Société suisse pour l'industrie horlogère

parfumerie (20%) et l’art de la table (2%). DIAPO : LE LUXE EN FRANCE Abordons désormais le luxe à notre échelle. En France, le luxe est un secteur dynamique qui recrute. Pas moins de 165 000 personnes travaillent actuellement dans le luxe. En outre, l’industrie française du luxe a une place prépondérante dans le monde. Pour cause, sur 270 marques de prestige à travers le monde, 130 sont françaises. Ces entreprises ont généré un chiffre d'affaires de 39,6 milliards d'euros l'année passée. DIAPO : CLASSEMENT

de produits de l’entreprise ICE-WATCH qui vous permettra de vous familiariser davantage avec la marque. Et enfin, notre quatrième chapitre vous présentera le « made in Belgium » d’ICE-WATCH, c’est-à-dire le rôle que joue la Belgique dans cette société ainsi que les différentes méthodes que déploie ICE-WATCH pour se faire connaitre en Belgique. Nous allons donc vous faire découvrir les montres qui connaissent un succès grandissant et international par l’intermédiaire de chiffres de ventes vertigineux

C’est alors que les banques actionnaires des deux industries pionnières de l’horlogerie : Asuag (Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG) et SSIH (Société Suisse pour l’Industrie Horlogère SA), font appel à Nicolas Hayek connu pour ses talents de spécialiste des restructurations industrielles. Celui-ci a donc apporté ses méthodes à l’industrie : le contrôle des coûts et la réorganisation des processus industriels. Il s’est ensuite très vite intéressé à un nouveau projet : la montre Swatch, une

possession des marques course à la taille industrielle critique création de groupes industriels puissants (cf. LVMH en 1999), – bataille industrielle sans précédent pour la possession des grands centres de production, – extensions des marques non horlogères sur le métier de l’horlogerie. PRESENTATION DU MARCHE HORLOGER L’HORLOGERIE DE LUXE SEGMENTATION DU MARCHE • – – Différence de base horlogerie : de gros volume (de l’horloge murale réveil), de petit volume : les montres. Montres

Proposition de développement d’une marque => passer d’un statut de créateur horloger à une marque A – la marque B – la gestion de la marque 1- les dirigeants 2- les collaborateurs 3- les partenaires C – stratégies de développement de la marque horlogère 1- le positionnement 2- le ciblage 3- la stratégie Marketing de la marque a. analyse externe b. analyse interne c. diagnostic d. fixation des objectifs e. marketing mix - politique de marque - politique de prix - politique de communication

s'identifie à l'excellence, au prestige, et surtout à la perfection technique dans le monde de l’horlogerie. C'est grâce à la rencontre de deux hommes - Antoine Norbert de Patek et Adrien Philippe - que la firme Patek Philippe se hisse au sommet de l’industrie de la montre. En 1839, le 1er mai, Antoine Norbert de Patek, né le 12 juin 1812 à Piaski en Pologne et émigré à Genève, et François Czapek, né le 4 avril 1811 à Senomitz en Bohème, fondèrent la maison Patek, Czapek & Co dont le siège social

Le Swatch Group est la plus grosse société d'horlogerie du monde, produisant une grande variété de montres et d'éléments pour la fabrication des montres, elle représente 25% du marché. L’entreprise est dirigé par le milliardaire Nicolas Hayek. Pour ce qui nous intéresse, Swatch se développe par des centrations verticales et horizontales : Pour ce qui est de concentration verticale Swatch group détient plus de 19 marques de montres : Breguet , Blancpain,Glashütte, (Allemagne) ,Jaquet Droz

d’une nouvelle cible « les nouveaux riches » provenant de pays tels que l’Inde, la Chine ou la Russie a fortement dopé les ventes. Le continent asiatique est donc devenu le nouveau marche sur lequel il faut compter. En effet les exportations des horlogères suisse sont estimés à 21,4 milliards de francs suisses une hausse de 10,9% par rapport à 2011 et dont 9,20 milliards seulement pour des pays du continent asiatique (Hong Kong, Chine, Singapour, Japon, Corée du sud, Taiwan). Ses pays asiatiques

désigne le processus historique du xixe siècle qui fait basculer — de manière plus ou moins rapide selon les pays et les régions — une société à dominante agraire et artisanale vers une société commerciale et industrielle. Cette transformation, tirée par le boom ferroviaire des années 1840, affecte profondément l'agriculture1, l'économie, la politique, la société et l'environnement. Certains historiens contestent la validité scientifique de cette expression. Pour Werner Sombart (Le Capitalisme

Avant la révolution industrielle De la fin du Moyen Âge au XVIIIe siècle, la société est largement féodale et presque exclusivement agricole. À l’exception de certaines régions, comme les Flandres, l’agriculture est encore peu productive et marquée par l’archaïsme féodal. La pratique de l’assolement triennal reste la règle et les champs sont exploités de façon collective, l’absence de clôtures permettant le mouvement du bétail d’un terrain à l’autre. L’Europe connait plusieurs phases de croissance