Sociologie Leadership

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 3ème année – Cycle Normal - Séminaire de Communication - Préparé par : AGUENDICH Iman - Année Universitaire : 2009 - 2010 Communication et Leadership Plan Introduction I- Le climat de travail dans l’entreprise 1. Le climat déshumanisé 2. Le climat surhumanisé 3. Le climat situationnel II- Les techniques pour améliorer la communication 1. Encourager le feedback 2. Ecouter de manière active

les organisations fondées sur du travail prescrit, dont le management est centré sur des tâches, reposent pour l’essentiel sur une conception taylorienne du travail globalement moins efficace. A contrario, les entreprises qui adoptent un mode de leadership orienté sur les hommes et la compréhension des relations semblent plus performantes. L’objectif ici est de développer des groupes de travail performants par la recherche d’une cohésion d’ensemble, le mode de management axé principalement sur le

tient souvent son autorité de son statut (leadership de droit), mais il peut aussi émerger du groupe en raison de sa personnalité, de son influence qu’il exerce sur les autres membres. Chaque type de leadership produit un climat particulier au sein du groupe. En général, le leadership participatif entraîne la satisfaction des membres du groupe, une cohésion forte entre les membres et une performance élevée. Néanmoins, l’efficacité du style de leadership est en fonction de plusieurs facteurs, comme

 Leadership   Un vrai leader cultive son authenticité. 1.       Voici les dix commandements du Leader "Vrai" en harmonie avec ses propres convictions.   1.   Vivre vos propres valeurs en tant que leader jour après jour est une composante clé importante du leadership authentique. Cependant, vous devez examiner ces valeurs périodiquement pour vérifier leur validité dans l'environnement d'aujourd'hui. l'équilibre Travail-vie privée, par exemple, n'est plus un avantage - ce peut être une

direction 1. Le leadership 1.1 Qu’est ce que le leadership ? Le leadership est la capacité naturelle d’un individu à influencer les autres, à les entraîner vers un but, mais aussi la capacité à se projeter dans le futur. Cette aptitude ne s’apprend pas et peut s’exercer dans différents domaines : politique, caritatif, sportif, managérial… Les leaders se caractérisent souvent par leur engagement au travail et leur faculté à communiquer. 1.2 Quels sont les fondements du leadership ? Les fondements

laboratoires américains puis Henri Bélidal change d’objectif, et passe à un partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet. 2-les différentes crises traversées par SMECTANE : Depuis sa création l’entreprise a traversé 2 crises : 1 : Une crise de leadership avec l’arrivé d’un dirigeant externe du cadre familiale qui était installé depuis la création de l’entreprise 2 : Une crise de contrôle a cause des modification apporté par le nouveau dirigeant 2-indentification du problème de management 3-problèmes

-la façon dont il s’adapte aux différentes situations, La survie de tout groupe restreint est conditionnée par la cohésion qui unit ses membres. Son efficacité dépend de la façon dont s’exercent le leadership et la prise de décision, Mais La "dynamique d'un groupe" peut donc aussi faciliter des changements dans les comportements et/ou les attitudes d'une personne ou d'un groupe A/Les facteurs de la cohésion du groupe La cohésion est le phénomène

Problème de temps Risque d'une décision consensuelle peu pertinente Le sens critique de certains membres du groupe peut-être affaibli Des conflits, des tensions peuvent survenir et mettre en danger la cohésion de groupe 3) Le leadership favorise t'il la dynamique de groupe ? Le leader est une personne qui exerce une autorité sur un groupe. C'est une personne qui permet le bon fonctionnement d'un groupe à un moment donné. Il favorise la cohésion de groupe et détermine le rôle

Leadership 3-403-00 AU 2004 / HEC Montréal Votre chargée de cours : Jacqueline Dahan (jacqueline.dahan@hec.ca) |Séance |Date |Cas |Questions PPP (travail individuel) |Questions / Équipe | |2 |Mardi 2 sept. 2004 |Ouragan sur le Caine |Pas de PPP à faire. Analyse/discussion en classe |Constitution des équipes et assignation

se soucier de l’autre, revient à agir en séducteur – en tout cas, comme l’un de ces séducteurs pour qui l’autre n’est qu’un instrument de l’assouvissement de ses désirs. Ce genre de stratégie tient rarement dans la durée, car l’ingrédient clef du leadership, à savoir la confiance, ne peut se développer dans un tel manque de considération des besoins, aspirations et préoccupations réels de l’autre. Pour que votre charisme et votre capacité à convaincre vous servent vraiment, il est impératif que les