout au long de l'exploitation, en particulier lors du démarrage et de la maintenance des installations et lors de séquences incidentelles, d’accidents ou de crises. L'exercice de la maîtrise des risques industriels