Sociologie Des Organisations Lusin Bagla

Méditerranée Cours de Sociologie des organisations Licence EM/AGES, L2 Emmanuel Le Masson Bibliographie indicative Initiation • Askenazy Ph. (2004), Les désordres du travail. Enquête sur le nouveau productivisme, coll La République des Idées, seuil. • Bagla L.(2003), Sociologie des organisations, La Découverte, Coll. Repères. • Durand J .P. (2004), La Chaîne invisible, Travailler aujourd’hui : flux tendu et servitude volontaire, Seuil. • Lafaye C., (1996) La sociologie des organisations, Nathan, Coll

salarié absent et au coût de son remplacement, en effet il faut y ajouter des coûts cachés comme le temps de formation du remplaçant, la baisse de productivité et la baisse de qualité. L’ISEOR (Institut de Socio-Économie des Entreprises et des Organisations) à fait le constat de coûts cachés : « ce sont des coûts que les systèmes d’informations comptables ne permettent pas de mettre en évidence, qui sont pourtant supportés par les entreprises. »3 Cette démarche va permettre au responsable de s’interroger

comme éclatés dans plusieurs disciplines. Les élaborations centrales sont certes dues aux travaux des gestionnaires spécialisés en ressources humaines, mais bien des indications doivent être recherchées en économie du travail et en économie des organisations. Cherchant à faire dialoguer ces différents points de vue, cet ouvrage est une contribution au débat. Il ne cherche pas à se substituer aux manuels de gestion des ressources humaines (voir la bibliographie), mais à établir comment il est possible

de sens, seuls existent des contrats entre individus (chapitre I). Pour d’autres, il s’agit d’un « panier de compétences et de ressources » ou d’un « processeur de connaissances » (chapitre II). Enfin, certains caractérisent la firme par une « organisation hiérarchique », fondée sur une relation de pouvoir asymétrique entre l’employeur et ses salariés (chapitre III). La deuxième question, traitée également différemment par ces trois approches, porte sur l’efficacité des formes organisationnelles

Électre-Bibliographie RAINELLI, Michel Le commerce international. — 9 e éd. — Paris : La Découverte, 2003. — (Repères ; 65) ISBN 2-7071-4091-0 Rameau : commerce international relations économiques internationales Dewey : 382.1 : Commerce international. Organisation et politiques du commerce extérieur Public concerné : 1er cycle-Prépas, DEUG. Lycées. Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de

Électre-Bibliographie RAINELLI, Michel Le commerce international. — 9 e éd. — Paris : La Découverte, 2003. — (Repères ; 65) ISBN 2-7071-4091-0 Rameau : commerce international relations économiques internationales Dewey : 382.1 : Commerce international. Organisation et politiques du commerce extérieur Public concerné : 1er cycle-Prépas, DEUG. Lycées. Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de

concurrence. – Paris : La Découverte, 2002. – (Repères ; 339) ISBN 2-7071-3703-0 Rameau : concurrence : politique gouvernementale : États-Unis concurrence : politique gouvernementale : pays de l’Union européenne Dewey : 338.5 : Économie de la production. Organisation et économie de la production. Microéconomie Public concerné : 1er et 2e cycles Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit

des solutions. Ses applications en théorie de l’assurance et de la concurrence sont les plus connues, mais ses apports sont importants aussi dans l’analyse des équilibres économiques et dans la formalisation de situations politiques et sociales (organisation industrielle, jeux de vote, négociations syndicales…). L’approche de la théorie des jeux diffère de celle de la théorie de la décision individuelle puisque son objet est de proposer des solutions à des problèmes où plusieurs décideurs interviennent

résulte de situations d’unanimité et exprime l’autonomie du marché par rapport aux facteurs réels. Ces situations apparaissent clairement dès que les opérateurs présentent une défiance généralisée vis-à-vis des fondamentaux. Propriété 3 : auto-organisation et convention Du fait de l’autoréférence et de l’autoréalisation des anticipations, les intervenants acquièrent une certaine autonomie par rapport aux facteurs réels au travers de situations d’unanimité. Les opérateurs vont alors devoir établir